阿里公布設(shè)立業(yè)務(wù)集團(tuán)的消息一出，3月29日，截至美股收盤，阿里美股漲幅超14%。根據(jù)全員信內(nèi)容，阿里旗下具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司都有獨(dú)立融資和上市的可能性。讓子業(yè)務(wù)接受市場檢驗(yàn)，該思路在京東等巨頭的發(fā)展軌跡上也有所體現(xiàn)。好處是，阿里的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能擁有更大的決策靈活性，但挑戰(zhàn)也同樣明顯：一些長期虧損的業(yè)務(wù)真的具備獨(dú)自面對風(fēng)浪的能力嗎？

業(yè)務(wù)集團(tuán)全面獨(dú)立

3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事局兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出一封全員信。北京商報(bào)記者了解到，阿里將構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等業(yè)務(wù)集團(tuán)，和多家業(yè)務(wù)公司如阿里健康、高鑫零售、銀泰商業(yè)、盒馬、夸克等。而具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都有獨(dú)立融資和上市的可能性。

這也預(yù)示著阿里旗下的每個(gè)業(yè)務(wù)更像一家單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)公司。阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司都會(huì)成立各自的董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。人、財(cái)、事全面獨(dú)立，每個(gè)業(yè)務(wù)對自己的業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)總責(zé)。而阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理，張勇繼續(xù)作為集團(tuán)董事局兼CEO，統(tǒng)管戰(zhàn)略。阿里巴巴作為一個(gè)上市公司主體不會(huì)變化，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)、公司的業(yè)績將繼續(xù)合并報(bào)表。

在全員信中，張勇指出，讓組織變敏捷、讓決策鏈路變短、讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團(tuán)的中后臺職能部門將全面做輕、做薄。

而各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的決策負(fù)責(zé)人未發(fā)生變化。據(jù)了解，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局兼CEO的同時(shí)，兼任阿里云智能集團(tuán)CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO；俞永福任本地生活集團(tuán)CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO；樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。

自我“造血”

事實(shí)上，這場被阿里稱作“24年來最重要的組織變革”并不是突然降臨。過去一年，市場均傳出盒馬、阿里云和Lazada計(jì)劃上市的消息，而在部分業(yè)內(nèi)人士眼中，菜鳥等業(yè)務(wù)奔赴資本市場的概率也頗高。

被巨額罰款、市值跳水、市場競爭激烈，近幾年外部環(huán)境一系列變化逼迫著阿里不得不加速變革。在2021年12月，張勇便增設(shè)了4位分管大總裁，由戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡分別負(fù)責(zé)阿里的業(yè)務(wù)板塊，即中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)，成為張勇放權(quán)的重要嘗試。

而從歷年財(cái)報(bào)來看，除了中國商業(yè)和云業(yè)務(wù)盈利能力較強(qiáng)，國際業(yè)務(wù)、本地生活、數(shù)字媒體及娛樂等業(yè)務(wù)依然處于長期虧損的局面。以最近一次財(cái)報(bào)為例，2022年四季度，阿里國際零售商業(yè)收入和本地生活服務(wù)經(jīng)調(diào)整的EBITA虧損分別為7.63億元、31.37億元，但相比去年的虧損29.17億元、50.76億元有所縮窄。

另一方面，阿里的中國商業(yè)收入增幅自2021年三季度后便沒有再突破兩位數(shù)，并在2022年二季度呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，而客戶管理收入也在同季度首次同比下跌10%。電商流量紅利枯竭，市場消費(fèi)回暖緩慢，商家投入趨于理性，加之抖音等平臺分搶流量，2022年的“雙11”也難以為阿里提振業(yè)績，淘寶和天貓的GMV同比錄得單位數(shù)下降。

很顯然，無論是餓了么、Lazada、優(yōu)酷、高德、飛豬、大潤發(fā)等曾被阿里以高價(jià)收購的業(yè)務(wù)，還是盒馬、菜鳥等新模式探索型業(yè)務(wù)，都急需尋找到各自的盈利模型，僅依賴集團(tuán)輸血也不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

“分拆有利于強(qiáng)化各部門員工的主人翁意識，提升員工的主觀能動(dòng)性，降低機(jī)構(gòu)臃腫給組織帶來的危害?！彪娮由虅?wù)交易技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營向北京商報(bào)記者判斷稱，這對于云智能、菜鳥和大文娛可能是重大利好，在電子商務(wù)營收下降趨勢已經(jīng)成型的情況下，這些板塊不至于受到拖累。

“分”的勝算大于“合”？

可以說，分拆業(yè)務(wù)打包上市的策略已經(jīng)越來越頻繁地被互聯(lián)網(wǎng)巨頭使用，甚至從業(yè)務(wù)誕生之初起，集團(tuán)便已經(jīng)為其之后的獨(dú)立發(fā)展和上市規(guī)劃了路徑，例如京東在2007年自建物流，并在2017年成立京東物流集團(tuán)，將物流能力對外開放，并獨(dú)立運(yùn)營。2021年，京東物流于港交所上市。

不過，當(dāng)子集團(tuán)被要求獨(dú)立經(jīng)營之后，也會(huì)對其業(yè)務(wù)規(guī)劃形成一定的連帶影響。就以盒馬的業(yè)務(wù)發(fā)展為例，一位接近盒馬的知情人士向北京商報(bào)記者透露，集團(tuán)層面要求盒馬具備自負(fù)盈虧的融資和生存能力，因此盒馬在2021年、2022年考慮更多的是盒馬鄰里和盒馬生鮮奧萊兩個(gè)業(yè)務(wù)，消耗了很多資源和精力，部分業(yè)務(wù)如X會(huì)員店的發(fā)展速度就趨緩了。

根據(jù)盒馬CEO侯毅于2022年9月公布的內(nèi)部信顯示，盒馬鄰里及盒馬奧萊業(yè)態(tài)經(jīng)營由盒馬NB事業(yè)部負(fù)責(zé)，以服務(wù)下沉市場為主。但相比于強(qiáng)化奧萊業(yè)態(tài)為2023年的重要戰(zhàn)略項(xiàng)目，盒馬鄰里在2021年上線一年后便悄無聲息。

當(dāng)“活下來”成為阿里各個(gè)業(yè)態(tài)的當(dāng)務(wù)之急時(shí)，哪些維度該抓大放小，哪些業(yè)務(wù)該強(qiáng)化進(jìn)攻，隨之收緊的試錯(cuò)空間也會(huì)一定程度上左右業(yè)務(wù)決策者的判斷。若是以細(xì)分賽道來看，阿里的本地生活、娛樂、電商等領(lǐng)域幾乎被美團(tuán)、抖音、騰訊等強(qiáng)敵環(huán)伺，較之兇猛出擊，阿里更多是以業(yè)務(wù)調(diào)整來被動(dòng)承壓，近日口碑被整合入高德便是例證。

在趙振營看來，阿里零售板塊分拆之后面臨的壓力會(huì)更大，一方面新用戶增長進(jìn)入瓶頸期，拉新面臨巨大阻力。另一方面，近年來新的巨頭玩家的介入和私域流量的崛起，用戶活躍度下降和客單價(jià)走低的趨勢已經(jīng)很難改變。

也許，此次變革是阿里內(nèi)部“賽馬”邏輯的又一次貫徹。較為不同的是，此次“賽馬”更為關(guān)乎阿里生態(tài)版圖的得失。

北京商報(bào)記者 何倩 喬心怡