本文來源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者：陳澤旋

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

“恭喜你今后是個(gè)人了！”

已經(jīng)走上中層管理崗位的資深HR李明，裸辭后不久收到了來自同行調(diào)侃式的祝福。李明之前總被說是“不干人事的人事”，尤其近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，身在下游企業(yè)的他也備受煎熬。

“HR這種不直接為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的崗位，慢慢淪為業(yè)務(wù)部門‘打雜的’和領(lǐng)導(dǎo)的‘狗腿子’，毫無價(jià)值感”，辭職的想法在李明的心里徘徊在一兩年，期間他“總是不斷PUA自己，職場(chǎng)就是如此”。

李明理想中的HR是心存善意的，有原則有底線，能夠利用專業(yè)知識(shí)幫助員工和企業(yè)更好地發(fā)展。但在市場(chǎng)低迷的時(shí)候，生存的本能驅(qū)使企業(yè)不再重視HR崗位和員工的發(fā)展，“背過了業(yè)務(wù)部門甩來的鍋，扛過了領(lǐng)導(dǎo)丟來的雷，畫過了自己都不信的餅，優(yōu)化過了‘該優(yōu)化’的人”，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己越來越像自己不喜歡的那種人后，他在年初遞交了辭職信。

此時(shí)的房地產(chǎn)開始走出低谷，無論房地產(chǎn)，還是它的上下游都出現(xiàn)了回暖跡象。然而，這沒能讓從業(yè)者停下離開的腳步，包括為這個(gè)行業(yè)招來人才的HR們。一名資深地產(chǎn)獵頭告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，房地產(chǎn)動(dòng)蕩發(fā)生之后，HR也開始出現(xiàn)離職潮，從2021年末持續(xù)至今仍未結(jié)束。

曾經(jīng)的房地產(chǎn)讓許多人實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，一名資深地產(chǎn)HR告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，“在去年之前，房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的人力是市場(chǎng)上最貴的人力”，疊加房地產(chǎn)處于上升期，能為個(gè)人提供優(yōu)于大多數(shù)行業(yè)的成長空間，HR們蜂擁而入。

如今，他們的離開或是主動(dòng)，或是被動(dòng)。在重新?lián)駱I(yè)時(shí)，不少人已不再將房地產(chǎn)作為一個(gè)可選項(xiàng)。

人力身陷大泥潭中的小泥潭

“公司很好，財(cái)務(wù)也很穩(wěn)健”，知名房企城市公司的原人力總監(jiān)王亮對(duì)公司的評(píng)價(jià)頗高。事實(shí)上，他所在的房企至今仍保持著出色的表現(xiàn)，但他還是在一年多之前選擇了裸辭，“因?yàn)椤獠缓谜衽_(tái)’，表明人力的工作量會(huì)翻倍，而且人力工作的方向也會(huì)變，還要進(jìn)行組織的變革，整個(gè)過程是非常痛苦的”。

王亮稱，外界可以看到公司乃至整個(gè)行業(yè)在去年有很多動(dòng)作，包括人員的換防、組織的變革、區(qū)域或部門的合并、拆除，“這些事情在見諸報(bào)端的時(shí)候，公司已經(jīng)做了很多前期的工作，這些工作其實(shí)都是由人力去完成的。早在一年前，我們就已經(jīng)在摸底應(yīng)該用什么方法、朝什么方向調(diào)整來適應(yīng)下行的市場(chǎng)，一步一步地論證”。

“現(xiàn)在的方向和前些年是完全不一樣的，比如人力的工作從原來的外拓，包括團(tuán)隊(duì)的組建、配置，變成人效的把控，也就是減員增效，相當(dāng)于你卡了人，但是人員的工作效能還是要繼續(xù)上，這更多地像一個(gè)悖論，我已經(jīng)不太認(rèn)同整個(gè)市場(chǎng)的這種導(dǎo)向了”，在當(dāng)時(shí)，王亮判斷房地產(chǎn)已經(jīng)陷入泥潭，人力又身在大泥潭中的小泥潭，于是他選擇了抽身。

“本身公司在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)做得很優(yōu)秀了，從人力的角度來講，這家公司的人力至少單打獨(dú)斗的專業(yè)性還是非常強(qiáng)的，當(dāng)時(shí)也覺得沒有必要去其它的地產(chǎn)公司”，因此，王亮從這家房企辭職之后，也索性跳出了地產(chǎn)行業(yè)。

蔡文對(duì)王亮所說的“小泥潭”也有切身的體會(huì)，來自制造業(yè)頭部公司的他在2017年進(jìn)入了房企，去年的此時(shí)他已到不惑之年，但仍毫不猶豫地裸辭，原因是看到“公司的氛圍和管理都不可避免地在走下坡路”。

“地產(chǎn)公司有高周轉(zhuǎn)、高利潤的特性，主要吃政策和地段紅利，在管理上相對(duì)虛浮，行業(yè)人才流動(dòng)較大，更多以項(xiàng)目為周期，也造成企業(yè)在人才使用方面比較短視”，就蔡文所在房企而言，“公司負(fù)責(zé)人是集團(tuán)外派來的，經(jīng)驗(yàn)有限，前期因?yàn)轫?xiàng)目天時(shí)地利，業(yè)績年年超額（完成），在這種情況下，公司管理問題并不明顯”。

不過，在后期開拓新業(yè)務(wù)時(shí)管理短板充分暴露，“比如識(shí)人用人，比如定方向、有效決策等方面，都出了很大的問題”。蔡文告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，“作為人力，長期在決策層身邊工作，又需要深入員工和業(yè)務(wù)，就會(huì)看到很多，思考很多，也背鍋很多，因?yàn)椴还苁悄睦镉袉栴}，最后都能歸結(jié)到人的問題”。

當(dāng)時(shí)，蔡文所在房企在當(dāng)?shù)匾褵o在建項(xiàng)目，而市場(chǎng)突然變化，公司再拿項(xiàng)目基本無望，蔡文離開后，公司也開始裁員了，有能力的人也基本都走了。

不需要那么多員工也就不需要那么多HR

“從去年初開始，HR離職非常多，很多房企的人力一把手基本都走了，主動(dòng)離職?！鲍C頭行業(yè)資深從業(yè)者、自媒體地產(chǎn)一品塘合伙人告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。

據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)的不完全統(tǒng)計(jì)，自2022年開始，已有十多位房企人力高管先后離職，包括禹洲集團(tuán)分管人力資源的助理總裁陶卓、新城控股集團(tuán)人力資源副總裁龐錦峰、中南置地綜合人力中心總經(jīng)理宮金玉等。

更早之前選擇轉(zhuǎn)行的，還有主管人力資源的碧桂園副總裁彭志斌、藍(lán)光發(fā)展董事兼首席行政官及首席人力資源官孟宏偉、弘陽集團(tuán)執(zhí)行總裁張良，這些HR高管均為房地產(chǎn)行業(yè)的明星人物，他們?cè)诜科蟮娜温毶?，無一例外地創(chuàng)下令業(yè)界矚目的成績。

其中，彭志斌先后任職于中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)、中興通訊、華信惠悅、中糧地產(chǎn)，并在2010年加入碧桂園負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理。十年間，他為碧桂園從頭開始建設(shè)人力基礎(chǔ)體系，提高人才團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化程度，引入了“成就共享”制度，伴隨碧桂園從一家300億銷售規(guī)模的房企成長至將近6000億。

根據(jù)北京理工大學(xué)出版社出版的《創(chuàng)業(yè)原理與過程》，2013年碧桂園董事局楊國強(qiáng)曾向中國平安董事長馬明哲請(qǐng)教管理平安萬億資產(chǎn)的秘方，馬明哲答“用優(yōu)秀的人才，我這有很多年薪千萬的人”?；厝ブ螅瑮顕鴱?qiáng)便向彭志斌說，“我給你30個(gè)億，你去給我找300個(gè)人來”。

此后，碧桂園從外部引入了許多職業(yè)經(jīng)理人，開始從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，著名的“三斌”組合、未來領(lǐng)袖計(jì)劃、超級(jí)碧業(yè)生計(jì)劃皆在彭志斌任職期間完成。

盡管優(yōu)秀的HR們與房企相互成就，但他們?cè)跊Q定離開時(shí)卻也決絕。在HR領(lǐng)域有一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，一個(gè)好的HR具有預(yù)見性，即在變化的環(huán)境中預(yù)判人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施保證企業(yè)獲得所需數(shù)量和質(zhì)量的人才，因此，當(dāng)身為企業(yè)與人才的橋梁的HR出現(xiàn)主動(dòng)離職潮時(shí)，很難不令外界聯(lián)想到他們對(duì)行業(yè)未來的消極預(yù)見。

資深HR李明告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，導(dǎo)致自己在今年年初裸辭的主要原因之一是感受不到自身價(jià)值，“當(dāng)企業(yè)的重心都在生存的時(shí)候，肯定不會(huì)側(cè)重于員工的培養(yǎng)和發(fā)展，畢竟培養(yǎng)員工、讓員工更好發(fā)展，基本上都是長期投資，短期回報(bào)率比較低”。

李明曾經(jīng)給無數(shù)職場(chǎng)人做過職業(yè)規(guī)劃，更令他感到煎熬的是隨著市場(chǎng)環(huán)境越來越差，他卻不得不出面優(yōu)化掉曾經(jīng)自己辛苦招聘過來的員工，縱然內(nèi)心千般不舍，“但老板發(fā)話就不得不做”。

不能直接為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的HR也慢慢地淪為業(yè)務(wù)部門的服務(wù)人員。李明稱，“業(yè)務(wù)部門要開會(huì)，前期采購、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議主持，甚至拍照都慢慢加到HR的工作內(nèi)容里。沒有成長空間，每天渾渾噩噩，陷入否定自我的精神內(nèi)耗中”。

實(shí)際上，李明的心境也是許多地產(chǎn)HR的心境。不過，地產(chǎn)一品塘合伙人認(rèn)為，更加根本的原因其實(shí)是房地產(chǎn)既不需要那么多人，也因此不再需要那么多HR。

地產(chǎn)成最不想去的行業(yè)

可研智庫、億翰智庫發(fā)布的《2022中國地產(chǎn)組織力、雇主影響力研究報(bào)告》顯示，2022年地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)從業(yè)人員預(yù)計(jì)為170萬人，相比2019年減少了40萬人，而地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)減少約600萬個(gè)崗位，影響全產(chǎn)業(yè)鏈1500-2000萬人。

此外，根據(jù)獵聘大數(shù)據(jù)研究院在去年11月發(fā)布的《2022年獵頭行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2022年1-8月獵頭新發(fā)職位行業(yè)分布中，房地產(chǎn)以6.02%的占有率排名第八。不過，對(duì)比2019年可知，房地產(chǎn)的占比下降了10.16個(gè)百分點(diǎn)，排名亦因此由第二跌落至第八。而在2023年第一季度，房地產(chǎn)業(yè)在減少招聘計(jì)劃方面也相對(duì)其他行業(yè)更為明顯，員工優(yōu)化或裁員的現(xiàn)象相比多數(shù)行業(yè)仍然更為突出。

盡管房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了諸多回暖跡象，亦有消息稱營銷人員招聘開始活躍，但地產(chǎn)一品塘合伙人告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，實(shí)際上裁員依然是今年的主題，“營銷一直都在招，營銷肯定是頭等崗位，不管什么時(shí)候營銷（的招聘）都沒有斷過”。

時(shí)代財(cái)經(jīng)從接受多位采訪的前地產(chǎn)HR處了解，辭職甚至轉(zhuǎn)行的原因多樣，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是對(duì)房地產(chǎn)前景的預(yù)判為“不樂觀”。人力資源類學(xué)習(xí)社區(qū)HRGO在今年2月發(fā)布的《2023年HR跳槽分析報(bào)告》顯示，HR跳槽后最不想去的5大行業(yè)中，房地產(chǎn)排名第一。

HR們轉(zhuǎn)行時(shí)最喜歡的行業(yè)實(shí)際上與其他地產(chǎn)人相似，或者為高增長的新興行業(yè)，如大健康、雙碳和新能源汽車；或者為穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)，如企業(yè)咨詢、制造業(yè)。值得一提的是，盡管互聯(lián)網(wǎng)在過去兩年同樣經(jīng)歷動(dòng)蕩，但它依然有著最大的用人需求和最高的薪資水平，也成為了地產(chǎn)人的選擇之一。

主管人力資源的碧桂園原副總裁彭志斌在離開碧桂園之后，加盟小米出任集團(tuán)副總裁、首席人才官，但很快又轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子煙行業(yè)巨頭麥克韋爾。

知名房企城市公司的原人力總監(jiān)王亮則告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，他跳出房地產(chǎn)后對(duì)轉(zhuǎn)行的想法比較單純，“那個(gè)時(shí)候確實(shí)是想去其它行業(yè)看一看到底怎么玩，人究竟是怎么樣的，他們是怎么去管人的”，尤其自己所在城市的產(chǎn)業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)，因此就選擇了制造業(yè)。

王亮進(jìn)入制造業(yè)公司后，也觀察到地產(chǎn)人流入制造業(yè)的現(xiàn)象，“近10年房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)用高新薅走了大量優(yōu)秀的人，前幾年我們校招的時(shí)候，名校學(xué)生會(huì)選擇房地產(chǎn)而不是制造業(yè)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)薪酬低、晉升也慢”，他感慨如今形勢(shì)的變遷，“以前制造業(yè)的人（轉(zhuǎn)行）來地產(chǎn)我們基本都是不要的，這幾年卻變成了地產(chǎn)的人去制造業(yè)面試，但人家不要他們”。

（文中受訪者李明、王亮、蔡文均為化名）