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1、學(xué)校管理是需要經(jīng)營的。只是，學(xué)校經(jīng)營的，應(yīng)該是“人心”。一所充滿生機(jī)與活力的學(xué)校，必定是體現(xiàn)人文情懷、實行民主管理的學(xué)校。

2、教職工在一個學(xué)校工作，彼此之間總有地緣、血緣等方面的遠(yuǎn)近、親疏關(guān)系。這種關(guān)系非常容易反映到實際工作中，致使校長在分配工作、評價績效等方面產(chǎn)生主觀傾向性，有可能挫傷群眾的工作積極性。因此，作為學(xué)校主要管理者的校長，心中一定要有一臺公正的天平，不任人唯親、唯資、唯順、唯全。在分配工作時要公平對待，公平競爭；在評價績效時，要堅持標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正；在評先選優(yōu)、職稱晉升等教職工關(guān)注的敏感問題上，要先制定條例或標(biāo)準(zhǔn)，大家同意后再付諸實施。

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