日前，全球消費電子展之一的AWE2023（中國家電及消費電子博覽會）在上海開幕，海信、長虹、TCL等眾多家電巨頭紛紛搭展設(shè)臺，爭先亮出前沿科技產(chǎn)品，爭奪業(yè)界與消費者的目光。然而，作為白電領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，美的卻罕見地缺席了這場一年一度的盛會。

此前，美的每年都是AWE家電展上的亮眼主角之一，為何今年卻突然不再參加？據(jù)傳，這是因為美的的戰(zhàn)略重定向使然，美的要從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)向全球化科技集團——換言之，美的認為自己不再是家電品牌，而是純粹的科技公司了。

事實上，早在2020年，美的業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略主軸升級之路便已現(xiàn)出端倪。彼時，美的董事長方洪濤首度對外披露，美的的業(yè)務(wù)布局擴展到消費電子、暖通及樓宇系統(tǒng)、機電事業(yè)群、機器人與自動化以及數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域。

2022年，美的進一步明確升級戰(zhàn)略主軸，提出“科技領(lǐng)先、用戶直達、數(shù)值驅(qū)動、全球突破”戰(zhàn)略主軸，并由此將企業(yè)定位成一家業(yè)務(wù)橫跨智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新的全球化科技集團。

從美的的轉(zhuǎn)型不難發(fā)現(xiàn)，美的的目光早已不局限于家電業(yè)上，而是邁向更寬廣的領(lǐng)域，拉開了一場家電巨頭升維之戰(zhàn)的序幕。

在白電領(lǐng)域，美的并不是積極擁抱轉(zhuǎn)型的獨一份，海爾、格力等白電巨頭同樣在不斷加碼轉(zhuǎn)型。以海爾來說，其在聚焦智慧住宅的同時，便同步扎入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中探索。

在此背景下，有幾個問題是值得叩問的。其一是美的們?yōu)楹稳绱思鼻械剞D(zhuǎn)型，其二是其轉(zhuǎn)型的特點如何，其三是其轉(zhuǎn)型的成色與難題如何，以及是否可能導(dǎo)致其遠離家電主戰(zhàn)場？

白電巨頭緣何紛紛加碼轉(zhuǎn)型

說起企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原因，大多數(shù)人最先想到的可能是，企業(yè)業(yè)績下滑所致。

梳理美的的發(fā)展史，業(yè)績下滑帶動的船艦掉頭現(xiàn)象并不少。1997年，美的陷入重大危機，空調(diào)業(yè)務(wù)大幅下滑，面臨被收購的命運。彼時，方洪波通過裁撤空調(diào)事業(yè)部成員，建立體系化營銷模式等手段，幫助美的度過了一道難關(guān)。

2011年，美的營收增長21.6%，達到1341億元，但凈利潤卻下滑7.3%。面對增收不增利的困境，美的再次被迫升級轉(zhuǎn)型。

然而，2022年美的們的轉(zhuǎn)型升級并非被迫之舉，更多的是外力與內(nèi)因的雙向推動所致。

從業(yè)績數(shù)據(jù)上來看，實際上無論是美的，還是海爾、格力，增長勢頭都頗為明朗。

美的2022年前三季度營收2704億元，同比增長3.5%，歸母凈利潤245億元，同比增長4.3%。海爾也實現(xiàn)了營收1847.49億元，同比增長8.91%，歸母凈利潤116.66億元，同比增長17.26%；而格力則達到了營收1474.89億元，同比增長6.77%；實現(xiàn)歸母凈利潤183.04億元，同比增長17%。

但巨頭“吃肉”，行業(yè)卻未必能“喝湯”。由于受房地產(chǎn)下降、消費需求萎靡等因素影響，2022年，家電行業(yè)幾乎出現(xiàn)了全線下滑的困境。據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院數(shù)據(jù)，中國家電市場2022年零售總額8352億元，同比下降5.2%。

到了2023年，這種頹勢依然沒有明顯好轉(zhuǎn)。奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度中國家電市場零售額規(guī)模同比減少3.5%。

盡管美的們增長勢頭不減，但前段時間，方洪濤在美的集團管理層交流會上直接指出，“未來三年將會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬”。正因產(chǎn)業(yè)發(fā)展承壓，迫使巨頭們不得不快馬加鞭探索轉(zhuǎn)型。

外力之外，內(nèi)因更是家電巨頭轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。以美的來說，早在2018年，美的創(chuàng)始人何享健就曾指出，“美的未來營收目標是要沖刺5000億元”，而要達到這一宏偉目標，顯然靠智能家電是難以實現(xiàn)的，因此找到更多支撐千億級市場規(guī)模的發(fā)力點，便是美的向上的必然之舉。

而格力開啟多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背后，實則也是緣于企業(yè)突破的需要。在去年兩會期間，董明珠就坦言說道，“格力電器現(xiàn)在被空調(diào)困住了，講到格力電器就是空調(diào)”。如何才能讓格力的發(fā)展更上層樓，多元化布局便成為了格力積極探索的方向。

家電企業(yè)轉(zhuǎn)型：巨頭三種特色

在轉(zhuǎn)型這條路上，巨頭共同的特點是基于自身能力之上，四處出擊。

比如美的，不僅結(jié)合自身在智能家電上的深耕，向樓宇科技、數(shù)字化創(chuàng)新等領(lǐng)域拓展，還結(jié)合自身的智造能力，延展到機器人與自動化、工業(yè)技術(shù)等更多的領(lǐng)域。

海爾、格力同樣結(jié)合自身的科技能力，在做更深化的變革。如海爾通過打造智家大腦平臺，探索場景消費的新模式；格力通過空調(diào)與新能源的結(jié)合，實現(xiàn)舊產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動等。

但與此同時，巨頭的轉(zhuǎn)型特色其實遠多過共性。如果用三個詞形容三家企業(yè)，在筆者看來，美的是堅決，海爾是延承，而格力則是小步快跑。

一直以來，美的都被視為是一家典型的“硬件公司”。在此前的戰(zhàn)略主軸中，擺在第一條的便是產(chǎn)品領(lǐng)先。而如今，美的拋出的新戰(zhàn)略中，科技領(lǐng)先已經(jīng)成為美的的至上追求。這種變化的背后是，美的從原本單純關(guān)注硬件、功能，到關(guān)注軟件、硬件等多維度的同步提升，可以說是已經(jīng)出現(xiàn)大刀闊斧的變動。

除了戰(zhàn)略思維上的變動，在業(yè)務(wù)布局上也可見美的轉(zhuǎn)型的堅決。僅以工業(yè)技術(shù)來說，自2017年以來，美的便開始不斷并購相關(guān)企業(yè)壯大自身，先是收購高創(chuàng)傳動，接著收購MR美仁半導(dǎo)體，然后是收購合康新能、東菱技術(shù)等，到2021年，美的在工業(yè)技術(shù)方面已延伸至汽車、工業(yè)、芯片等眾多領(lǐng)域，并提出5年千億營收的目標。

相對而言，海爾的轉(zhuǎn)型則更強調(diào)堅定主航道。今年1月，海爾董事局周云杰就明確指出，“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)沒有未來，所以做什么很重要；偏離戰(zhàn)略，會給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難，所以不做什么更重要”。

如今，海爾大力加碼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一方面是以海爾智家為載體，力求實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)時代的智慧家居；一方面則是以卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)、城市治理、汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等垂直領(lǐng)域，打造企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型。

而格力押寶新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雖然同樣在工業(yè)制品、新能源、智能裝備多點開花，但目前仍處于戰(zhàn)略布局期。如在新能源領(lǐng)域，格力便通過入主銀隆新能源等企業(yè)，逐步發(fā)力全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

巨頭們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的喜與愁

近年來，隨著C端消費日益疲軟，美的、海爾、格力等白電巨頭都在向B端要增量。那么，在這場升維之戰(zhàn)中，各大巨頭的表現(xiàn)如何，又有著怎樣的難題？

美的作為白電巨頭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的代表，如今其轉(zhuǎn)型成效可以說是一騎絕塵。以2022年上半年來說，美的在B端的業(yè)務(wù)營收占比將近25%，占總營收比例增加3%。其中，工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機器人與自動化均突破百億營收，樓宇科技更是同比猛漲33.09%。

同樣的高速增長，其實也發(fā)生在格力身上。在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，格力2022年上半年工業(yè)制品營收28.88億元，同比增長57.79%，綠色能源營收19.26億元，同比猛增131.57%。

但無論是美的，還是格力，相較于它們龐大的家電體量，其在轉(zhuǎn)型方向上的增量，距離真正的爆發(fā)，仍然還有很長的路要走。

實事求是地說，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的路注定布滿荊棘。其一是在部分新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同樣存在需求的不確定性，為白電巨頭的轉(zhuǎn)型帶來一定的阻礙。比如在美的深度發(fā)力的機器人與自動化領(lǐng)域，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022 年上半年國內(nèi)工業(yè)機器人產(chǎn)量為 20.2 萬臺，同比下降逾 11%。

其二是在部分領(lǐng)域的競爭激烈程度并不弱。一個典型的例子便是，在智慧樓宇科技方面，空調(diào)和電梯等業(yè)態(tài)的競爭日益白熱化，《暖通空調(diào)》等機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2021年空調(diào)的外資品牌占比約為48%，只有四家廠商份額超過10%；而長江證券數(shù)據(jù)顯示，電梯市場的外資與合資品牌占比高達70%。要在這樣的激烈的市場中，分一份蛋糕，也并非易事。

當(dāng)然，從長期來看，白電巨頭們的轉(zhuǎn)型仍然值得看好。一方面是源于美的們轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域隱藏巨大的市場潛力。以美的、海爾、格力都看好的汽車制造來說，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，到2026年，我國汽車零部件行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入將突破5.5萬億元。

另一方面，各大巨頭在基于長期的制造與研發(fā)沉淀，以及相關(guān)企業(yè)并購，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域已積累相當(dāng)?shù)募夹g(shù)實力，為其在轉(zhuǎn)型對戰(zhàn)中鋪墊了基礎(chǔ)。如美的通過將庫卡收入麾下，在機器人及自動化上斬獲頗豐，目前已為一汽大眾搭建在中國的第一條MEB生產(chǎn)線，為長安新能源的門蓋及裝調(diào)生產(chǎn)線升級改造，以及為比亞迪搭建柔性焊裝車間等。

結(jié)語

回顧家電業(yè)的發(fā)展歷史，由盛轉(zhuǎn)衰的戲碼，在日本、美國都上演過。曾幾何時，索尼、松下、夏普等家電巨頭，紛紛在不同領(lǐng)域探索，逐步將家電業(yè)務(wù)拋棄。而這一次，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升維的戰(zhàn)場來到了中國。

美的、海爾、格力等巨頭同樣紛紛加碼轉(zhuǎn)型，甚至重新定位，在工業(yè)制造、樓宇科技、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源等大量新領(lǐng)域出手。盡管目前來看，美的們能否沖殺出一條新路，還猶未可知。但可以確定的是，坐擁龐大的市場支撐，以及巨頭們?nèi)找孢M階的技術(shù)支撐，中國家電企業(yè)的升維之路是值得想象的！

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