為她在圣安東尼奧的兒童友好型防曬霜公司Supergoop幫助。盡管如此，她對(duì)創(chuàng)意持開放態(tài)度，會(huì)見了很多人。“我剛剛接受了所有這些會(huì)議。投資者想要了解我們。當(dāng)時(shí)我們并沒有明顯在正式輪次籌集資金，”她說。其中一次會(huì)議是與舊金山的合伙人John Kenney會(huì)面私募股權(quán)公司TSG Consumer Partners。在他們的談話結(jié)束時(shí)，在2012年底，她有一個(gè)投資者。

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Supergoop的防曬霜銷售額約為100萬美元 - 不足以讓TSG感興趣。相反，肯尼提出要拿出10萬美元自己的錢。作為一個(gè)慷慨激昂的創(chuàng)始人故事的傻瓜，他被Thaggard的神韻和使命所吸引，以保護(hù)所有年齡段的人免受致癌紫外線的傷害。

2013年底，Thaggard了解到這位20年的PE退伍軍人正離開TSG創(chuàng)辦自己的公司JMK Consumer Growth Partners。他的目標(biāo)是對(duì)有邪教追隨者的公司進(jìn)行少量投資。Supergoop很自然：2015年，JMK在Supergoop的650萬美元投資中投入了400萬美元。

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交易結(jié)束后的第二天，Kenney和JMK聯(lián)合創(chuàng)始人Sarah Woelfel在紐約市會(huì)見了Thaggard，以制定增長(zhǎng)計(jì)劃?？夏崽岢隽藘蓚€(gè)重大變化，第一個(gè)變化涉及地理。“我們需要在這個(gè)品牌上與你合作的人，我們不會(huì)在圣安東尼奧找到他們，”肯尼回憶告訴她。Thaggard也深知她需要在紐約辦公室開設(shè)辦事處并同意。

但第二個(gè)重大變化是她沒有預(yù)料到的 - 新的領(lǐng)導(dǎo)力。肯尼說：“創(chuàng)業(yè)者如此偉大，因?yàn)槠髽I(yè)家很少使他們成為經(jīng)營企業(yè)的最佳人選，一旦進(jìn)入數(shù)千萬美元。”“他們的經(jīng)歷不在于過程。”他提出了招募總統(tǒng)來運(yùn)營公司的想法，因此Thaggard可以管理產(chǎn)品創(chuàng)新和一般傳福音。“你仔細(xì)地為此做好了準(zhǔn)備，并且坦率地說，這不是要控制業(yè)務(wù)，”他說。

Thaggard大步接受了這個(gè)建議，但這個(gè)想法很難處理。然而，最終，這個(gè)概念變得自由了。她知道她的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品直覺和銷售 - 而不是運(yùn)營管理。“我不僅不擅長(zhǎng)它，而且我對(duì)它也不感興趣，”Thaggard說。“我開始意識(shí)到?jīng)]有執(zhí)行的愿景只是幻覺。”

Kenney和Woelfel幫助指導(dǎo)了獵頭公司，這導(dǎo)致了Amanda Baldwin，他曾在奢侈品公司LVMH經(jīng)營Dior品牌零售策略。她還是私募股權(quán)公司Apax Partners的合伙人，所以她了解投資者與創(chuàng)始人關(guān)系的動(dòng)態(tài)。

2016年，Baldwin成為Supergoop的總裁并開設(shè)了紐約辦事處。這個(gè)“第二總部”現(xiàn)在有30名員工;在圣安東尼奧有12個(gè)。Thaggard認(rèn)為她為Supergoop帶來了清晰度和結(jié)構(gòu)。“她是我們團(tuán)隊(duì)中所有領(lǐng)導(dǎo)者的粘合劑，”她說。

Supergoop在網(wǎng)上以及Sephora，Nordstrom和Bluemercury等商店銷售，它在2018年創(chuàng)造了4000萬美元的收入。回想起來，Thaggard對(duì)于一場(chǎng)隨意的談話最終重新調(diào)整Supergoop的軌跡感到震驚。她說：“我不能告訴你我遇見約翰有多幸運(yùn)。”“這幾乎就像團(tuán)隊(duì)中有一位新的高層人士 - 誰沒有得到薪水。”