埃隆馬斯克的SpaceX成功地推出了一些人們認(rèn)為可以做到的事情 - 通過擾亂世界上最固定的市場(chǎng)之一，一些最根深蒂固和受保護(hù)的球員從政府合同安排中受益：火箭發(fā)射。SpaceX的成功，包括Blue Origin和Rocket Lab在內(nèi)的其他新發(fā)布商提供的有希望的進(jìn)展鼓勵(lì)了企業(yè)家和投資者對(duì)太空創(chuàng)新的興趣。但這是一個(gè)真正的繁榮，還是只是一個(gè)短暫的?

兩者都有爭(zhēng)議，一種類型的太空創(chuàng)業(yè)公司在商業(yè)化時(shí)間線和潛在的上升空間迅速下降到地球，另一種仍然是一個(gè)艱難的賭注，除非你在任何流動(dòng)性事件之前對(duì)長(zhǎng)時(shí)間線感到滿意很多前期投資。

毫無疑問，早期公司(以及傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資)至少可以解決一大類技術(shù)問題。“衛(wèi)星”一詞幾乎完全描述了巨大的，極其昂貴的復(fù)雜硬件，其中每個(gè)組件都會(huì)消耗平均早期消費(fèi)科技企業(yè)的每月燃燒率。