當(dāng)下有很多小伙伴對于總經(jīng)理和董事長的區(qū)別，總經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？方面的知識信息了解的都頗少，大家現(xiàn)在都想要多了解下總經(jīng)理和董事長的區(qū)別，總經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？詳細(xì)的一些信息知識，那么今天小風(fēng)就收集了一些總經(jīng)理和董事長的區(qū)別，總經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？相關(guān)的知識信息來分享給大家，感興趣就接著往下看吧。

總經(jīng)理傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。那么總經(jīng)理的主要職責(zé)是什么呢？下面就和小編一起去看一下吧。

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。

九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

總經(jīng)理屬于領(lǐng)導(dǎo)班子、高層管理者，一般不單獨(dú)設(shè)置部門管轄，不屬于任何部門?？偨?jīng)理所在的辦公室稱為“總經(jīng)理室”。

總經(jīng)理，是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，在日韓稱為社長。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人、統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門的事務(wù)。而在規(guī)模較大的組織里，例如跨國企業(yè)，總經(jīng)理的角色是其某個(gè)關(guān)系企業(yè)、事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人

董事長是靈魂、是旗幟，是領(lǐng)袖，應(yīng)該給企業(yè)完成整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并為企業(yè)選人，用人和對個(gè)別行業(yè)進(jìn)行示范操作?？偨?jīng)理是按董事長的想法(經(jīng)過董事會及相關(guān)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的求證論證后)編制成可行、可操作的方案去量體裁衣。

董事長通常是根據(jù)現(xiàn)有的一個(gè)條件去做十件事，總經(jīng)理在執(zhí)行的過程中決不能把一個(gè)條件當(dāng)作九個(gè)條件來用，否則企業(yè)非垮不可?？偨?jīng)理的任務(wù)就是：如果戰(zhàn)略目標(biāo)是可行的，就要掂量手里這一個(gè)條件去創(chuàng)造出兩個(gè)條件，再憑借這兩個(gè)條件去創(chuàng)造出四個(gè)條件來;總經(jīng)理是在執(zhí)行過程中創(chuàng)造條件，產(chǎn)生創(chuàng)造性的執(zhí)行者。

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