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          請簡要敘述如何打造團隊核心競爭力(如何打造核心競爭力團隊 怎么打造核心競爭力團隊)

          2022-09-16 02:12:48來源:
          導讀 目前是有很多朋友們對于如何打造核心競爭力團隊 怎么打造核心競爭力團隊這個信息比較感興趣,那么小編也是收集了一些如何打造核心競爭力團...

          目前是有很多朋友們對于如何打造核心競爭力團隊 怎么打造核心競爭力團隊這個信息比較感興趣,那么小編也是收集了一些如何打造核心競爭力團隊 怎么打造核心競爭力團隊相關(guān)的信息來分享給大家,希望你會喜歡哦。

          1、找準方向:一招鮮,吃遍天,沒有絕對意義上的通才,只要相對的專才,最害怕什么都懂,什么都懂一點,什么都不會。選定自己的方向,拼命打磨一門手藝,你會獲得很好。

          2、找到榜樣:看到一個問題,說兔子如果拼命奔跑,烏龜怎么辦?烏龜應該以能追得上兔子的標準動作,每天以三倍的訓練量來練習。榜樣的力量,有時并不在于力量,還在于能夠激發(fā)我們的善意和美好。

          3、量化目標:找到榜樣以后,需要做出可行性訓練目標,每一步的動作需要可落地,可執(zhí)行,有挑戰(zhàn),根據(jù)現(xiàn)實條件的變化,隨時調(diào)整目標。這個過程特別需要注意的心態(tài)的調(diào)整和欲望的把握。要知道任何可以速成的手藝都是需要非人的過程和代價才能獲得的。你需要付出的代價是什么?至少一年的減少外出活動,娛樂、看電影,甚至是休息的時間。這個是和每一步的量化目標相匹配的。那些執(zhí)行目標往往執(zhí)行不下去的朋友,大部分只想著繼續(xù)原來的生活節(jié)奏,就想達成目標。

          4、追本溯源:達成每一步的小目標后,需要把近期的收獲和自己的體悟做個階段性的回顧,是在什么條件下達到成的,付出了什么樣的代價,過程中有什么異常,遇到了什么樣的困難,解決了什么樣問題,有哪些問題存在想象中的,有哪些問題是沒有想到卻發(fā)生的?站在局外人的角度,理性的去復盤這個過程,通過個案發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律和結(jié)論

          5、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成能力:任何事物都存在聯(lián)系甚至是矛盾,如何把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成自己的能力,其實很簡單。凡事的主體必定是人,說個簡單的事兒,今天上班遲到了,如果你是一個有責任心的人晚上臨睡前肯定會想如何才能不遲到,多設置個鬧鈴,早點睡覺等等。不出意外,第二天絕對不會遲到。下次別人遇到這種問題,顯然你就可以發(fā)表自己的真知灼見,這就是你的能力。對于一件復雜的事,如果從深度上去分析,你挖掘的越深,你會看到的更精彩,而這些精彩之處一直存在,只是你沒有發(fā)現(xiàn)。當你對一件事至少有過10次的總結(jié),反思,你就得到了某種能力。

          6、他山之石/迭代更新:顯然你已經(jīng)得到了某種能力,接下來的工作就是不斷強化和迭代更新?,F(xiàn)實生活中遇到相關(guān)、相近甚至是相反的事,都可以拿過來思考,如何去完善和提升自己的已知能力。有沒有用,等你至少實踐10次后,就能知道。

          7、講出來:碰到過很多朋友,請教過他們最快的成長秘訣是什么?他們說是分享。有很多東西明不明白只有你自己心里明白,但是大部分時候,你自己都搞不明白。怎么辦?講出來,給別人聽,讓別人來挑刺,講的越多,你的內(nèi)心越明白,也是對事物縱深理解的加強。

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