在公司全面開展“百日安全”活動期間，為確保二期項(xiàng)目試車成功及生產(chǎn)運(yùn)營等各項(xiàng)工作安穩(wěn)長滿優(yōu)，公司于2020年11月4日上午召開了總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會，公司領(lǐng)導(dǎo)張保太總經(jīng)理主持本次會議并做重要講話，崔書明副總經(jīng)理參加會議并就安全生產(chǎn)工作提出要求。

　　張保太總經(jīng)理總結(jié)了10月份安全管理工作，并對11月份安全工作目標(biāo)任務(wù)做出安排部署。張總強(qiáng)調(diào)公司10月份的安全工作是可控的，整體安全工作落實(shí)比較到位，公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得很大成功。11月份要全面落實(shí)“百日安全”活動方案；全面進(jìn)行安全管理基礎(chǔ)提升；全面落實(shí)崔總提出的安全管理要求；全面檢查安全責(zé)任體系落實(shí)情況。由企業(yè)管理部將安全責(zé)任體系的落實(shí)情況，列入月度績效評價。

　　公司安全管理方面，張總強(qiáng)調(diào)：1.落實(shí)安全責(zé)任。各中心要根據(jù)公司安全責(zé)任體系建立各自單位的安全責(zé)任體系并落實(shí)。要將安全責(zé)任落實(shí)到個人頭上，各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)好安全責(zé)任。各部門、各中心是公司安全責(zé)任的主體，對各自分管專業(yè)、各中心的安全工作負(fù)責(zé)，安全監(jiān)察管理部對各單位安全責(zé)任體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)察，將需要處罰或獎勵的情況，通過公司網(wǎng)絡(luò)、平臺等，進(jìn)行宣傳和曝光，將對安全管理不到位的情況曬一曬。在管理上，安全監(jiān)察管理部負(fù)有安全監(jiān)察責(zé)任和管理責(zé)任。2.安全管理方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。各單位一定要緊抓標(biāo)準(zhǔn)化、模板化、指標(biāo)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行促進(jìn)了操作管理、檢修管理、后勤管理、采購銷售管理等各專業(yè)的安全管理，從而取得“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的結(jié)果。3.各單位安全體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各中心每周開展一次安全檢查，各部門也要組織每周的安全檢查，督促各單位安全體系的有效運(yùn)行。要明確應(yīng)該誰來查，誰負(fù)責(zé)，怎么形成閉環(huán)，落實(shí)反饋到位。4.七項(xiàng)高風(fēng)險注意事項(xiàng)。（1）運(yùn)維保運(yùn)人員的素質(zhì)。新入廠人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。各中心在對本中心運(yùn)保人員管理上是主體責(zé)任，要組織好培訓(xùn)和教育，對不合格的人員堅決予以清除，保障生產(chǎn)安全。（2）?；费b卸車的安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，保障?；奋囕v裝卸的安全管理，特別是氣化中心和合成中心統(tǒng)籌安排，對裝卸作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）氣化中心凈化項(xiàng)目組裝置，附塔腳手架的搭設(shè)，安全監(jiān)察管理部要經(jīng)常性的檢查，督促安全責(zé)任的落實(shí)。（4）機(jī)電儀中心二期變電所、配電柜、配電室的安全管理。對于交工的電器設(shè)施及場所，要加強(qiáng)安全管控，作業(yè)期間必須嚴(yán)格執(zhí)行票證管理；做好電氣設(shè)施的警示標(biāo)識和警戒線的配置，防止施工人員私自作業(yè)造成危險，機(jī)動部進(jìn)行配合。（5）氣化中心煤鎖氣管線長期掛冰。氣化中心要具體分析原因，落實(shí)施工材料材質(zhì)問題，及時完成技改施工，嚴(yán)格做到風(fēng)險可控。（6）消防驗(yàn)收事宜。由消氣防中心抓緊落實(shí)遺留項(xiàng)目，原則上計劃12月底進(jìn)行消防驗(yàn)收，同時做好消氣防體系建設(shè)；要求消氣防中心及所管理的外委隊伍盡快形成戰(zhàn)斗力，對突發(fā)情況能夠隨時投入戰(zhàn)斗。（7）二期盲板的管理。特別是氮?dú)夤芫€隔離盲板，要嚴(yán)格進(jìn)行票證審核和管理；要堅持凡是中交的項(xiàng)目，進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)必須嚴(yán)格辦理各類票證。

　　崔書明副總經(jīng)理就公司安全生產(chǎn)管理工作做出重要部署和提出管理要求。近期氣溫逐漸變冷，各單位要針對冬季“六防”開展季節(jié)性風(fēng)險辨識，各單位要明確進(jìn)入冬季應(yīng)開展冬季季節(jié)性風(fēng)險辨識。各單位要做到：1、開展針對“六防”從今天開始的每日“一防”進(jìn)行有效的風(fēng)險辨識，要針對辨識的風(fēng)險做出具體的有效措施：要解決“怎么做，采取什么樣的措施，通過什么樣的方式方法，誰來做，做到什么程度”等根本問題，本項(xiàng)工作從今日開始六天完成，將完成工作交至各專業(yè)管理部門和安全監(jiān)察管理部備案。2、冬季“六防”風(fēng)險辨識應(yīng)在《冬季“六防”方案》中體現(xiàn)，缺少本部分的單位要及時補(bǔ)充。

　　安全生產(chǎn)工作落實(shí)方面，崔總要求做到“一個堅持、兩個杜絕、守住三條線”。一就是安全生產(chǎn)務(wù)必做好一個堅持。在安全生產(chǎn)及試車工作中始終貫穿“安全為天”的理念，做任何工作都要將安全擺在第一位，始終堅持安全第一的原則。二就是是務(wù)必做到兩個“杜絕”。1.杜絕非計劃停車，保障生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，保障全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。2.杜絕違章作業(yè)，保障人身安全。三是務(wù)必要守住三條線.守住一條“主線”：以安全風(fēng)險辨識為抓手，過程管控為手段，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，注重裝置規(guī)模擴(kuò)大與過程管控能力提升、人員素質(zhì)提升要相匹配。2.守住一條“紅線”：守住安全紅線，堅決不能發(fā)生安全事故。3.守住一條“底線”：守住做人、做事的底線，守住工作底線，做到守崗有責(zé)、守崗盡責(zé)。

　　參加本次會議的還有生產(chǎn)運(yùn)行指揮中心、安全時監(jiān)察管理部、機(jī)動部、科環(huán)部、企管部以及各中心負(fù)責(zé)人以及安全監(jiān)察管理部全體。會上，安全監(jiān)察管理部通報了10月份對各中心的月度安全考評及近期安全檢查情況；各中心、各部門匯報本月度安全生產(chǎn)存在的主要風(fēng)險和未整改隱患，以及針對風(fēng)險和隱患制定的整改措施和安全工作開展情況；各專業(yè)管理部門針對安全管理提出相關(guān)管理要求。