想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于園區(qū)運營管理體制有哪些方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關于園區(qū)運營管理體制有哪些方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

一、企業(yè)型管理體制?園區(qū)內(nèi)不設專門的行政管理機構，而是成立一家開發(fā)公司之類的法人管理主體，并賦予一定的行政職能，承擔園區(qū)內(nèi)經(jīng)濟活動的組織和管理。這家公司一般是非營利性的，主要運用地方政府授予的權限來管理園區(qū)的經(jīng)濟事務和社會事務，為招商引資提供各種服務。開發(fā)公司既要進行工業(yè)和商業(yè)建設，又要投資公共基礎設施建設，然而用于公共項目的投資無法像政府部門通過稅收來彌補，所以土地開發(fā)收入便成了開發(fā)公司最為重要的盈利渠道。企業(yè)化的運營可以在一定程度上突破體制的束縛，更滿足區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展需求。但另一方面，由于不具備政府權威，許多工作會受到阻礙，而且自負盈虧的模式可能使企業(yè)陷入財政困境。這種模式主要應用于區(qū)域功能相對單一、地域面積較小的開發(fā)區(qū)，在中國首創(chuàng)于深圳蛇口工業(yè)區(qū)，所以亦被稱為“蛇口模式”。

二、“園政合一”的管理體制“園政合一”，即園區(qū)和政府管理合一，或者是一套人馬兩塊牌子，內(nèi)設機構基本保持行政區(qū)管理機構的編制和職能。步入成熟期的園區(qū)，管委會面臨土地約束和繁重的社會事務，需要相應的執(zhí)法權限來進行規(guī)劃管理，因而派生出了“園政合一”的管理體制。“園政合一”模式把園區(qū)與行政區(qū)的優(yōu)勢有機結合，充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)了兩區(qū)的經(jīng)濟事務和社會事務發(fā)展。但是，在實際操作中，過大的管理范圍容易導致工作人員社會事務和民生問題集于一身，顧此失彼，反而削弱開發(fā)區(qū)原有體制的優(yōu)勢。

三、管委會管理體制這是我國最常見的一種園區(qū)管理模式。政府在園區(qū)設立管理委員會，作為自己的派出機構來行使經(jīng)濟管理與一定的行政職能。管委會代表政府全面管理區(qū)內(nèi)的各項建設、土地開發(fā)和招商引資，并為入駐的企業(yè)提供相應的公共服務。這里，管委會的管理體制不同于政府組織，管委會可以根據(jù)自身需要設立相關職能部門，各部門按實際所需配備工作人員。這種模式在園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展初期具有很大優(yōu)勢與合理性。

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