作者｜閆妍

出品｜網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組

今日，張勇發(fā)布全員信宣布，將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會兼CEO職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。

與此同時，集團執(zhí)行副蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

（圖說：6月20日，張勇與蔡崇信、吳泳銘正式啟動交接）

阿里巴巴方面表示，未來阿里巴巴控股集團不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價值增量。蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗、影響力、號召力，是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇。

今年4月，阿里巴巴經(jīng)歷了創(chuàng)辦24年最重要的一次組織變革后，阿里巴巴集團作為控股公司，持有業(yè)務(wù)集團和其他業(yè)務(wù)公司，業(yè)務(wù)集團由各自的CEO和董事會（或同等管理機構(gòu)）獨立運營。

這次拆分也意味著，CEO張勇將不再包攬這家公司的一切。

這場由張勇親自主導(dǎo)的“分權(quán)”，早在去年年初就有征兆。當(dāng)時有消息人士稱，張勇正在把權(quán)力逐步下放給公司各業(yè)務(wù)部門的總裁，這些總裁現(xiàn)在扮演“迷你CEO”的角色。此舉旨在加快決策，以便每個部門能夠更好地抵御競爭，重振低迷的銷售，重塑公司整體形象。

而在阿里一分六之后，阿里云成為了阿里此次分拆最徹底的業(yè)務(wù)板塊，由張勇?lián)味麻L兼CEO。按照計劃，阿里云目標在未來12個月完成分拆上市。

阿里云也將成為張勇的新戰(zhàn)場。市場對于阿里云的估值，已經(jīng)達到2000億人民幣起，這個數(shù)字最高將上探到8000億。

一、馬云意志的絕對推動者

馬云曾說：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。

但在2013年，最初擔(dān)任淘寶CFO的張勇成為阿里巴巴CEO。2019年9月10日，馬云宣布不再擔(dān)任阿里巴巴集團董事局，將退居二線，他選定的接班人就是張勇。

打動馬云的是張勇握在手里的實績。

他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)意與主導(dǎo)了天貓“雙11”，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為全民購物狂歡；他力舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺；他主導(dǎo)一系列的戰(zhàn)略投資或收購，包括蘇寧、銀泰、高鑫零售、餓了么；馬云提出的新零售概念，他成為絕對推動力量，打造出了生鮮超市新業(yè)態(tài)“盒馬”。

阿里內(nèi)部對張勇有個十分形象的評價——“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。

尤其在繼任阿里巴巴集團董事會的這四年，阿里集團屢次深陷輿論漩渦，張勇背負了難以想象的“重擔(dān)”。

張勇接棒馬云的第二年，2021年4月，因違反《壟斷法》相關(guān)規(guī)定，市場監(jiān)管總局對阿里處以182.28億元的罰金，是中國反壟斷法實施以來開出的最大罰單，阿里巴巴的股價從最高點的319.32美元跌落了一半多。

當(dāng)年8月，一場席卷網(wǎng)絡(luò)的“陪酒丑聞”將阿里推上了風(fēng)口浪尖。再往前看，“蔣凡事件”和釘釘一事，都讓阿里“價值觀”備受質(zhì)疑。

另一面則是阿里集團核心業(yè)務(wù)整體承壓。阿里巴巴集團公布2023財年第四季度業(yè)績顯示，阿里中國零售商業(yè)收入為1361億元，同比下滑3%。客戶管理收入為602.7億元，同比下滑5%。同時，阿里的直營業(yè)務(wù)占比略降，收入同比下降1%至718億元。

內(nèi)憂外患下，作為阿里巴巴的領(lǐng)頭人，張勇在得知“陪酒丑聞”、“蔣凡事件”后，均下達了嚴厲的處罰：阿里巴巴同城零售事業(yè)群總裁李永和和HRG徐昆引咎辭職；阿里巴巴集團CPO童文紅被記過處分；蔣凡已從合伙人名單中除名。

為了讓業(yè)績數(shù)字不斷增長，他在2019年確定全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算是阿里數(shù)字經(jīng)濟體未來戰(zhàn)略。

這一戰(zhàn)略如今已經(jīng)取得了一定成效。今年5月下旬阿里公司發(fā)布2023財年業(yè)績，阿里國際商業(yè)收入同比增長13%至692億元，增速優(yōu)于公司整體表現(xiàn)，是阿里增速第二高的業(yè)務(wù)分部。阿里云方面，2023財年該分部收入為772億元，是阿里集團旗下除中國商業(yè)外最高的收入分部，占收入比例為9%。

面對“大公司病”，這幾年里張勇推行了大大小小的組織架構(gòu)調(diào)整，目的是加速商業(yè)組織的效率和演進。他曾表示，阿里巴巴要走過102年，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略必須高度融合在一起，“大中臺、小前臺則是組織戰(zhàn)略，全面升級的價值觀是文化戰(zhàn)略。”

馬云曾評價張勇，“他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)?！?/p>

二、轉(zhuǎn)身阿里云，投身大模型“諸神之戰(zhàn)”

張勇“退位”后，未來工作重心將回歸阿里云。

眾所周知，阿里云是阿里巴巴集團的最核心業(yè)務(wù)之一，也是阿里未來最有增長潛力的業(yè)務(wù)方向。

按照第三方數(shù)據(jù)分析機構(gòu)IDC對2022年下半年中國公有云市場的調(diào)查結(jié)果，阿里云市場份額在31.9%，接下來四家華為云、天翼云、騰訊云和亞馬遜AWS份額分別為12.1%、10.3%、9.9% 和8.6%?？傮w而言，阿里云市場領(lǐng)先地位十分突出。

阿里財報數(shù)據(jù)顯示，2023財年阿里集團在阿里云上的成本為247.4億元，而阿里云智能在2023財年總收入為772.03億元，已經(jīng)成為阿里集團第二增長曲線。

云計算的未來價值何在？

亞馬遜已經(jīng)給出了答案。財報顯示，2022年，亞馬遜整體凈銷售收入5140億美元，在這其中，亞馬遜云科技銷售收入801億美元。這也意味著，亞馬遜整體的增量營收中，40.5%來自于亞馬遜云科技，想象空間無比巨大。

尤其在ChatGPT引爆的AIGC時代，新一輪商業(yè)革命將至，而阿里云已經(jīng)拿到船票。

2023年4月，阿里云正式推出大語言模型“通義千問”，入局大模型賽道。未來，阿里所有的產(chǎn)品都將接入“通義千問”，進行全面改造。6月，阿里云發(fā)布了AI助手“通義聽悟”，加速AIGC產(chǎn)業(yè)布局。

但國內(nèi)大模型競爭已經(jīng)異常激烈。

微軟、Google、Meta、百度等科技巨頭你追我趕，掀開了大模型“軍備競賽”時代的序幕。國內(nèi)以騰訊、京東、華為、百度為代表的云廠商同樣也在各顯其能，試圖為未來十年的大模型、人工智能與云計算浪潮中撈取更多籌碼。還有王慧文的“光年之外”、王小川的“百川智能”、唐杰教授的“智譜AI”等有優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司，都被頭部VC賦予了顛覆行業(yè)的希望。

張勇在內(nèi)部信中也提到，“大家都知道，云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等核心技術(shù)的發(fā)展將會給社會帶來巨大的變革，戰(zhàn)略意義非常重大。目前云智能集團的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動，正處于最關(guān)鍵時刻，要求必須全身心投入其中，同時也是考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求，我個人不宜再同時擔(dān)任兩家集團的董事長和首席執(zhí)行官的職責(zé)?！?/p>

為了平衡核心電商業(yè)務(wù)觸頂?shù)膲毫?，阿里云重裝參與的這場大模型之戰(zhàn)，張勇有必要首當(dāng)其沖。

三、阿里老將重新出山

昨日，在張勇被傳“退位”消息同時，馬云也被業(yè)界討論有可能重回一線，帶隊阿里正面對抗極速增長的拼多多和抖音電商。

有媒體消息稱，5月下旬，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云召集淘天集團各業(yè)務(wù)負責(zé)人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。馬云判斷，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應(yīng)該 “回歸淘寶”。

馬云的焦慮不是空穴來風(fēng)，阿里電商的基本盤已經(jīng)不穩(wěn)。

從中概股剛剛發(fā)布的一輪財報來看，拼多多基本是一季度增長最快的企業(yè)。這一季度營收增長接近60%，凈利潤直接干到了快60個億。有機構(gòu)測算，拼多多的收入已追到阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)收入的62%。

另一面，內(nèi)容電商起家的抖音電商也在奮起直追。抖音電商過去一年GMV增速超過了80%，基本翻了一番，增長勢頭不容小覷。

反觀淘寶天貓的GMV和收入?yún)s不增反降，這意味著阿里的護城河正在坍塌。

就像馬云的判斷一樣，淘天集團當(dāng)前面臨的競爭局勢十分嚴峻。這次內(nèi)部會議上，據(jù)了解馬云還以諾基亞和柯達舉例，他講一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。

意料之外的是，作為阿里的精神領(lǐng)袖和靈魂圖騰，馬云仍選擇了退居幕后，而是派出了跟他一起打江山的兩位老將出來，試圖力挽狂瀾。

據(jù)張勇內(nèi)部信，經(jīng)過阿里巴巴控股集團董事會批準，集團執(zhí)行副蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

蔡崇信現(xiàn)任阿里集團執(zhí)行副，在阿里巴巴誕生、發(fā)展歷程中始終發(fā)揮著重要作用。從1999年公司成立到2013年，他擔(dān)任了集團的CFO，并在2014年帶領(lǐng)公司在紐約上市，之后負責(zé)戰(zhàn)略投資工作。

蔡崇信，被稱作為“馬云最信任最感恩的人之一”，也是阿里的永久合伙人之一，曾放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司，帶領(lǐng)阿里十八羅漢成為一支“正規(guī)軍”并步入正軌。

過去二十余年里，蔡崇信一直是馬云備受信賴的左膀右臂，也是這家公司的“隱形英雄”。

阿里成立早期，蔡崇信幫助馬云融錢，僅僅2個月，就從美國高盛和瑞典InvestorAB找來了500萬美元的天使投資。1999年秋，蔡崇信安排馬云與軟銀集團的孫正義見面，順利拿到了2000萬美元，幫助阿里度過互聯(lián)網(wǎng)寒冬，為阿里誕生立下了汗馬功勞。

馬云這樣評價蔡崇信，“他是我見過最好的CFO?！?/p>

另一面，出任阿里巴巴控股集團CEO的吳泳銘，也是阿里集團創(chuàng)始人之一，阿里十八羅漢之一，從馬云創(chuàng)建“中國黃頁”時，就成為了跟隨馬云“南征北伐”的第一位程序員。

他在淘寶系的花名是“東邪”，多年來參與阿里巴巴集團的重要核心產(chǎn)品和項目，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化，在公司內(nèi)有極強的號召力。

將蔡崇信和吳泳銘召回一線，可以看出阿里意圖變革的決心和意志。兩位“打江山”老將重出江湖，能帶領(lǐng)阿里重回巔峰嗎？