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　　鯰魚(yú)效應(yīng)最初來(lái)自于漁民的故事，據(jù)說(shuō)挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，但是每次漁民將沙丁魚(yú)從海邊運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)上的時(shí)候，大部分沙丁魚(yú)都會(huì)死亡，就不能買(mǎi)到更好的價(jià)格了。不過(guò)之后就出現(xiàn)了一個(gè)奇人，他的沙丁魚(yú)大部分都是活著來(lái)到市場(chǎng)的，因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后來(lái)才知道他在運(yùn)輸之前就在沙丁魚(yú)的水中放入了一條鯰魚(yú)。

　　而鯰魚(yú)非常的活躍，專門(mén)以魚(yú)為食，于是鯰魚(yú)放下去之后，沙丁魚(yú)就會(huì)紛紛的到處游竄躲避，從而帶動(dòng)水的動(dòng)蕩，而這就使得水中缺少的氧氣能夠得到補(bǔ)充，所以沙丁魚(yú)大部分都能得以存活，甚至是活蹦亂跳的被運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)上，由此也就像青蛙效應(yīng)一樣，讓人明白了許多的道理。

　　1.對(duì)于某個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有更多的新興公司或者優(yōu)秀技術(shù)的引入，能夠刺激這一行業(yè)中的同行企業(yè)更加的活躍，促使他們的求生欲望，從而促進(jìn)這一行業(yè)的創(chuàng)新和更好發(fā)展。

　　2.對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，引入新的技術(shù)和優(yōu)秀員工，能夠刺激公司內(nèi)部的懈怠員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，使得公司內(nèi)部員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，提高公司的整體水平。

　　3.對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)論在什么時(shí)候，都需要時(shí)刻保持危機(jī)感，避免由于過(guò)于安逸不求進(jìn)取，不進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而導(dǎo)致工作和處事方式的僵化，甚至被時(shí)代或行業(yè)拋棄。

　　不過(guò)鯰魚(yú)效應(yīng)雖然有一定的好處，但是運(yùn)用的過(guò)于頻繁，也可能會(huì)帶來(lái)巨大的弊端，比如過(guò)多的外來(lái)人員可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的和諧氛圍被打破，從而導(dǎo)致內(nèi)部的凝聚力出現(xiàn)下降，甚至是發(fā)生矛盾，也有可能會(huì)給舊員工帶來(lái)晉升無(wú)望的想法。

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