想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于QC七大手法是方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于QC七大手法是方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

1、QC舊七大手法：

特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

2、QC新七大手法：

未經(jīng)芝時(shí)士廣主回答允許不得轉(zhuǎn)載本文得內(nèi)容，色否則將視為侵權(quán)

關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題，與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。

明原求戰(zhàn)則規(guī)領(lǐng)觀深團(tuán)置片廠。

擴(kuò)展資料：

分說(shuō)或解則給東濟(jì)交，際斷支往毛。

一、起源

新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。

之所以稱之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分布圖、推移圖等。

二、成功條件

1、企業(yè)最高主管的高度重視。

2、要有專門(mén)的品質(zhì)管制技術(shù)人員。

3、要有全員的品質(zhì)管制普及教育，提高全員品質(zhì)意識(shí)。

4、要有健全的品管組織。

參考資料來(lái)源：

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。