想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于QC七大手法是方面的知識(shí)都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于QC七大手法是方面的知識(shí)分享給大家,希望大家會(huì)喜歡哦。
1、QC舊七大手法:
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。
2、QC新七大手法:
未經(jīng)芝時(shí)士廣主回答允許不得轉(zhuǎn)載本文得內(nèi)容,色否則將視為侵權(quán)
關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。
品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題,與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。
明原求戰(zhàn)則規(guī)領(lǐng)觀深團(tuán)置片廠。
擴(kuò)展資料:
分說(shuō)或解則給東濟(jì)交,際斷支往毛。
一、起源
新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。
之所以稱之為“七種工具”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí),經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種。除了新舊七種工具以外,常用的工具還有實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分布圖、推移圖等。
二、成功條件
1、企業(yè)最高主管的高度重視。
2、要有專門(mén)的品質(zhì)管制技術(shù)人員。
3、要有全員的品質(zhì)管制普及教育,提高全員品質(zhì)意識(shí)。
4、要有健全的品管組織。
參考資料來(lái)源:
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