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1、我們在員工選拔的時(shí)候要制定具體的員工招收標(biāo)準(zhǔn)，這方面需要人事管理部門的具體執(zhí)行，所以一定要在人力資源方面做好充足的工作，科學(xué)的選拔企業(yè)的員工這點(diǎn)很關(guān)鍵。

2、招聘員工的各類方法大家知道很多，但是有一個(gè)原則必須明確，那就是你選擇的員工要達(dá)到一個(gè)基本的用人底線，有一定的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以最大限度的保證員工的工作能力。

3、我們在員工工作能力方面，要加強(qiáng)企業(yè)對員工的個(gè)人工作素養(yǎng)的培訓(xùn)，這方面的工作很關(guān)鍵，員工的素養(yǎng)越高，那么企業(yè)的效率就會加強(qiáng)，培訓(xùn)方面的工作一定要具體和詳細(xì)。

4、無論任何一個(gè)企業(yè)選擇員工的時(shí)候要有一定的綜合考慮，把握企業(yè)的發(fā)展動向，及時(shí)的選擇企業(yè)需要的人才，必須根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展情況，來選擇員工，這樣才可以找到適合自己的工作人才。

5、企業(yè)選擇員工以后，要加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)知度，特別是后要在員工中形成一種企業(yè)的向心力，這樣才可以在精神上提高員工的個(gè)人積極性，這種心態(tài)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

6、員工里面的優(yōu)秀人員一定要選出來，而且也不斷的進(jìn)行必要的鼓勵(lì)，優(yōu)秀的工作人員可以帶動其他的工作人員，形成良好的工作氛圍，企業(yè)的員工榜樣力量很關(guān)鍵，是企業(yè)人員能力提高的核心。

7、企業(yè)的員工激勵(lì)方面也要做好，對于員工工作表現(xiàn)好的一定要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，這樣可以促進(jìn)其他員工學(xué)習(xí)，晉升的機(jī)制一定要明朗，使員工有一個(gè)享受的心態(tài)，這樣可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

8、企業(yè)的制度一定要跟上來，對工作方法和質(zhì)量一定要嚴(yán)格的管理，做到一絲不茍，同時(shí)企業(yè)對于員工的效率要不斷的進(jìn)行研究，形成一種機(jī)制，這樣可以形成企業(yè)良好的工作循環(huán)。

9、工作人員的更新?lián)Q代是很關(guān)鍵的事情，所以企業(yè)的管理者要有洞察趨勢的能力，做好未雨綢繆的工作，另外要加強(qiáng)員工的紀(jì)律，這些方面做好了，那么你的企業(yè)一定可以成功。

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