原標題：馬云絕招？阿里巨變24年尺度最大！張勇解密從業(yè)務到財務

拆分6大業(yè)務集團，有望獨立上市！從集團頂層入手，重新定義和構造阿里集團與各業(yè)務的治理關系。

當大家還在熱議馬云突然回國，暢聊ChatGPT的時候，實際上馬云早就做好了為阿里轉(zhuǎn)舵放出絕招，堪稱動作迅速且尺度很大。

組織架構調(diào)整一直是阿里的常態(tài)，但這回不同，系創(chuàng)辦24年來最重要的一次！

昨晚，阿里巴巴突然宣布啟動重要組織變革：在名為《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》的全員信中，張勇宣布了阿里最重磅的打算：構建“1+6+N”的組織結構。

根據(jù)方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。

此次變化的一個關鍵動作是，業(yè)務集團和業(yè)務公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，而阿里巴巴集團將全面實行控股公司管理。

這意味著，各個業(yè)務集團將能以更敏捷的姿態(tài)獨立面對市場，未來具備條件的業(yè)務集團和公司，將保留獨立融資和上市的可能性。

而就在當晚，在阿里內(nèi)網(wǎng)答問的視頻【視頻在文末】中，張勇解讀了這一次的變革動作，包括為什么是現(xiàn)在啟動變革，以及阿里是如何考慮這次變革原因等問題。

張勇表示，阿里已經(jīng)醞釀了兩三年時間，特別是在經(jīng)營責任制、環(huán)路治理上，都做了很多鋪墊工作。

阿里現(xiàn)在定的“1+6+N”，“1”是阿里巴巴集團，作為阿里巴巴的上市公司主體不會改變，但集團的運營重心會從具體業(yè)務抽離出來，讓每一個業(yè)務都出去接受市場檢驗。6個大的業(yè)務集團，從0.5層變成真正的0層組織，為自己業(yè)務負全責。

對于哪些業(yè)務會獨立上市，“條件成熟一個，上市一個”，張勇說，希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司。

與此同時，阿里在重大組織架構和業(yè)務變革中，提到了財務的準備。

“我們會定一些底線，比如上市公司合規(guī)的要求，財務報告制度、財務準則、上市合規(guī)的要求，必須要滿足。在此之上，我們更希望用商業(yè)規(guī)則、商業(yè)協(xié)議來實現(xiàn)合作。比如A公司正在用B公司的服務，如果B公司的服務好，將來他就繼續(xù)用?！?/p>

阿里已在梳理阿里旗下各個業(yè)務之間的協(xié)作關系，強調(diào)各業(yè)務把互相的合作關系，以法律協(xié)議的方式固定下來，在內(nèi)部形成嚴肅關系。

在張勇看來，“說的時候很好，一碰到問題就發(fā)生扯皮的事情，再靠組織來協(xié)調(diào)，太沒有效率，這個要改變”。

回頭再看，“唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來”——張勇用這一句話作為全員信的標題，其意味也不言自明。

他強調(diào)，讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。

“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

張勇希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)，稱“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。

具體安排和各業(yè)務CEO如下：

換言之，阿里將旗下所有業(yè)務版塊全部轉(zhuǎn)換成子公司的存在，由彼此各自經(jīng)營，阿里集團進行控股。從資本市場運作上來看，這種有存在分拆上市的可能，從公司經(jīng)營的角度上來看，也避免更多內(nèi)耗。

而除上述業(yè)務之外，張勇表示，其他具備條件的業(yè)務組織將設立多家業(yè)務公司，全面實行公司化管理。

阿里集團的職能部門也將迎來有序變化。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。

而阿里多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關業(yè)務集團和公司，為前臺業(yè)務發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業(yè)服務公司的模式提供。

據(jù)悉，本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經(jīng)集團合伙人與董事會一致通過，變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業(yè)務的治理關系。

也被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務融資上市傳聞不斷。

其中，對業(yè)務集團和業(yè)務公司而言，全面獨立經(jīng)營有利于市場更好對價值稱重，“讓員工真正走向為自己的業(yè)務而戰(zhàn)”。

在全員信中張勇表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關系的變革入手”。這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發(fā)點。

2015年，阿里推動“中臺戰(zhàn)略”，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標桿；2020年，張勇推動經(jīng)營責任制改革，又以板塊分立實現(xiàn)阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。

顯然，這一次的重大組織變革，以張勇為首的阿里智囊團謀劃已久。也確實需要馬云這個創(chuàng)始人、靈魂人物的親自回國坐陣。

相比較張勇從馬云手中接任阿里CEO在經(jīng)營層面上的成績以來，這次組織架構的調(diào)整，可能對阿里的影響更加深遠。

來源：首席財務官