在公司全面開展“百日安全”活動期間，為確保二期項目試車成功及生產(chǎn)運營等各項工作安穩(wěn)長滿優(yōu)，公司于2020年11月4日上午召開了總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會，公司領導張保太總經(jīng)理主持本次會議并做重要講話，崔書明副總經(jīng)理參加會議并就安全生產(chǎn)工作提出要求。

　　張保太總經(jīng)理總結了10月份安全管理工作，并對11月份安全工作目標任務做出安排部署。張總強調公司10月份的安全工作是可控的，整體安全工作落實比較到位，公司全面開展標準化作業(yè)取得很大成功。11月份要全面落實“百日安全”活動方案；全面進行安全管理基礎提升；全面落實崔總提出的安全管理要求；全面檢查安全責任體系落實情況。由企業(yè)管理部將安全責任體系的落實情況，列入月度績效評價。

　　公司安全管理方面，張總強調：1.落實安全責任。各中心要根據(jù)公司安全責任體系建立各自單位的安全責任體系并落實。要將安全責任落實到個人頭上，各單位領導要帶頭落實好安全責任。各部門、各中心是公司安全責任的主體，對各自分管專業(yè)、各中心的安全工作負責，安全監(jiān)察管理部對各單位安全責任體系運行進行監(jiān)察，將需要處罰或獎勵的情況，通過公司網(wǎng)絡、平臺等，進行宣傳和曝光，將對安全管理不到位的情況曬一曬。在管理上，安全監(jiān)察管理部負有安全監(jiān)察責任和管理責任。2.安全管理方法就是標準化。各單位一定要緊抓標準化、模板化、指標化。安全標準化管理體系的運行促進了操作管理、檢修管理、后勤管理、采購銷售管理等各專業(yè)的安全管理，從而取得“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的結果。3.各單位安全體系的有效運轉。各中心每周開展一次安全檢查，各部門也要組織每周的安全檢查，督促各單位安全體系的有效運行。要明確應該誰來查，誰負責，怎么形成閉環(huán)，落實反饋到位。4.七項高風險注意事項。（1）運維保運人員的素質。新入廠人員要加強安全培訓和技術培訓。各中心在對本中心運保人員管理上是主體責任，要組織好培訓和教育，對不合格的人員堅決予以清除，保障生產(chǎn)安全。（2）危化品裝卸車的安全管理。要嚴格執(zhí)行標準化操作，保障?；奋囕v裝卸的安全管理，特別是氣化中心和合成中心統(tǒng)籌安排，對裝卸作業(yè)現(xiàn)場進行標準化管理。（3）氣化中心凈化項目組裝置，附塔腳手架的搭設，安全監(jiān)察管理部要經(jīng)常性的檢查，督促安全責任的落實。（4）機電儀中心二期變電所、配電柜、配電室的安全管理。對于交工的電器設施及場所，要加強安全管控，作業(yè)期間必須嚴格執(zhí)行票證管理；做好電氣設施的警示標識和警戒線的配置，防止施工人員私自作業(yè)造成危險，機動部進行配合。（5）氣化中心煤鎖氣管線長期掛冰。氣化中心要具體分析原因，落實施工材料材質問題，及時完成技改施工，嚴格做到風險可控。（6）消防驗收事宜。由消氣防中心抓緊落實遺留項目，原則上計劃12月底進行消防驗收，同時做好消氣防體系建設；要求消氣防中心及所管理的外委隊伍盡快形成戰(zhàn)斗力，對突發(fā)情況能夠隨時投入戰(zhàn)斗。（7）二期盲板的管理。特別是氮氣管線隔離盲板，要嚴格進行票證審核和管理；要堅持凡是中交的項目，進入現(xiàn)場施工作業(yè)必須嚴格辦理各類票證。

　　崔書明副總經(jīng)理就公司安全生產(chǎn)管理工作做出重要部署和提出管理要求。近期氣溫逐漸變冷，各單位要針對冬季“六防”開展季節(jié)性風險辨識，各單位要明確進入冬季應開展冬季季節(jié)性風險辨識。各單位要做到：1、開展針對“六防”從今天開始的每日“一防”進行有效的風險辨識，要針對辨識的風險做出具體的有效措施：要解決“怎么做，采取什么樣的措施，通過什么樣的方式方法，誰來做，做到什么程度”等根本問題，本項工作從今日開始六天完成，將完成工作交至各專業(yè)管理部門和安全監(jiān)察管理部備案。2、冬季“六防”風險辨識應在《冬季“六防”方案》中體現(xiàn)，缺少本部分的單位要及時補充。

　　安全生產(chǎn)工作落實方面，崔總要求做到“一個堅持、兩個杜絕、守住三條線”。一就是安全生產(chǎn)務必做好一個堅持。在安全生產(chǎn)及試車工作中始終貫穿“安全為天”的理念，做任何工作都要將安全擺在第一位，始終堅持安全第一的原則。二就是是務必做到兩個“杜絕”。1.杜絕非計劃停車，保障生產(chǎn)運行系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運行，保障全年生產(chǎn)任務的圓滿完成。2.杜絕違章作業(yè)，保障人身安全。三是務必要守住三條線.守住一條“主線”：以安全風險辨識為抓手，過程管控為手段，全面推行標準化作業(yè)，注重裝置規(guī)模擴大與過程管控能力提升、人員素質提升要相匹配。2.守住一條“紅線”：守住安全紅線，堅決不能發(fā)生安全事故。3.守住一條“底線”：守住做人、做事的底線，守住工作底線，做到守崗有責、守崗盡責。

　　參加本次會議的還有生產(chǎn)運行指揮中心、安全時監(jiān)察管理部、機動部、科環(huán)部、企管部以及各中心負責人以及安全監(jiān)察管理部全體。會上，安全監(jiān)察管理部通報了10月份對各中心的月度安全考評及近期安全檢查情況；各中心、各部門匯報本月度安全生產(chǎn)存在的主要風險和未整改隱患，以及針對風險和隱患制定的整改措施和安全工作開展情況；各專業(yè)管理部門針對安全管理提出相關管理要求。