距離索尼讓大家補交會員升級差價過去一年了

去年5月，面對微軟XGP的強大攻勢，索尼正式將自己的PS Plus會員服務(wù)改成了分級訂閱制，為“升級”和“高級”兩檔會員添加了免費游戲庫。

但與微軟一向?qū)⒌谝环酱笞魇装l(fā)加入XGP不同，索尼更傾向在在自己的訂閱庫中添加舊游戲，只靠少數(shù)第三方游戲首發(fā)登陸PS Plus吸引用戶。這不僅一直讓PS玩家多有抱怨，甚至在收購動視暴雪案上，微軟和索尼還為此事扯過頭花：

今年4月，索尼向英國競爭與市場管理局提交文件，表示如果《使命召喚》成為Xbox第一方游戲?qū)绊懹螒蚴袌錾鷳B(tài)，導(dǎo)致PS用戶流失。

而微軟則回?fù)?，索尼?yīng)該打破陳舊的商業(yè)模式了，即使自己通過《使命召喚》擴大了Xbox影響力，索尼也可以靠將第一方和第三方游戲首發(fā)加入PS Plus扳回一局。

時至今日，微軟收購動視暴雪案仍然沒有著落。不過最近，PS Plus分級會員制迎來了一周年慶典。

在這一節(jié)點上，索尼訂閱業(yè)務(wù)主管尼克·馬奎爾（Nick Maguire）公開了部分PS Plus相關(guān)數(shù)據(jù)。其中有兩點比較引人注意：

訂閱“高級”會員服務(wù)的玩家所占比例遠(yuǎn)大于“基礎(chǔ)”和“升級”兩檔；

自分級制推出以來，全球玩家使用訂閱庫內(nèi)游戲時間達(dá)到10 億小時。

面對這一成績，馬奎爾表示非常滿意，在他看來，這代表著索尼采取的策略是行之有效的。盡管第一方大作首發(fā)登陸PS Plus能夠吸引更多用戶，但數(shù)據(jù)給了它們不會改變目前戰(zhàn)略的信心。

接受采訪時，馬奎爾提到未來也不會讓新作首發(fā)進入訂閱庫，持續(xù)添加舊作才是更合理的模式：“一款游戲發(fā)售12、18、24個月已經(jīng)進入生命末期，當(dāng)銷量下降時再將其加入訂閱庫，可以將這些游戲介紹給更廣泛的新受眾?！?/p>

這也是自從分級訂閱制推出以來，索尼一直堅持的觀點。去年9月，索尼總裁吉田憲一郎曾表示過，第一方游戲首發(fā)進入PS Plus可能會打破“良性循環(huán)”，陷入對工作室投資減少、游戲質(zhì)量下降的境地。

近期，諸如《紅霞島》之類的XGP首發(fā)大作頻頻失利，也讓不少玩家對XGP模式的質(zhì)疑來到了頂點：平臺向開發(fā)商一次性買斷游戲，是否會讓廠商失去制作出好游戲的積極性？

兩種訂閱制孰優(yōu)孰劣，如今，微軟玩家和索尼玩家碰撞在一起總會爆發(fā)激烈的討論，不過目前為止并沒有充足的案例能夠支撐某一方的觀點。或許只有時間才能證明，這場“游戲訂閱戰(zhàn)”打到最后誰會是真正的贏家了。

只不過身為玩家，雖然都希望自己支持的平臺是最好的，但行業(yè)壟斷弊大于利，無腦鼓吹自家平臺收購破壞市場，或是對其他平臺發(fā)布糟糕游戲幸災(zāi)樂禍，都是不可取的。

采訪資料：

https://.gamesindustry.biz/playstation-confident-in-ps-plus-strategy-as-it-reas-ps5-game-streaming