e公司訊，6月30日下午，萬科舉行2022年度股東大會(huì)。會(huì)上，有投資者問及萬科董事會(huì)郁亮過去三年任期的感受、未來三年行業(yè)的機(jī)會(huì)以及萬科的計(jì)劃。對(duì)此，郁亮感嘆，過去三年對(duì)行業(yè)的每個(gè)從業(yè)者來說，都是百感交集的，并非只有萬科不容易，沒有哪個(gè)人、哪個(gè)企業(yè)是容易的。但與此同時(shí)，他仍表達(dá)了對(duì)未來的信心，相信道路是曲折的，前途是光明的，錨定方向，有信心萬科能夠穿越周期。

對(duì)于過去三年，郁亮認(rèn)為，是著手解決舊模式問題的三年，也是探索新模式、尋找新出路的三年。行業(yè)處在新舊模式交替的階段，盡管萬科比較早意識(shí)到高增長不可持續(xù)，但行為仍然沒有完全擺脫慣性，出現(xiàn)了投資冒進(jìn)、產(chǎn)品操盤能力離散度高等問題。過去幾年花了相當(dāng)多的精力，去解決這些舊模式下的老問題。目前萬科已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，比如投資質(zhì)量的提高、產(chǎn)品能力整體性的提升，持有經(jīng)營性物業(yè)能力也在提高，開發(fā)和經(jīng)營服務(wù)協(xié)同的強(qiáng)化，公司資債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

對(duì)于未來的行業(yè)機(jī)會(huì)，郁亮認(rèn)為，消費(fèi)者需求更新迭代的速度快，市場(chǎng)是不會(huì)飽和的。房地產(chǎn)市場(chǎng)是常做常有常做常新的，總會(huì)有新的生意機(jī)會(huì)。過去的手機(jī)，現(xiàn)在的汽車，都是在行業(yè)完全成熟后不斷長出新的分支，并且逐步取代了原來的主干，房地產(chǎn)也會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過程。發(fā)展商提供的產(chǎn)品服務(wù)如果能夠真正提升人們的居住生活品質(zhì)，還是會(huì)非常有吸引力。但要抓住這些新的生意機(jī)會(huì)，就要真正建立起全場(chǎng)景的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不能像傳統(tǒng)模式下一味靠拿地和融資，否則就會(huì)出現(xiàn)買得越多錯(cuò)得越多，融資越多其實(shí)越不安全。因此，郁亮表示會(huì)持續(xù)聚焦三件事情：一是提高開發(fā)業(yè)務(wù)的管理水平；二是經(jīng)營、服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成0到1、1到10，通過了商業(yè)邏輯檢驗(yàn)，以及可性的驗(yàn)證，接下來要擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間和更好的回報(bào)水平，不斷培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是堅(jiān)守財(cái)務(wù)穩(wěn)健，保持行業(yè)領(lǐng)先的信用水平。

但他同時(shí)也指出，脫胎換骨仍需較長時(shí)間，因?yàn)榕f模式下的問題消化起來，需要的時(shí)間比預(yù)想要更長，還在對(duì)報(bào)表產(chǎn)生影響，與此同時(shí)，萬科的轉(zhuǎn)型難免會(huì)經(jīng)歷一些高低起伏，經(jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù)收入表現(xiàn)要占到主流也存在一定困難。

即使挑戰(zhàn)重重，郁亮仍傳遞了對(duì)未來的信心，將堅(jiān)定開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重戰(zhàn)略，相信道路是曲折的，前途是光明的，錨定方向，有信心萬科能夠穿越周期。