原標題：娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后今日逝世：42歲才白手起家，從無到有打造食品飲料龍頭企業(yè)

2月25日，娃娃哈發(fā)布訃告，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。

回顧宗慶后的一生，他青年時期在農場磨煉了15年，直到42歲，他的事業(yè)才迎來轉折點，先借錢接手校辦企業(yè)經銷部、后推出第一款專供兒童飲用的營養(yǎng)品，娃哈哈也從無到有。

現在，宗慶后逝世后，他的女兒宗馥莉將接過娃哈哈的重擔。

15年農場生活打下基礎

靠借來的14萬元接手一經銷部

公開資料顯示，1945年10月12日，宗慶后出生于江蘇省宿遷市東大街，共有兄妹五人。

宗慶后的家族曾顯赫一時，他的祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親在國民政府當過職員。但在解放后，他們的生活變得貧困，父親沒有工作，全靠做小學教師的母親的工資度日。

1963年，為了減輕家庭負擔，初中畢業(yè)的宗慶后去了舟山一個農場，在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽；幾年后輾轉于紹興一個茶場，種茶、割稻、燒窯。在農村，他一待就是15年。

宗慶后在節(jié)目《朗讀者》中曾回憶起這段經歷稱，他做過農活、修過大壩、挑過大糞甚至學會了殺豬，這15年艱苦生活的磨練使他的斗志更堅強，同時也能吃得起苦，練就了比較好的身體，為以后創(chuàng)業(yè)打下了比較好的基礎。

1978年，33歲的宗慶后回到杭州，到工農校辦紙箱廠做推銷員，十年里輾轉于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。直到42歲，他的事業(yè)才迎來了轉折點。

1987年，宗慶后靠借來的14萬元接手杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部，靠代銷汽水、棒冰、文具、紙張一分一厘賺錢起家。只要接到學校的電話，不管是刮風下雨還是烈日酷暑，42歲的宗慶后都馬上蹬上三輪車把產品送到學校去，哪怕利潤微薄。

當年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠（后更名為“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”），為杭州保靈公司代加工花粉口服液。

同時，宗慶后發(fā)現兒童食欲不振、營養(yǎng)不良的情況很普遍，但市場上卻沒有專為兒童生產的營養(yǎng)液。1988年，在朱壽民教授指導下，娃哈哈開發(fā)出第一款專供兒童飲用的營養(yǎng)品。

圖據娃哈哈官網

當時，宗慶后只有10萬元流動資金，但面對杭州兩家電視臺開出21萬元的廣告費，他面不改色地簽下廣告合同。結果，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告?zhèn)鞅槿珖?，娃哈哈兒童營養(yǎng)液迅速走紅，訂單劇增。1990年的銷售收入超過9800萬元。

1991年，在當時杭州市委、市政府的支持下，宗慶后以8000余萬元的代價兼并了國有老廠杭州罐頭廠，獲得了超過6萬㎡的廠房，也接收了6000多萬元的債務和2200多名工人。

不過，在兼并百天后，杭州罐頭廠就順利實現扭虧為盈，娃哈哈也從此駛上快車道。

從無到有的食品飲料龍頭企業(yè)

娃哈哈曾因“達娃之爭”陷入困境

1994年底，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區(qū)工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。

此后，娃哈哈“西進北上”、靠近消費市場就地設廠的戰(zhàn)略步伐越邁越大，在多地不斷建立分公司。

1996年，娃哈哈純凈水誕生，娃哈哈開始從兒童產品領域向成人產品領域拓展。2004年，娃哈哈實施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，不斷推出營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產品。

從無到有，從小到大，宗慶后一手打造出的娃哈哈已成為國內的食品飲料龍頭企業(yè)，其產品涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料等十余類200多個品種。

而在娃哈哈發(fā)展的歷程中，“達娃之爭”是宗慶后面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

據中國青年網報道，娃哈哈曾與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立多家公司，生產“娃哈哈”商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。

最初，娃哈哈占49%的股份，達能與百富勤加起來占51%，在亞洲金融風暴后，百富勤將股權轉賣給達能，達能躍升到51%的絕對控股地位。

2006年底，達能欲以40億元的價格收購娃哈哈非合資企業(yè)51%的股權，這遭到宗慶后的強烈反對，立即在媒體發(fā)表聲明，指責達能設置收購陷阱。達能則反擊稱，宗慶后違反雙方的協議，在合資公司之外使用娃哈哈商標。

原來，達能曾要求將“娃哈哈”商標權轉讓給雙方的合資公司，但遭到國家商標局的拒絕，隨后雙方另補簽了一份商標使用協議。按照該協議，娃哈哈商標使用權已轉讓給合資公司，未經外方同意，娃哈哈集團不得使用娃哈哈品牌單獨生產銷售相關產品。

宗慶后認為，當初引進達能是因為企業(yè)發(fā)展除了需要資金，還需要技術。但事后來看，達能帶來的技術少得可憐，且簽訂合同時未作更深考慮，倉促之下，“我們陷入了達能精心布置的圈套?！?/p>

此后，事態(tài)不斷升級，宗慶后辭去合資公司董事長職務，娃哈哈員工集體表達不滿，法國駐華大使、相關國家主管部門對此表示關注，商務部表明“嚴格按照相關外資并購的法規(guī)行事”。

2007年5月，達能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟，雙方分別在美國加州、瑞典斯德哥爾摩商會仲裁庭和浙江杭州仲裁庭提起一系列訴訟與仲裁申請。

直到2009年9月，娃哈哈和達能發(fā)表聯合聲明，最終達成和解方案：達能將其在各家合資公司中的51%的股權出售給中方合資伙伴，雙方將終止與有關的所有法律程序。

接班人宗馥莉走上舞臺

曾一力主推彩妝、盲盒等跨界聯名活動

“與達能‘分手’后，娃哈哈越來越好了?！痹诮鉀Q了紛爭后，2010年，宗慶后曾提出要“再造一個娃哈哈”，爭取3年內實現年銷售收入1000億元。

2013年，娃哈哈的營業(yè)收入為782.78億元，離千億元的目標仍有一段距離，但這是過去十來年中娃哈哈的最好成績，此后營業(yè)收入徘徊在450億-500億元區(qū)間左右。

而近年來，宗慶后的女兒宗馥莉已經走上娃哈哈的舞臺。

公開資料顯示，宗馥莉生于1982年，14歲即出國留學接受西方教育，2004年從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業(yè)畢業(yè)回國后，她到娃哈哈位于蕭山的一處生產車間歷練。

經過三年的歷練，2007年，宗馥莉與父親達成“老爸不過問，女兒不求助”的默契后，按自己設想的藍圖開拓“新世界”——宏勝飲料集團，主營娃哈哈飲料OEM代加工業(yè)務。

從一條生產線發(fā)展成在全國擁有20個生產基地、40多家子公司、全產業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團，宏勝飲料集團也多次躋身“中國民營企業(yè)500強”“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”。

直到2018年，宗馥莉回歸娃哈哈，擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，大膽地為娃哈哈帶來了一系列創(chuàng)新嘗試，如營養(yǎng)快線彩妝、哈哈粽、盲水、AD鈣奶雪糕等跨界產品。

2021年12月起，宗馥莉正式擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理。

宗慶后曾不止一次對著媒體肯定宗馥莉，不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對女兒獨立管理的公司表現出滿意的態(tài)度，更表示“比我厲害”。

在某訪談節(jié)目中，宗慶后談起宗馥莉說，娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打90分。

現在，隨著宗慶后逝世，娃哈哈的擔子也將全部落在宗馥莉身上，她將帶領娃哈哈航向何方？

紅星新聞記者 楊佩雯

編輯 余冬梅