當(dāng)下有很多小伙伴對于十年老店如何升級提高競爭力 送給需要的你方面的知識信息了解的都頗少,大家現(xiàn)在都想要多了解下十年老店如何升級提高競爭力 送給需要的你詳細(xì)的一些信息知識,那么今天小風(fēng)就收集了一些十年老店如何升級提高競爭力 送給需要的你相關(guān)的知識信息來分享給大家,感興趣就接著往下看吧。
1、注意分解目標(biāo)的節(jié)奏性。就像跑步一樣,門店在完成銷售目標(biāo)的時候,也要注意節(jié)奏性,如果管理者不停地要求員工沖刺高銷量,他們會感到疲乏,反而降低了工作效率,應(yīng)當(dāng)對比往年的銷售業(yè)績,在容易提升銷量的月份,多鼓勵員工,安排給他們更多任務(wù),其他月份可以適當(dāng)減少銷售任務(wù)量,使得整一年度的工作狀態(tài)張弛有度,員工也能很快適應(yīng)。
2、關(guān)鍵在于執(zhí)行。當(dāng)管理者將目標(biāo)分解開來后,最重要的工作便是執(zhí)行任務(wù),這是完成全年銷售目標(biāo)的最重要環(huán)節(jié),不妨讓銷售員根據(jù)每個月的銷售任務(wù)制訂各自的銷售計劃,再由管理者審核,如果其中出現(xiàn)不合理的情況,還要幫助他們修改計劃。
3、在執(zhí)行任務(wù)的過程中,管理者要定期檢查任務(wù)的完成進(jìn)度,例如,員工每天向管理者匯報當(dāng)日銷售量,與目標(biāo)銷售量的差距等,如果前者高于后者,你要鼓勵員工再接再厲,反之則要幫助員工找出沒有完成目標(biāo)的原因,并找到解決辦法。
本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。