1月7日，公司召開2024年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，開新局、謀新篇，全面總結(jié)2023年安全工作，分析當(dāng)前存在的問題、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，安排部署2024年安全工作。公司委、董事長苗鵬作重要講話，委委員、董事、總經(jīng)理趙紅星主持會(huì)議并部署一季度安全工作，委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、安全副經(jīng)理郭秀峰作工作報(bào)告，班子成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表參加會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)人員統(tǒng)一觀看了安全警示教育片。郭秀峰代表公司做題為《嚴(yán)細(xì)管理夯基礎(chǔ) 深化落實(shí)促提升 全面保障公司高質(zhì)量發(fā)展》工作報(bào)告。報(bào)告指出，2023年，公司未發(fā)生輕傷以上，通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井驗(yàn)收，班組長以上干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)率達(dá)100%。結(jié)合集團(tuán)公司“深化提升年”和長治公司“安全基礎(chǔ)鞏固年”的安全工作思路，會(huì)議確定公司2024年為“鞏固提升年”，全年安全工作思路為“13531”，即堅(jiān)持一條主線，突出三個(gè)聚焦，持續(xù)五個(gè)發(fā)力，深入推進(jìn)三項(xiàng)整治，用好一個(gè)安全管理模式。并從五個(gè)方面部署全年工作，一是要堅(jiān)持一條主線”安全管理模式創(chuàng)建；二是要突出三個(gè)聚焦，構(gòu)建安全長效機(jī)制；三是要持續(xù)五個(gè)發(fā)力、促進(jìn)五個(gè)提升；四是要深入推進(jìn)三項(xiàng)整治，構(gòu)筑安全保障；五是要用好一個(gè)安全管理模式，推動(dòng)安全管理水平再上新臺階。

　　會(huì)上，苗鵬在講話中指出，安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，做好年度安全工作規(guī)劃是審視過往、擘畫未來的重要手段，安全工作永無止境。近期，全省安全生產(chǎn)頻發(fā)，安全形勢依然嚴(yán)峻，全體干部職工要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、長治公司安全工作精神，保持高度的警覺，面對復(fù)雜多樣的安全問題，要深入剖析，洞察規(guī)律，超前預(yù)判，重點(diǎn)管控，要及時(shí)將制約企業(yè)安全發(fā)展的問題整改完善。

　　苗鵬要求，各部門和各級員工要嚴(yán)格遵循公司提出的“13531”安全工作理念，將工作理念融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行，勤于落實(shí)，確保按標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)；全體干部職工要?jiǎng)?wù)實(shí)篤行，積極參與到公司安全生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而保障安全管理水平整體向好；全體職工要將安全工作理念轉(zhuǎn)化為保障安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為“我要安全”的內(nèi)生動(dòng)力，同心同德，同心協(xié)力，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　苗鵬在展望2024年的安全工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定安全生產(chǎn)的高度與企業(yè)責(zé)任。全體干部要堅(jiān)定“兩個(gè)至上”的總體要求，時(shí)刻牢記提出的以人民為中心的安全理念，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，時(shí)刻保持高度的警覺性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，保證安全責(zé)任落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作始終處于動(dòng)態(tài)穩(wěn)定且可控的狀態(tài)。二是要強(qiáng)化安全作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司全體班子成員、中層干部要時(shí)刻牢記作風(fēng)建設(shè)問題，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)的責(zé)任，強(qiáng)化對重點(diǎn)區(qū)域、動(dòng)態(tài)變化區(qū)域、意識形態(tài)區(qū)域的管理，對存在各類風(fēng)險(xiǎn)有效管控，探索從加強(qiáng)思想工作、維穩(wěn)工作及文化建設(shè)方面的有效措施，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。三是要做到“常長”相融，開啟王莊煤業(yè)安全管理的新紀(jì)元。全體干部職工要堅(jiān)持常態(tài)化管理，確保安全工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，從常態(tài)化工作做起，壓實(shí)全年長期化工作規(guī)劃，構(gòu)建堅(jiān)固的安全根基，做到持之以恒，久久為功。四是筑牢安全生產(chǎn)的支柱。要提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)工作；要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)；要強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管控；要有效運(yùn)用安全管理模式；要強(qiáng)化考核問責(zé)，加大責(zé)任追究力度，以“一日無為、三日不安”的緊迫感，共筑安全穩(wěn)定高效的生產(chǎn)環(huán)境。

　　趙紅星就如何做好一季度安全工作指出，一季度是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，各相關(guān)部門要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及長治公司安排部署總體要求，強(qiáng)化管控，做好非常時(shí)期安全舉措，各相關(guān)專業(yè)要制定專項(xiàng)針對措施，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)落實(shí)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；地面各相關(guān)部門要注重供電、火工品、防火、防盜等專項(xiàng)管控，多措并舉，重點(diǎn)監(jiān)督，做細(xì)做實(shí)水、暖、電等各項(xiàng)后勤保障，確保廣大干部職工安全、歡樂、祥和地度過春節(jié)。

　　就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，趙紅星強(qiáng)調(diào)，一是各部門要認(rèn)真落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，以集團(tuán)公司、長治公司的決策部署為指引，以公司安全工作總體思路為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，緊盯薄弱環(huán)節(jié)。二是要抓好會(huì)議精神傳達(dá)與宣傳，統(tǒng)一思想，凝聚共識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將會(huì)議精神迅速傳達(dá)到每一名職工，讓職工第一時(shí)間了解公司的安全工作任務(wù)目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作措施。三是要轉(zhuǎn)變思想，協(xié)同合作，夯實(shí)安全基石。廣大干部職工要共同努力，從“居安”的傳統(tǒng)思想危險(xiǎn)點(diǎn)中走出來，真正以“思危”的超前意識，切實(shí)推動(dòng)安全工作從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，牢牢守住“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條紅線，以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)格的管理、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓好2024年全年安全生產(chǎn)工作。四是要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識安全，從戰(zhàn)略的高度抓好安全，真正做到以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過安全管理模式的建立，嚴(yán)格管飯安全管理流程，切實(shí)提高各級安全管理水平，全力建設(shè)持久穩(wěn)固的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　會(huì)上，趙紅星代表公司與3個(gè)部門簽訂了2024年度《安全目標(biāo)責(zé)任書》，綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人做了表態(tài)發(fā)言。（薛江）返回搜狐，查看更多