考慮到員工的年終獎金?一項新的研究發(fā)現(xiàn)，雖然激勵獎勵可以幫助激勵和提高員工績效，但也可能導致工作場所的不道德行為。

“目標固定可以對員工的行為產(chǎn)生深遠的影響，并且在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，破壞性影響似乎越來越強烈，”該研究的合著者，Pamplin商學院管理學副教授Bill Becker說。 Virginia Tech。

這項研究“目標和薪酬結構對管理報告不誠實的影響”提供了對薪酬結構和動機之間關系的寶貴見解。

調(diào)查結果表明，設定薪酬目標可能會增加不誠實，因為管理人員也會因為達到某些目標而獲得獎金。“這些意想不到的負面后果可能導致不誠實，不道德的行為，冒險的增加，承諾的升級以及自我控制的耗盡，”貝克爾說。

該研究指出了對工作場所中不道德行為的觀察，包括員工偽造或操縱財務報告信息以及時間和費用報告。

例如，報告按目標預算計費的小時數(shù)的服務專業(yè)人員(如審計員，承包商，律師和顧問)通?；诠潭ǖ暮贤瑑r格。“這會導致報告不足和報告過高的成本，這可能會破壞組織目標，并對公司的利益產(chǎn)生負面影響，”貝克爾說。“使用純粹的貨幣激勵幾乎總是一把雙刃劍。”