這其中，澳優(yōu)旗下高端奶粉品牌海普諾凱1897，在母嬰公益領域已形成了專業(yè)化、體系化版圖，尤其是最近釋放的鳶尾花公益，一經推出，便精準贏得新生代媽媽們的心，截止目前，微博熱搜榜上#媽媽反焦慮指南#的話題閱讀量已高達2.1億，討論量達4.4萬。

　　如果要剖析這件公益的關注度、參與度為何如此之高，答案也許是海普諾凱1897致力成為與新生媽媽共同成就自我，共同培育新生的人生摯友。這一點，是值得被所有母嬰品牌所參考和踐行的。

　　1、公益+情緒，讓行動更有溫度

　　一直以來，很多品牌的公益營銷，往往局限于品牌單向溝通操作，品牌的傳播目的性很強，但公益目的性卻很弱，往往爆發(fā)性很強的公益活動，最后都以一場品牌自身的個體敘事草草收尾。

　　在海普諾凱1897鳶尾花公益中，我們看到了一種以人文關懷為底層邏輯的公益思考：中國每年有1500萬以上新手媽媽，其中，40%的女性在孕期和產后會有不同程度的焦慮情緒，改善孕產期心理健康勢在必行。

　　所以，海普諾凱1897以孕期及產后媽媽們的心理健康話題為垂直切入點，聯合壹心理發(fā)布《2022年新生媽媽情緒白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。白皮書選擇高度共鳴感的“情緒”、“焦慮”等話題，呼吁全社會、家庭以及媽媽自己關注“媽媽焦慮”，讓更多媽媽的情緒被看見，被治愈。

　　鳶尾花象征著永固的友誼與熱情，長久的陪伴將帶來愛與力量。以心理關愛為載體，以呵護新生媽媽的小情緒為連接紐帶，海普諾凱1897從心理測評、緩解焦慮等層面與新生代媽媽構建多維鏈接，銜接起品牌與公眾之間的關系，真正打破公益信息的壁壘，推動公益的落地釋放，實現精準幫扶的品效合一。

　　2、線上發(fā)聲線下回響，加碼社會傳播度

　　為了讓鳶尾花公益能夠最大可能地覆蓋更廣泛的人群，海普諾凱1897跳出了品牌單槍匹馬的模式，從活動上線之初，就不斷引入多方的力量，借助“線上傳播+線下落地”的聯動方式，搭建了公益生態(tài)。

　　一方面，基于對新生媽媽心理健康的洞察，海普諾凱1897聯合專業(yè)心理健康服務平臺壹心理發(fā)布《2022年新生媽媽情緒白皮書》，幫助媽媽看見焦慮，并且了解緩解焦慮的具體應對措施。

　　此外，為將品牌關懷真正落到實處，海普諾凱1897通過線上攜手女性成長平臺Momself出品專業(yè)課程內容，為媽媽提供心理和育兒方面的指導；線下舉辦高端沙龍活動，助力新生媽媽成長；發(fā)布《給爸爸看的新生媽媽呵護指南》等深度內容，調動外界的社會力量關注新生代媽媽被忽視的情感需求。

　　另一方面，內容雖然具備傳播力，但是還是需要借助營銷的力量才能使其得到更為廣泛的人群觸達，在整個鳶尾花公益中，從立圈到破圈，還展現出強有力的傳播聲量。

　　海普諾凱1897首先通過微博陣地引發(fā)大眾討論，加大活動的曝光和引流。同時借助母嬰垂媒互動提高新生代媽媽的參與感，小紅書達人種草和多平臺聯動的方式帶動更多圈層的人關注話題。

　　比如，在媽媽網、寶寶樹上發(fā)起了“媽媽反EMO指南”超品話題，在美柚和親寶寶上進行品牌精準傳達，以熱門的宣傳路徑傳達出品牌的價值思考，多維度引發(fā)目標群體共鳴，為后續(xù)社會傳播沉淀了大量的優(yōu)質內容，也為自發(fā)性的二次傳播埋下伏筆。

　　在這個活動中，海普諾凱1897也通過貢獻社會價值，成功提升品牌價值。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。對于大品牌而言，正是因為其“強”，所以更應該擔負起社會責任，鳶尾花公益是海普諾凱1897站在新生代媽媽視角的又一次發(fā)聲。此次公益計劃的策劃與發(fā)酵，不僅體現了海普諾凱1897關注母嬰群體痛點，體現出母嬰品牌該有的體貼與溫柔，也是品牌價值提升到社會責任、人文關懷以及群體情感高度的體現，通過情感營銷的方式讓品牌升溫，也讓品牌好感再上一個臺階。

　　3、回歸公益本質，踐行品牌理念

　　回顧海普諾凱1897這場公益計劃，能夠將品牌態(tài)度和新生代媽媽情緒話題深度捆綁，打造了一場有聲量、有溫度的公益營銷，其實也是有跡可循的。作為高端奶粉行業(yè)的引領者，海普諾凱1897在公益的道路上一直行動著，關注著母嬰群體那些容易被社會忽略但又真實存在的需求。

　　從公益出發(fā)，海普諾凱1897堅持為母嬰群體創(chuàng)造更多價值，將公益做成品牌勢能，提升品牌價值沖擊力。而且為了更好地與新生代媽媽一起升級，共同成長，在今年6月份，海普諾凱1897對品牌進行了全方位的戰(zhàn)略升級，由奶粉品牌轉型升級為新女方式品牌，真正賦能Pro媽媽成長。

　　正是這種長久以來不斷的鋪墊與連接，讓海普諾凱1897跳出奶粉品牌沉浸配方和產品價值點的內卷漩渦，更加堅定地與媽媽站在一起，利用品牌溫情的觸角，將新生代媽媽的認知沉淀，從而在公益活動中迸發(fā)出來，不僅彰顯了品牌的社會責任感，更帶動了社會效益的擴大與深化。

　　而本次鳶尾花公益的推出，更是落實了它作為新女方式品牌的定位，躬身入局，洞察新生媽媽的真實痛點，腳踏實地地解決一個又一個媽媽群體可能微小，但絕對真切的問題。這種踐行“新生之旅，共育新生”的品牌理念，讓孩子的出生，也成為媽媽璀璨人生的綻放。

　　當品牌用赤誠之心做公益時，自然就能贏得掌聲。這也是為何海普諾凱1897能夠在營銷浪潮中大獲全勝，成功贏得消費者好感與信賴的原因，值得每個母嬰類品牌學習與借鑒。