互聯(lián)網大公司的高管們曾經被賦予耀眼的光環(huán)，越過P8，年薪百萬，似乎代表了擁有超越多數人的能力，和講述成功的資本，甚至在婚戀市場上也可以占據頂端。

但當時代紅利逐漸褪去，離開大廠，帶著高管身份開始創(chuàng)業(yè)之后，才發(fā)現大平臺帶來的光環(huán)，只是一場短暫的幻覺：

我之前在一家為地產企業(yè)提供金融服務的公司，是同行業(yè)里的Top1。兩年多的時間，我從業(yè)務口升到了南京分公司總經理的位置，在公司的地位僅次于VP和CEO，手握股份，也讓分公司從六個人擴大到了400多人的規(guī)模。

2019年中，公司業(yè)績不太好，再加上我有點膨脹，覺得自己有從0到1的經驗，所以決定出來創(chuàng)業(yè)。當時完全是個人創(chuàng)業(yè)，沒有資方，也沒有合作伙伴，啟動資金400萬左右，全部來自個人存款。因為創(chuàng)業(yè)領域是我最熟悉的互聯(lián)網加金融，剛開始的時候，我對市場預期還是非常樂觀的。

然而，只過了半年，我不僅虧光了400萬初始資金，賠進去南京的房子，還欠了100多萬債務，可以說是血本無歸。當初跟我一起從公司出來的員工，也開始找我追要工資，擔心公司倒閉以后發(fā)不出錢。

創(chuàng)業(yè)失敗以后，我總結過原因，其實就是大公司高管出來創(chuàng)業(yè)的通病。一是有大公司病，什么業(yè)務都還沒開始，先給公司雇傭了批人，人事、財務、運營、經歷、主管、總監(jiān)，在人員方面的投入過重。

第二是沒有精準控制成本。以前在大公司，做項目的錢隨隨便便就是幾千萬，職業(yè)經理人關注的是數據、報表、KPI，但不會去核算背后的成本、盈利。我當時就是只關注定下的業(yè)績目標，忽略隱形的人力成本、辦公成本、市場成本，忙活半年一場空。

第三是沒有考慮到回款周期的長度。正好遇上了疫情，原本預計的回款周期被無限拉長，沒有現金流支撐公司的運營。其實很多公司倒閉的直接原因不是盈利不好，而是現金流斷裂，發(fā)不出工資，支付不了正常運營的各種費用。

2020年3月，我身上背著100多萬的債務，這時擺在我面前的只有兩條路，要么重新去找工作，要么繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。說句實話，做過一流公司的一把手、自己創(chuàng)業(yè)以后又當老板，我真的很難接受當別人的下屬，可能這個領導的能力還不如我。

幸好我在業(yè)內人緣還算不錯，有人主動給我投了一筆錢，讓我有了第二次創(chuàng)業(yè)的機會。當時的初始資金是兩百多萬，半年之后，我們的營業(yè)額就達到了1000多萬。不過由于疫情的原因，再加上初創(chuàng)公司抗風險能力比較弱，我還沒有完全改掉第一次創(chuàng)業(yè)的毛病，所以這一次還是以失敗告終了。

現在是我的第三次創(chuàng)業(yè)，和前兩次不同的是，我走得非常慢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，絕對不冒進。一個項目如果8個月還沒有盈利，我就會果斷舍棄它；創(chuàng)業(yè)到現在，我沒有找任何資方來融資，如果真的有了那么多錢，不僅壓力大，需要承擔的風險也更多，還不如慢慢干。

乘著互聯(lián)網這股風，很多人年紀輕輕就成為了大型互聯(lián)網公司的高管，一張嘴就是幾千萬的項目，但其實這些錢跟自己一毛錢關系都沒有。大部分人把平臺的能力誤認為是自己的能力，其實離開以后什么都不是，這就是很多高管創(chuàng)業(yè)失敗的核心原因。

我的很多朋友現在仍然在大廠里做高管，但我覺得還是創(chuàng)業(yè)的生活更吸引我。在大公司里工作，賺到的錢是線性增長的；但自己出來創(chuàng)業(yè)，一旦成功，賺到的錢指數型增長，今年賺50萬，明年可能就賺到了200萬。

我開始創(chuàng)業(yè)算是偶然中的必然吧，2021年中被公司裁員以后，由于職級和年薪比較高，拿了一筆還不錯的賠償金。當時沒有馬上找下一份工作的原因是，到了我們這個職級，很多工作機會是可遇不可求的。

有次和朋友去餐廳吃飯，看到人家的生意火爆，萌生了在餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)的想法。我承認確實有點頭腦發(fā)熱，覺得手上現金流挺多，就直接加盟了一家連鎖餐飲。光是加盟費就花了二十多萬，再加上房租、裝修、桌椅、廚房器材，還沒開始營業(yè)，四十多萬就投進去了。

一開始生意還不錯，至少能夠收支平衡，后來因為疫情經常被臨時關店，只能靠外賣維持。外賣單子最大的問題就是平臺的抽成實在太高了，再加上成本，一單根本賺不了什么錢。

另一方面，開餐廳和在互聯(lián)網公司上班的邏輯非常不一樣。以前在公司主要的工作是做管理，但經營一家餐廳，員工也就四五個人，管理是其次的，更重要的還是要腳踏實地做事，從控制成本到宣傳，都需要實干。

開店大概半年以后，和我一起投資的朋友想要撤資。我們是認識很多年的朋友，抹不開面子，就去外面借錢還給他了?，F在想想真的特別后悔，這也是店里現金流崩潰的一個重要原因。

后期為了節(jié)省成本，我把很多員工都辭退了，大部分的雜事，比如采購食材、收拾桌椅之類的，都是我自己來做。最忙的時候，一天就睡三四個小時。那段時間真的感覺暗無天日，身體和心理都背負著巨大的壓力，每個月的成本開支就有四萬多，每天“一睜眼銀行賬戶里又少了幾千塊”。

原本以為2023年情況會好一點，但其實去年一整年消費并沒有想象中反彈得那么厲害。到年中，虧損實在太嚴重，我還是忍痛把店關掉了。最后清算下來，虧損了100多萬。我還是很慶幸能夠及時止損的，幸好還沒有小孩，不然真的不知道怎么跟家里交代。

現在回想起來，如果最開始創(chuàng)業(yè)的時候能夠清醒一點，從更小規(guī)模的店做起，可能不會這么失敗。當然，最后還是要勸告想創(chuàng)業(yè)的朋友，最好不要上來就嘗試自己完全不熟悉的領域，也千萬別和朋友一起創(chuàng)業(yè)，除非你能為了錢和他們撕破臉皮。

我創(chuàng)業(yè)的契機是因為之前幸運地踩上了小紅書的風口，從2020年開始在上面分享職場和女性成長的內容，積累了幾十萬粉絲，每個月的廣告收入還是挺可觀的。

2022年，因為疫情，我在上海待得特別悶，想要辭職的心情達到了頂峰。那時候雖然title好聽，手下管著二十幾號人，但是身在大公司，想做什么事情，推進的流程都很繁瑣，我基本已經喪失了興奮感和好奇心。

辭職以后，我搬家去了一座新一線城市，自己創(chuàng)建了一家MCN公司，也為一些有做自媒體想法的人提供IP孵化和私域陪跑的服務。我們公司對標的都是比較高端的客戶，再加上我本來就有相關的人脈和經驗，凈利潤率確實蠻高的。公司發(fā)展很快，大半年的時間就從十幾個人發(fā)展到了五十幾個人。

但是，創(chuàng)業(yè)真的好累。一方面是管理上的難度加大，作為老板，要宏觀統(tǒng)籌的事情更多，特別是在小公司，員工的職能分布沒有那么明確，有的時候一點雞毛蒜皮的小事也需要你親自處理。

另一方面，上班工作時間雖然長，但是大家都會適當摸魚；但一旦創(chuàng)業(yè)，每次為客戶提供兩到三小時的咨詢服務，就得持續(xù)性的輸出，一分鐘都不敢懈怠，消耗特別大。以前工作沒做好，頂多被上級罵一頓，創(chuàng)業(yè)的任何一個決策失誤都可能帶來幾十萬的損失。

大概做了一年多，我覺得自己有點扛不住了。一年下來累死累活，雖然沒有虧錢，扣除各種成本以后，盈利情況其實不太理想，只能說和之前上班持平。再三思考之后，我最終還是決定停下創(chuàng)業(yè)的腳步。

現在我又回到了大廠上班，雖然賺的錢比不上創(chuàng)業(yè)時候，但是身體和心理上都輕松多了。說到底，有的人想要通過創(chuàng)業(yè)實現更高的階層躍升，但對現在的我來說，平平淡淡做一份工作就不錯。

采訪/撰文：Echo