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1、努力使自己成為幫助團隊采取行動的人。應該讓大家明白，你并不害怕勇往直前。這就是在實踐中的領導行為，鼓勵他人服從你的領導并支持你的首創(chuàng)行動。

2、要包容他人，并征詢他們的看法或者建議。表明你關心他人、尊重他們的觀點的好辦法是“詢問”，而不是“告訴”。征求其他人員的意見是組建團隊的好方法。

3、要做復述和概括事實的人。思考性傾聽的意思是，用你自己的話轉(zhuǎn)述他人講述的內(nèi)容：“如果我沒理解錯的話，吉姆，你認為我們應該……”

4、要成為能夠提出創(chuàng)造性方案的人。不要一有了一個或者兩個方案就停滯不前了。盡量提出幾種不同的觀點和備選的解決方案。有時，最好的觀點恰恰是下一個。

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