藍光發(fā)展摘牌退市了,這毫無疑問是近期房地產(chǎn)行業(yè)的大新聞。
根據(jù)公告,藍光發(fā)展的股票已經(jīng)連續(xù)20個交易日收盤價低于1元,上海證券交易所決定終止其股票上市。
藍光發(fā)展官宣那一刻,明源君的朋友圈頓時熱鬧了起來,有人惋惜,有人祝福,也有人在反思。
其實退市的不光是藍光發(fā)展。今年4月,同為千億房企的新力控股也從港交所黯然退市。另外,還有十余家房企正處于“面值退市”的邊緣。
房企退市風波,對行業(yè)到底有何影響?其又透露出房地產(chǎn)怎樣的發(fā)展趨勢?地產(chǎn)人到底是該堅守還是離開?且聽明源君一一道來。
行業(yè)將迎來一波小型退市潮
其中不乏千億房企
新力控股和藍光發(fā)展的退市只是開始,業(yè)內(nèi)分析,今年房地產(chǎn)行業(yè)大概率要迎來一波退市潮,涉及十多家房企。
比如中銀證劵就指出,當前所有A股上市公司中,共有12家房地產(chǎn)行業(yè)上市公司面臨“1元退市”的風險。
鎖定“1元退市”的有8家:包括藍光發(fā)展(已退市)、中天金融、泰禾集團、粵泰股份等。另外還有4家面臨“1元退市”風險。
已退市和有退市風險的房企,會有幾個共通點:
第一,依賴高杠桿和高負債盲目擴張,財務風險偏高。
比如某退市房企就依靠高負債和高周轉,取得業(yè)績的高速增長。
2016年至2018年這三年,該房企營收復合年增長率為94.6%,但同期的負債率也分別高達300%、205%、285%,遠高于行業(yè)平均水平。雖然該房企2019年的凈負債率大幅下降,但有機構認為,存在較大的明股實債嫌疑。
第二,融資成本過高,對盈利形成挑戰(zhàn)。
面臨退市風險的以民營房企為主,其特征就是普遍融資成本過高。2022年,國企融資年利率不超過4%,反觀民企融資利率普遍高出1-3%,甚至更多。
以某退市房企為例,由于其負債中有不少非標產(chǎn)品,所以融資成本在2020年達到8.20%,遠高于業(yè)內(nèi)平均水平。
而另一家房企,2022年發(fā)行的一筆的夾層融資,年利率高達20%。同年某央企發(fā)行的其他債權融資,年利率為年利率1.8%。
第三,現(xiàn)金短債比大幅下降,入不敷出。
“高杠桿”的經(jīng)營模式下,好多房企極度依賴外部融資維持運轉。但在2021年之后,“三道紅線”監(jiān)管約束疊加自身經(jīng)營回款不暢,導致部分房企的短期債務償付壓力明顯上行,最后構成實質性違約。
比如某房企就受此影響,公司短長期有息負債比從2020年底的65.30%攀升至2021年6月底的136.40%,現(xiàn)金短債比從2020年底的1.06大幅下降至2021年6月底的0.28,償債壓力持續(xù)加大。
其實,這也不是個別房企的問題,在樓市調控+疫情+銷售回款不暢等多重因素影響下,整個民營房企都在面臨流動性危機。
東方金誠指出,今年5-9月是房企償債高峰,各月到期規(guī)模均在100億元以上。在外部融資渠道難以打開的情況下,項目布局不合理、財務結構有問題的房企也很有可能會在本輪行業(yè)洗牌中淘汰出局。
房企退市對行業(yè)影響有限
不少仍在做最后努力
要承認的是,退市對一家房企利大于弊。最直接的影響就是讓企業(yè)的融資能力大打折扣,進而加重企業(yè)的財務風險。同時,退市也會讓企業(yè)的市場形象和日常經(jīng)營進一步惡化,引起惡性連鎖反應。
不過,雖然退市對企業(yè)來說是沉重打擊,但目前對行業(yè)的影響比較有限。
首先,退市房企的市場份額占比很小。
據(jù)中銀證劵測算,截至6月1日,有退市風險的12家房地產(chǎn)行業(yè)公司總市值274億元,占地產(chǎn)A股公司總市值的比重僅2.0%,對房地產(chǎn)板塊的影響相對有限。
其次,退市雖然會讓企業(yè)的融資能力大打折扣,但并不意味著破產(chǎn)。
比如某房企就指出,退市不會影響公司的正常經(jīng)營,將繼續(xù)推進保交樓,引入戰(zhàn)投、推進債務重組等。今年5月,該房企旗下一項目與債權人簽署正式和解協(xié)議,還與某銀行就雙方債務償還及項目復銷初步達成意向。
另外可以看到,還有不少房企正在做最后的努力,爭取盡快擺脫退市風險。
房企自救的方式主要有兩種:
第一是大股東增持,這樣不僅能夠直接拉升股票價格,還能增加資本市場對企業(yè)的信心。
比如今年5月,美好置業(yè)就發(fā)布公告,公司部分董事、高級管理人員計劃增持公司股份,擬增持金額合計不超過(含)8000萬元且不低于(含)5000萬元。
金科股份也表示,鑒于公司股價嚴重偏離了基本面,部分董監(jiān)高及核心骨干計劃以自有資金增持公司股份,擬增持金額不低于500萬元。
第二,加快項目處置的速度。
增持是權宜之計,能讓企業(yè)盡快擺脫流動性危機,才是關鍵所在。
比如2022年初,世茂集團將能交易的30余個項目擺上貨架,合計報價超過771億元。
據(jù)媒體統(tǒng)計,出險至今,世茂集團已成功出售了香港維港匯項目股權、上海黃浦路229號地塊、北京分鐘寺地塊等,回籠超百億元資金。今年6月,評估價超163億元的深圳世茂深港國際中心部分資產(chǎn)也被擺上貨架,是近7年以來司法拍賣的最大估值的資產(chǎn)。
高杠桿時代過去
未來兩類房企值得關注
房企退市,到底給行業(yè)帶來哪些啟示?未來房地產(chǎn)格局又會如何變化?明源君總結了以下三點:
第一,不要期望政府去救。
熟悉中國經(jīng)濟的都知道,過往由于房地產(chǎn)所扮演的重要地位,只要市場一下行,政府就會出臺各類利好政策。
但是這一輪地產(chǎn)調控的持續(xù)時間之長,范圍之廣,力度之大,顯然超出多數(shù)地產(chǎn)人的預料。包括這兩年房企紛紛出現(xiàn)流動性危機,政府的態(tài)度也沒有明顯轉向。
今年年初住建部的一番講話,態(tài)度就十分明確:一方面幫助(出險)房企自救,另一方面依法依規(guī)處置,該破產(chǎn)的破產(chǎn),該追責的追責,不讓違法違規(guī)者“金蟬脫殼”,不讓損害群眾利益的行為蒙混過關。
這番話有兩層含義。一是救助出險房企的主體責任在房企自己,政府只是輔助。二是允許部分出險房企破產(chǎn),但前提是先處理好“保交樓、穩(wěn)民生”等工作,不能損害群眾利益。
第二,高杠桿時代徹底過去了。
冰凍三尺非一日之寒。過去十多年,內(nèi)資房企憑借高負債、高杠桿、高周轉實現(xiàn)了規(guī)模的跨越式發(fā)展,誕生了批黑馬房企??梢簿褪沁@種瘋狂無序的擴張,極大削弱了房企的抗風險能力,為日后房企紛紛暴雷埋下了隱患。
比如在土地投資上,高杠桿房企往往以資源獲取為導向,不考慮真實居住需求,盲目拿地,最后市場下行導致項目滯銷;在產(chǎn)品定位上,高杠桿房企以成本最低為導向,不對客戶需求進行研究,導致產(chǎn)品“千盤一面”。
《保利2022-2023年房地產(chǎn)行業(yè)》就指出,隨著部分“三高”房企退出,房地產(chǎn)行業(yè)將逐漸形成由信用、品牌和公司治理能力構成的競爭壁壘。
據(jù)媒體統(tǒng)計,2022年,上市房企剔除預收賬款后的資產(chǎn)負債率均值為61.55%,與上年度基本持平,凈負債率均值為72.85%,較上年下降14.83個百分點。
第三,行業(yè)分化持續(xù)加劇,未來這兩類房企值得關注。
不得不承認,房地產(chǎn)行業(yè)這幾年的優(yōu)勝劣汰空前加速。此前一度叱咤行業(yè)的龍頭房企,如今也成為了需要紓困的對象。
接下來幾年,這種分化肯定還會繼續(xù)。
一個是業(yè)績分化。
比如今年前5月,銷售業(yè)績累計同比實現(xiàn)正增長的,基本上都是央國企和優(yōu)質民企。
其中華潤置地、招商蛇口、越秀地產(chǎn)、濱江集團、華發(fā)股份、中海地產(chǎn)、建發(fā)房產(chǎn)等房企,前5月業(yè)績同比增幅均超過50%,越秀地產(chǎn)更是超過100%。
其二是拿地分化。
億翰智庫數(shù)據(jù)顯示,2022年權益拿地金額TOP100房企中,央企和地方國企占比分別為40.0%、48.2%,而民企僅有11.8%。
克而瑞數(shù)據(jù)顯示,今年前5月,拿地金額TOP20中,僅3家混合所有制,4家民企,剩余13家均為央國企。其中華潤前五月拿地金額近490億元,拿地銷售0.34,遠高于行業(yè)平均。
其三是融資分化。
更大的分化在融資上。出于風險考慮,金融機構普遍愿意提供大量貸款給國央企,多數(shù)民營房企融資難、融資貴的問題仍有待解決。
今年前4月,國央企發(fā)債量為1148億元,同比增長了5%,民營企業(yè)發(fā)債量為182億元,同比大幅下降48%,今年5月,房企發(fā)債178.46億元,主體仍然主要是招商蛇口、金融街、保利等國企央企。
從上述分化不難看出,未來市場化程度較高的央國企和少量優(yōu)質民企會是市場的主力。
比如央企以保利、華潤、中海、招商為代表;地方國企以越秀、華發(fā)、建發(fā)為代表;混合所有制以萬科、綠城、金地為代表;民企以龍湖、濱江為代表。
他們的共同特點是:一是市場化程度比較高,懂市場懂客戶懂產(chǎn)品。二是金融機構普遍愿意貸款給他們,所以融資利率比其他房企更有優(yōu)勢。三是整體投資布局偏一二線城市,抗風險能力較強。
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