原標(biāo)題：ChatGPT之父被自家公司掃地出門，來(lái)聽聽他的復(fù)仇計(jì)劃

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從企業(yè)家的角度探究商業(yè)本質(zhì)

01

自從AI爆火之后，我們經(jīng)常會(huì)聽到一些機(jī)構(gòu)的警告，未來(lái)的AI會(huì)替代掉很多崗位。

但是，可能誰(shuí)都沒(méi)想到，AI還沒(méi)開始席卷人類的工作，開啟AI革命的ChatGPT之父，同樣也是OpenAI的CEO，山姆奧特曼（Sam Altman）先被自家公司的董事會(huì)開除了。

在昨天的凌晨，OpenAI發(fā)布了一條措辭嚴(yán)厲的聲明，董事會(huì)認(rèn)為奧特曼在溝通中沒(méi)有保持坦誠(chéng)，阻礙了董事會(huì)履行職責(zé)的能力，董事會(huì)不再對(duì)他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)OpenAI保持信心，把他移除了董事會(huì)，但給了個(gè)體面，象征性保留了職務(wù)。

隨后，奧特曼確認(rèn)了這條信息，跟著他一起辭職的，還有OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人，也是董事會(huì)成員Brockman。

從他發(fā)的推特來(lái)看，CEO被開除的過(guò)程也僅僅是臨時(shí)開了個(gè)會(huì)被通知，你被董事會(huì)除名了。

這也就意味著，6個(gè)人的OpenAI董事會(huì)，有4位都同意除名這位鼎鼎大名的CEO。

是不是頗有點(diǎn)當(dāng)年喬布斯被蘋果董事會(huì)掃地出門的場(chǎng)景呢？

明明是創(chuàng)始人，怎么還會(huì)被自己的公司給開除呢？奧特曼難道犯了什么錯(cuò)誤嗎？

02

其實(shí)，奧特曼被董事會(huì)開除，這件事聽起來(lái)不可思議，但在規(guī)則上還真是完全沒(méi)有毛病。

原因在于OpenAI的管理架構(gòu)很奇葩。

OpenAI在2015年成立的時(shí)候，它是一個(gè)非盈利組織。

具體是個(gè)什么概念呢？

OpenAI的核心宗旨是“實(shí)現(xiàn)安全的通用人工智能”，我不是來(lái)賺錢的，我是來(lái)促進(jìn)人類進(jìn)步的，OpenAI的股權(quán)不歸股東持有，而是歸公司所有，最終向全世界分配。

所以，從它成立的那一刻起，它的管理架構(gòu)就保留著一部分“抽象”的概念。

這些概念帶著特別濃厚的理想主義色彩，就像奧特曼本人在OpenAI里是沒(méi)有股權(quán)的，OpenAI的其他董事會(huì)成員也很奇特。

為了避免盈利的嫌疑，非盈利組織的董事會(huì)成員除了公司創(chuàng)始人之外，通常都是邀請(qǐng)社會(huì)層面的人士擔(dān)任，特別是獨(dú)立董事的占比非常高。

這些獨(dú)董不是A股里走走過(guò)場(chǎng)，跟著大股東舉手的獨(dú)董。

他們沒(méi)有公司的股權(quán)，不代表資本的利益，能代表的只有自己的價(jià)值觀，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷給公司發(fā)展方向提供建議，監(jiān)督管理層。

我們來(lái)看看OpenAI剩下這四位董事會(huì)成員。

第一位是亞（Ilya Sutskever），是OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人，首席科學(xué)家，擔(dān)任著ChatGPT的技術(shù)研發(fā)工作，也是創(chuàng)始團(tuán)成員之一。

第二位是亞當(dāng)（Adam D’Angelo），他是Quora的CEO，F(xiàn)caebook第一任的首席技術(shù)官，而且他目前還在做著和ChatGPT有直接競(jìng)爭(zhēng)的AI產(chǎn)品Poe。

第三位是塔莎（Tasha McCauley），她有著管理非盈利組織的背景，還橫跨了娛樂(lè)圈。

第四位是海倫（Helen Toner），她是人工智能治理中心的咨詢委員會(huì)成員，是研究和學(xué)術(shù)的資深人士，專門和政府官員打交道。

所以，我們仔細(xì)一看，大家覺得是不是有點(diǎn)奇葩？

除了亞之外，剩下的董事會(huì)成員好像跟AI有密切的關(guān)系，但跟OpenAI沒(méi)什么關(guān)系。

但非盈利性組織就是這樣，大家跟公司利益本身沒(méi)什么牽連，也沒(méi)公司股權(quán)，都因?yàn)橄嗤脑妇凹尤胍黄?，給人工智能這個(gè)事業(yè)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

當(dāng)然，這也埋下了一個(gè)伏筆，你別看奧特曼是CEO，但他本人沒(méi)有任何股權(quán)，沒(méi)有股權(quán)，對(duì)公司就沒(méi)有核心的控制權(quán)，只能算是職業(yè)經(jīng)理人。

這個(gè)伏筆的導(dǎo)火索，發(fā)生在2018年。

03

2018年發(fā)生了什么呢？

作為OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，同樣也是董事會(huì)成員的馬斯克。

誒，你沒(méi)聽錯(cuò)，馬斯克也是OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人，而且還是投資人。

他因?yàn)椴粷M意公司的管理架構(gòu)，提出要改變OpenAI的管理方式，其實(shí)就是要把OpenAI變成一個(gè)盈利型組織，結(jié)果被董事會(huì)拒絕了，馬斯克就退出了OpenAI，撤資了。

其實(shí)，馬斯克是非常懂股權(quán)管理這一套的。

大家非常熟悉的特斯拉，創(chuàng)始人并不是馬斯克，而是馬克·塔彭寧與馬丁·艾伯哈德。

馬斯克在投資了特斯拉，拿到控股權(quán)之后，在董事會(huì)上聯(lián)合其他投資人，在2007年8月把馬丁從CEO降為技術(shù)總裁，年底，又聯(lián)合董事會(huì)開除了馬丁。

到了第二年，另一位創(chuàng)始人馬克也自覺離開了特斯拉。

然后，特斯拉就完全成為了馬斯克的一言堂，我說(shuō)啥就是啥，沒(méi)有反對(duì)，只有執(zhí)行。

當(dāng)然，不能否認(rèn)的是，沒(méi)有馬斯克的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，也許特拉斯只是新能源革命的滄海一粟而已了。

不過(guò)，在OpenAI這里，馬斯克就沒(méi)法子了，人家就是守著非盈利型機(jī)構(gòu)的愿景來(lái)做的，老馬也只能退出了。

但是，馬斯克的退出給OpenAI帶來(lái)了資金難題，大家都知道，研究AI可是特別燒錢的。

這就輪到奧特曼先生大發(fā)神威的表演了。

奧特曼得到了來(lái)自微軟的全面支持，2019年微軟給OpenAI投資了10億美元。

當(dāng)然，資方來(lái)了也不白給，也是有條件的，沒(méi)有哪個(gè)資本投資是來(lái)做慈善的。

在2019年，OpenAI設(shè)立了一個(gè)盈利性質(zhì)的子公司LLC，公司架構(gòu)有了改變。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這個(gè)有盈利性質(zhì)的子公司，被OpenAI這家非盈利組織控制，同時(shí)，子公司有利潤(rùn)上限機(jī)制，100倍。

也就是說(shuō)，我最多給投資人回報(bào)100倍，超過(guò)上限的部分就要?dú)w我這個(gè)非盈利組織了，我要給全世界的人民去分配利潤(rùn)，做慈善。

這里就出現(xiàn)了問(wèn)題，在OpenAI的治理結(jié)構(gòu)下，OpenAI這個(gè)非盈利組織是子公司的實(shí)控人，擁有完全控制權(quán)，但它并沒(méi)有子公司哪怕0.1%的股權(quán)。

沒(méi)有股權(quán)，但卻要分走利潤(rùn)，你還要給我設(shè)置回報(bào)上限，這對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，如果這家公司真的能做大，那就意味著投資回報(bào)必然會(huì)被影響，投資人肯定是就無(wú)法接受。

所以，很多人對(duì)OpenAI這次開除CEO都存在了一個(gè)誤區(qū)，以為董事會(huì)是因?yàn)橘Y本的力量，要把奧特曼開除了，說(shuō)什么都怪資本，這明顯就是對(duì)股權(quán)管理的不了解。

實(shí)際上，答案可能恰恰相反。

奧特曼作為拉來(lái)微軟投資的關(guān)鍵先生，他是維系微軟和OpenAI的聯(lián)系人，而且他個(gè)人在OpenAI沒(méi)有股權(quán)，但微軟有投資，今年還要繼續(xù)投資100億美元。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，在OpenAI的董事會(huì)當(dāng)中，奧特曼才是資方的代表人，才是想要商業(yè)化的那個(gè)人。

從奧特曼今年的動(dòng)作來(lái)看，他也在一直在激進(jìn)地推進(jìn)ChatGPT的迭代，冒著安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布了ChatGPT的新產(chǎn)品，跟微軟保持緊密的合作，想要拿到更大的市場(chǎng)份額，OpenAI的估值也節(jié)節(jié)攀升，逼近千億美元。

這確實(shí)跟OpenAI這家非盈利組織創(chuàng)立的愿景大相徑庭。

04

當(dāng)然，這件事其實(shí)給我們一個(gè)很重要的意義就在于，搞清楚公司的股權(quán)管理，管理權(quán)和控制權(quán)可不是一個(gè)概念。

如果在創(chuàng)業(yè)之初，需要引進(jìn)資金，又害怕股權(quán)被稀釋的企業(yè)創(chuàng)始人，也可以學(xué)學(xué)AB股，同股不同權(quán)的制度。

就像中國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的創(chuàng)始人并沒(méi)有占據(jù)公司多少股份，但他們依然是公司的絕對(duì)控制人。

千萬(wàn)不要搞混了公司的架構(gòu)，做沒(méi)有把握的對(duì)賭。

盈利性質(zhì)的組織，本身就是要向股東和投資人負(fù)責(zé)，給他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)帶去回報(bào)，這是天經(jīng)地義的事情。

當(dāng)然，對(duì)于奧特曼來(lái)說(shuō)，雖然他失業(yè)了，但是AI絕對(duì)是今天乃至于未來(lái)的一個(gè)重要賽道，已經(jīng)有很多公司向他投去了橄欖枝。

其實(shí)，來(lái)中國(guó)也不失為一個(gè)好去處。

期待他能像當(dāng)年的喬布斯一樣，痛苦，只會(huì)讓自己下一次歸來(lái)更加強(qiáng)大。

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責(zé)任編輯 | 羅英凡

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