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          “美特斯邦威是怎么從步行街消失的”上熱搜 這些記憶中的潮牌你還記得幾個(gè)

          2023-04-10 03:52:32來(lái)源:
          導(dǎo)讀 原標(biāo)題:“美特斯邦威是怎么從步行街消失的”上熱搜 這些記憶中的潮牌你還記得幾個(gè)4月8日,#美特斯邦威是怎么從步行街消失的#登上微博熱搜...

          原標(biāo)題:“美特斯邦威是怎么從步行街消失的”上熱搜 這些記憶中的潮牌你還記得幾個(gè)

          4月8日,#美特斯邦威是怎么從步行街消失的#登上微博熱搜第一。

          說(shuō)起潮流品牌,在80后90后的學(xué)生時(shí)代,美特斯邦威一定擁有姓名。數(shù)據(jù)顯示,鼎盛時(shí)期,美特斯邦威的門(mén)店數(shù)達(dá)到了5200多家,但如今它卻從各大城市商圈悄然消失了。這個(gè)伴隨了我們青春的“步行街之王”,幾乎淪為了時(shí)代的眼淚。

          曾經(jīng)的“步行街之王”

          1995年,第一家美特斯邦威專(zhuān)賣(mài)店在溫州開(kāi)業(yè),隨即迅速向全國(guó)鋪開(kāi),擁有“Meters/bonwe”和 “ME&CITY”兩大品牌,以“不走尋常路”為品牌slogan開(kāi)啟了中國(guó)本土年輕潮流休閑服飾的黃金時(shí)代。

          2003年,美特斯邦威簽約在音樂(lè)領(lǐng)域紅透了半邊天的周杰倫代言,一合作就是十幾年;隨后又簽約郭富城、張韶涵等明星,成為80后、90后知名度較高的品牌服裝。

          2009年,美特斯邦威在當(dāng)年創(chuàng)下收視紀(jì)錄的電視劇《一起來(lái)看流星雨》中廣告植入,迅速讓品牌走入千萬(wàn)家。即便是現(xiàn)下,“端木帶我去了美特斯邦威”依然是B站的名場(chǎng)面之一。

          過(guò)去的幾十年里,美特斯邦威都是當(dāng)之無(wú)愧的“步行街之王”。

          高速擴(kuò)張后的反噬

          當(dāng)時(shí)的年輕人對(duì)美特斯邦威接受度很高,2007年美特斯邦威營(yíng)收為31億元,利潤(rùn)總額達(dá)到4.33億元,毛利率高達(dá)38.84%,市場(chǎng)份額為0.95%,在國(guó)內(nèi)排第一。2008年,美特斯邦威在深交所上市,成為“A股休閑服飾第一股”,市值一度達(dá)389億元。

          此后美特斯邦威依然在大踏步前進(jìn),2011年,美特斯邦威實(shí)現(xiàn)營(yíng)收99.45億,同比增長(zhǎng)達(dá)到32.59%,凈利潤(rùn)則超過(guò)12億元。

          不過(guò),2011年也是美特斯邦威的巔峰時(shí)刻。

          2012年,美特斯邦威的高增長(zhǎng)戛然而止,其營(yíng)收和凈利均在2012年開(kāi)始走下坡路。2012年,美特斯邦威營(yíng)收同比下降4%,凈利潤(rùn)同比下降30%。當(dāng)年年報(bào)披露了原因,庫(kù)存商品積壓、國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng),其中最為重要的一點(diǎn)則是人們習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)服裝。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去10年電商蓬勃發(fā)展,服飾行業(yè)的線(xiàn)上滲透率從2010年的0.4%增長(zhǎng)到2020年的36.6%。

          此后幾年,美特斯邦威一直在試圖轉(zhuǎn)型,花了上億元建設(shè)自有電商渠道和APP,卻無(wú)疾而終。

          據(jù)美特斯邦威的2022年半年度報(bào)告顯示,去年上半年美特斯邦威實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約為7.23億元,同比下滑47.49%,虧損6.89億元。在半年報(bào)中,美特斯邦威解釋了虧損的原因,公司表示,受疫情封控管制影響,公司物流有近2個(gè)月時(shí)間受到影響,導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)收入及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。此外,疫情期間加盟商績(jī)效不佳,導(dǎo)致還款出現(xiàn)逾期以及應(yīng)收賬款賬齡變長(zhǎng),公司計(jì)提信用減值損失,對(duì)上半年凈利潤(rùn)產(chǎn)生較大影響。

          報(bào)告中還提及,目前旗下品牌共有56家實(shí)體門(mén)店,1193家加盟門(mén)店。而上半年關(guān)閉了77家直營(yíng)門(mén)店、317家加盟門(mén)店。事實(shí)上,從2019年開(kāi)始,美特斯邦威就已開(kāi)始大規(guī)模調(diào)整線(xiàn)下門(mén)店。數(shù)據(jù)顯示,從2019年到2022年的4年時(shí)間里,美特斯邦威已經(jīng)關(guān)閉了2000多家線(xiàn)下門(mén)店。

          為了獲得更多現(xiàn)金流,美特斯邦威在2021年賣(mài)掉了全資子公司上海模共實(shí)業(yè)100%的股權(quán),連帶旗下那棟3.8萬(wàn)平方米的房產(chǎn)——里面還有被美特斯邦威引以為豪的博物館。

          然而,賣(mài)樓換來(lái)的4.48億元“自救金”,依然難解困頓。

          自從2008年上市后,美特斯邦威在品牌營(yíng)收上就顯得力不從心。僅三年時(shí)間,美特斯邦威從2018年的76.77億元跌至2021年的26.39億元。

          虧損連年增加、營(yíng)收大幅下滑、負(fù)債高企、存貨高居不下、關(guān)店數(shù)量擴(kuò)大,傳聞拖欠工資,深交所也發(fā)來(lái)了經(jīng)營(yíng)問(wèn)詢(xún)函。

          敗于“內(nèi)憂(yōu)外患”?

          美特斯邦威的衰落,也許可以用“內(nèi)憂(yōu)外患”這四個(gè)字來(lái)總結(jié)。

          在“內(nèi)憂(yōu)”上,目前,美邦的直營(yíng)店鋪僅有56家,占比為4.5%,而1193家的加盟店占據(jù)門(mén)店總數(shù)的95.5%。部分加盟商經(jīng)營(yíng)不力,導(dǎo)致還款逾期,應(yīng)收賬款時(shí)間變長(zhǎng)等蝴蝶效應(yīng),不僅品牌名聲受損,還出現(xiàn)了現(xiàn)金流告急,去年還因拖欠工資一事登上熱搜,讓人一陣唏噓。

          經(jīng)營(yíng)不善造成了庫(kù)存積壓,長(zhǎng)年累月吆喝著“打折”,如同曾經(jīng)的王子淪為沿街賣(mài)貨的小販,其品牌力在大眾心中進(jìn)一步降低。

          “外患”同樣嚴(yán)峻。2012年前后,Mango、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M等早已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外快時(shí)尚品牌在這一時(shí)期開(kāi)始高速擴(kuò)張,分別搶奪了傳統(tǒng)服飾品牌們?cè)O(shè)計(jì)風(fēng)格和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),行業(yè)紅利不再。

          受沖擊的當(dāng)然并非美邦一家,但與李寧、太平鳥(niǎo)的翻身相比,美特斯邦威似乎一直沒(méi)有爬起來(lái)。

          這些記憶中的潮牌現(xiàn)狀也不樂(lè)觀(guān)

          除了美特斯邦威以外,拉夏貝爾、森馬、唐獅、以純、真維斯、太平鳥(niǎo)等曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的老牌國(guó)貨品牌,在時(shí)代的快速發(fā)展和變遷之中,逐漸失去曾經(jīng)固守陣地,一度被新品牌和國(guó)潮取代。

          拉夏貝爾曾是國(guó)產(chǎn)女裝界的龍頭品牌,可現(xiàn)在賬面負(fù)債,上千家門(mén)店關(guān)閉。2021年11月,拉夏貝爾公司發(fā)出公告,因資不抵債公司被申請(qǐng)破產(chǎn)清算。2022年3月,拉夏貝爾收到上交所擬終止公司股票上市的通知,并于5月24日正式被摘牌。

          另一家潮流服裝品牌森馬服飾。根據(jù)森馬服飾發(fā)布的2022年半年度報(bào)告,上半年森馬服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收56.4億元,同比下降13.4%;歸母凈利潤(rùn)達(dá)1.04億元,同比下滑84.3%。

          還有2003年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的班尼路,劉德華和王菲曾為其代言,彼時(shí)風(fēng)光無(wú)限。最后它的結(jié)局是,累計(jì)關(guān)店3000多家,被母公司2.5億賤賣(mài),工廠(chǎng)關(guān)閉。

          面對(duì)這樣的情況,不少網(wǎng)友紛紛感到惋惜。有網(wǎng)友稱(chēng)“美特斯邦威是一代年輕人的回憶”“誰(shuí)年輕時(shí)沒(méi)穿過(guò)森馬的衣服呀!”“我還給我女朋友買(mǎi)過(guò)拉夏貝爾的衣服呢”……也有網(wǎng)友隔空喊話(huà),希望這些潮流品牌可以加入新鮮元素、盡快轉(zhuǎn)型,重新在市場(chǎng)上綻放光芒。

          在行業(yè)大洗牌當(dāng)中,哪些因素決定了品牌迭代升級(jí)?據(jù)《國(guó)潮品牌年輕消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示,隨著年輕一代消費(fèi)需求的復(fù)雜多元化,國(guó)潮品牌不斷調(diào)整供給策略,除了提升品質(zhì),將年輕人對(duì)外觀(guān)、科技、情感、文化內(nèi)涵的新需求投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié),提供多樣化的新品,在年輕人聚集的線(xiàn)上渠道首發(fā),獲得品牌增值新空間,成為國(guó)潮品牌核心策略。從2011至2021年十年間,國(guó)潮搜索熱度增長(zhǎng)超5倍,78.5%的消費(fèi)者更偏好選擇中國(guó)品牌,90后、00后貢獻(xiàn)了74%的國(guó)潮消費(fèi)。

          資料來(lái)源 現(xiàn)代快報(bào) 每日經(jīng)濟(jì)新聞 中國(guó)新聞周刊等

          編輯:饒治美

          責(zé)編:張松濤

          審核:馮飛

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