原標題：【公司要聞】公司召開10月份經(jīng)營績效考核會、經(jīng)濟運行分析會暨11月總經(jīng)理辦公會、安全辦公會

　　11月7日上午，公司召開了10月份經(jīng)營績效考核會、經(jīng)濟運行分析會暨11月總經(jīng)理辦公會、安全辦公會，重點分析了10月公司整體運行情況，并對11月份及年末的重點工作進行具體部署。公司中層以上人員參加會議。

　　會上，企管科、安全科、財務科分別通報了10月份公司經(jīng)營計劃、生產(chǎn)銷售、安全管理及重點工作的完成情況和考核結果，并對11月份的相關工作進行了安排。

　　10月份，公司圓滿完成了長治公司下達的主要契約指標計劃。截止10月底，公司超額完成年度進度計劃指標，實現(xiàn)全線飄紅，同時，凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率較去年同期實現(xiàn)了“兩增一減”，主要契約指標在近年高增長的基礎上進一步大幅提升。

　　在總經(jīng)理辦公會、安全辦公會專題板塊，公司班子成員分別就10月份分管工作完成情況進行了詳細總結，對年終后兩個月具體工作存在的制約因素進行了分析研判和安排部署。

　　公司主要負責人趙紅星認真聽取了各專業(yè)板塊的考核通報以及各分管領導的分析和具體部署，充分肯定了10月份公司干部職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設等方面做出的努力，客觀分析了當前公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的指標差距、重點工作推進的堵點原因，并對下一階段工作提出要求，一是落實安全責任，公司干部職工要深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，強化安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”意識。結合工作實際，以安全為中心，構建安全就是競爭力、安全就是效益的工作體系，從人的思想、工作作風、設備完好、隱患治理、系統(tǒng)完善抓起，深入查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，堅守不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)的安全原則，為后兩個月的工作及全年任務順利收官提供安全保障。二是健全完善成本管控體系，貫徹“全面預算，全員參與”的成本效益理念，將公司經(jīng)營目標與全面預算相統(tǒng)一，對各層級、各環(huán)節(jié)、各部門的業(yè)務進行成本核算，聚焦材料、配件的申購、驗收、存儲、發(fā)放、盤點、使用、回收等環(huán)節(jié)管理，通過交舊領新、修舊利廢和小改小革等手段，降低生產(chǎn)成本，進一步提升成本投入的效益最大化。三是重點工作積極推進，各級領導干部、各部門要緊緊圍繞公司年度目標任務、項目計劃，對照既定的推進措施，限時保質高效完成。

　　趙紅星強調，進入決戰(zhàn)四季度、打好“收官戰(zhàn)”的關鍵時期，各級領導干部、各部門負責人要履職盡責，主動深入一線、解決實際問題，扎實推進現(xiàn)場管理、生產(chǎn)銜接、組織紀律、民生保障、職工福利等工作，保持安全生產(chǎn)態(tài)勢健康平穩(wěn)，為全面完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標提供安全保障。（蔣晉龍）返回搜狐，查看更多