2023年5月24日，中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（以下簡稱「CBA公司」）宣布，中國籃協(xié)姚明不再兼任CBA公司董事長，委派中國籃協(xié)副徐濟(jì)成擔(dān)任CBA公司新一任董事長。

CBA高層迎來變動，分管籃球產(chǎn)業(yè)的籃協(xié)副徐濟(jì)成此番受任，不僅是為籃協(xié)姚明分壓，同樣體現(xiàn)了中國籃協(xié)對于人員職能設(shè)置的優(yōu)化，未來CBA聯(lián)賽的發(fā)展有望更進(jìn)一步。

文 / 劉金濤???

編 / 李佳浚???

CBA公司董事長零薪酬，徐濟(jì)成為姚明分壓

據(jù)官方消息，此次換屆是依照中國籃球協(xié)會委會、辦公會有關(guān)中國籃球協(xié)會換屆改選后領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整的研究決定，以及《中籃聯(lián)（北京）體育有限公司章程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。

董事長一職由籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，到底意味著什么？這個問題，我們還是要從CBA公司本身的性質(zhì)來看。

早在2017年11月，時任CBA公司董事會秘書的張弛就曾在CBA公司在媒體通氣會上，對CBA公司的董事會構(gòu)成和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行解讀，其中就提到了CBA公司董事長的職責(zé)與薪資待遇等問題。

要知道，CBA公司的股東是CBA二十支球隊，每家占股5%，但CBA聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)仍屬于中國籃協(xié)，CBA公司獲得的只是CBA聯(lián)賽的辦賽權(quán)、商務(wù)運(yùn)營權(quán)、推廣權(quán)、獲利權(quán)和部分監(jiān)督權(quán)，中國籃協(xié)將這些權(quán)益授權(quán)給了CBA公司，授權(quán)期限為十年。

換句話說，CBA聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)仍然屬于中國籃協(xié)和CBA各隊共同所有，CBA公司是一個獲得中國籃協(xié)授權(quán)，可以同時擁有商務(wù)運(yùn)營權(quán)和競賽組織管理權(quán)的運(yùn)營公司。因此，中國籃協(xié)讓出公司股權(quán)只是改變了CBA公司屬性，但CBA聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)歸屬并沒有發(fā)生變化。

因此在CBA公司創(chuàng)立之初，不僅有多支球隊的代表以股東身份進(jìn)入CBA公司董事會擔(dān)任董事，前籃管中心副主任李金生也曾在2016-17賽季擔(dān)任CBA公司首任董事長。

此后，在2017年7月，姚明由中國籃協(xié)推薦成為第二任，如今徐濟(jì)成則是以籃協(xié)副的身份擔(dān)任CBA公司第三任董事長。

這其中，董事任期為3年，可連選連任，并且所有董事會成員均不得從CBA公司領(lǐng)取薪酬，這也意味著CBA董事長的職位是零薪水。

按照《CBA公司章程》，CBA公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是CBA股東大會。董事會表決實行一人一票，但應(yīng)先由董事長之外的其他董事投票表決，如果出現(xiàn)僵局（比如3-3平）或者未滿足全體董事二分之一以上多數(shù)票時，董事長方可就該事項投票。此外，董事長一職同樣擔(dān)負(fù)著提升聯(lián)賽競技水平和品牌影響力，推動聯(lián)賽各個方面發(fā)展的引領(lǐng)作用。

目前，分管籃球產(chǎn)業(yè)徐濟(jì)成掌管中國籃協(xié)旗下絕大多數(shù)的賽事資源，其中包括但不限于五人制男女籃國家隊、三人制男女籃國家隊，以及WCBA、NBL、超三聯(lián)賽、CBO等賽事IP。在今年1月份，姚明卸任深藍(lán)體育（中國籃協(xié)全資子公司）董事長，由徐濟(jì)成接任，因此CBA公司董事長這個職位由他來接任，最合適不過。

的確，姚明如今的工作重心更在籃協(xié)方面。尤其是《中國籃球「十四五」中國籃球運(yùn)動發(fā)展規(guī)劃》中提到，「五人男子國家隊力爭獲得巴黎2024年奧運(yùn)會參賽資格，縮小與世界強(qiáng)隊差距」、「五人女子國家隊保持亞洲領(lǐng)先地位，獲得巴黎2024年奧運(yùn)會參賽資格」等目標(biāo)。

與此同時，就在前兩天，在馬來西亞吉隆坡舉行的FIBA國際籃聯(lián)亞洲區(qū)代表大會上，姚明連任國際籃聯(lián)亞洲區(qū)。此外，姚明還身兼政協(xié)委員（2023年改任人大代表）、姚基金創(chuàng)始人兼副理事長等諸多職務(wù)，更需要有人來分擔(dān)CBA聯(lián)賽層面的工作職責(zé)。

籃球媒體人出身，徐濟(jì)成能為聯(lián)賽帶來什么？

徐濟(jì)成是籃球媒體人出身，曾任新華社體育部資深記者、央視解說評論員，有著非常好的業(yè)內(nèi)口碑，江湖人稱「大徐老師」、「BIG XU」，姚明也曾在對話氪體時稱贊道：「與大徐老師對話，感覺他在你這里（姚明單手舉過頭頂比劃了一個高度）?！?/strong>

這樣的贊譽(yù)，無疑與徐濟(jì)成長時間的籃球從業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。90年代初，NBA報道還相對冷門，當(dāng)時還在新華社就職的徐濟(jì)成、梁希儀，以及《中國體育報》的蘇群經(jīng)常發(fā)一些報道文章，因此經(jīng)常被央視邀請解說NBA比賽，球迷封三人為「國內(nèi)NBA專家」。

在那個信息不發(fā)達(dá)的年代，徐濟(jì)成不僅奉上了準(zhǔn)確翔實的NBA解說，還聯(lián)手時任《籃球》雜志主編、如今CBA公司CEO張雄合寫了中國第一本NBA專著《NBA50年》，這本講述NBA50大巨星的掃盲類書籍，風(fēng)靡一時，開啟了NBA書籍的出版熱潮。

作為資深解說專家，徐濟(jì)成不僅幫助了蘇群、于嘉、楊健、馬重陽等后輩的成長，同時也成為了許多運(yùn)動員職業(yè)生涯中非常重要的角色。2002年，王治郅留美事件爆發(fā)，為了拯救這位男籃領(lǐng)，徐濟(jì)成與多位記者頻頻耐心地在籃協(xié)和王治郅之間扮演傳話筒的角色。同年，在姚明NBA選秀時，徐濟(jì)成陪在他身邊幫他當(dāng)翻譯。待到姚明退役時，也是徐濟(jì)成擔(dān)任主持人。

2004年，徐濟(jì)成受時任籃管中心主任李元偉邀請，加入中國籃球改革調(diào)研小組，成為了《北極星計劃》的主要執(zhí)筆人之一。據(jù)他回憶，「當(dāng)時，我們幾個被‘關(guān)’到荒無人煙的北京郊外九華山莊住下， 外面連下三天大雪，我們就擠在屋子里寫寫寫，憋出十幾萬字的規(guī)劃初稿，多次修改后最終精簡到3萬余字?！?/p>

「大徐對NBA非常熟悉，對國內(nèi)籃球更是知根知底，對改變聯(lián)賽面貌有著強(qiáng)烈的沖動，所以他也抱著滿腔熱情加入了這個團(tuán)隊?！估钤獋ピ跁袑懙?，「2004年他在國家男籃做翻譯，一次隨隊訪美，在達(dá)拉斯小牛隊開全隊會。由于旅途奔波，加上時差，他睡著了，但奇怪的是他竟然能一邊打盹一邊記筆記，被蔣興權(quán)、阿的江發(fā)現(xiàn)，引得大家哄堂大笑。我聽說這個插曲后，覺得不可思議，但確實是真的。」

在30多年的記者生涯中，單是夏季奧運(yùn)會，徐濟(jì)成就參加過漢城、巴塞羅那、亞特蘭大、悉尼、雅典和倫敦6屆賽事的報道。2008年北京奧運(yùn)會，徐濟(jì)成被借調(diào)到北京奧組委，以媒體運(yùn)行部副部長的身份服務(wù)海內(nèi)外媒體記者，2022年北京冬奧會，徐濟(jì)成又擔(dān)任冬奧組委媒體運(yùn)行部部長，見證「雙奧」歷史。

從解說NBA、到報道國家隊再到參與CBA聯(lián)賽規(guī)劃的編撰，這些經(jīng)歷與故事，都足以證明徐濟(jì)成對中國籃球的熱忱與堅持，在63歲的「高齡」背后，我們能看到一個籃球理想主義者閃耀著的光芒，也期待大徐老師的智慧能夠推動CBA聯(lián)賽的發(fā)展，一直向前行。

恢復(fù)主客場后，CBA后勁正在顯現(xiàn)

從恢復(fù)主客場的表現(xiàn)來看，CBA聯(lián)賽的未來發(fā)展后勁十足。

近期，在籃協(xié)舉辦的媒體之家活動上，CBA公司CEO張雄介紹了上賽季CBA聯(lián)賽第三階段的相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)統(tǒng)計，本賽季不論是季后賽總體的平均收視率、還是總決賽平均收視率，都全面高于上賽季。

在央視端，5和5+直播的2 4場季后賽比賽中，有19場比賽在第三方收視平臺酷云排名第一。半決賽10場比賽收視均排名第一，其中3場直播關(guān)注度破2%，最高達(dá)2.2%，總決賽4場比賽收視均排名第一，直播關(guān)注度最高達(dá)2.13%。

在社交媒體平臺方面，季后賽期間全網(wǎng)共計收獲943個熱搜，場均34.9個熱搜；總決賽期間收獲265個熱搜，場均66.3個熱搜。

在官方媒體合作伙伴咪咕平臺，季后賽視頻總點(diǎn)擊量（VV）為3.29億，場均VV1135萬，較上賽季同期增長29%。

這是CBA比賽激烈程度的寫照。 本賽季的27場季后賽中，有8場分差在10分以內(nèi)，尤其是兩組半決賽，在五場三勝制的賽制下都打到了第五場決勝。 而國內(nèi)球員也都有上佳表現(xiàn)，在季后賽的場均得分、籃板、搶斷排行榜前10中，均有6名本土球員榜上有名，助攻榜前10位本土球員更是占據(jù)7席。

最大的變化，自然是球迷的回歸。 第三階段，多數(shù)CBA球隊都選擇了降價吸引觀眾入場，最便宜的票價到了五十元，廣東東莞、北京首鋼、遼寧以及上海等球隊更是一票難求。

其中，上海大鯊魚半小時賣出8000張門票、北京首鋼和遼寧本鋼的球票早早被搶購一空、更是有球迷在廣東宏遠(yuǎn)售票口排隊4小時……據(jù)悉本賽季CBA季后賽中使用的主場場館，有6個場館的座位數(shù)超過一萬，上座率居高不下。

本賽季CBA各主場球館座位數(shù)

在復(fù)蘇的態(tài)勢之下，CBA展現(xiàn)出了足夠強(qiáng)大的球迷號召力，如今更是有著更專業(yè)的體系搭建，以及專業(yè)人士的不斷加入，我們期待著CBA能夠延續(xù)這樣的熱鬧氛圍，把體育的魅力與精神力量，散播到廣闊的籃球版圖之中。

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