每日小編都會(huì)為大家?guī)?lái)一些知識(shí)類(lèi)的文章，那么今天小編為大家?guī)?lái)的是如何提升團(tuán)隊(duì)氛圍方面的消息知識(shí)，那么如果各位小伙伴感興趣的話(huà)可以，認(rèn)真的查閱一下下面的內(nèi)容哦。

先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，你認(rèn)為什么樣的組織最成功？

我認(rèn)為一個(gè)成功的組織是讓平凡的人做出不平凡的事。我們每個(gè)人生來(lái)平凡，但如果能遇到一個(gè)讓自己不平凡的企業(yè)，就是最幸運(yùn)的。同樣，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)能充分激發(fā)員工潛能幫助他成就不凡，那這個(gè)機(jī)構(gòu)就是成功的。

所以，我們都要努力激發(fā)員工的潛能，那具體該怎么做呢？德魯克認(rèn)為有以下4點(diǎn)。

芝士回答場(chǎng)，版基權(quán)改必究，未經(jīng)許事例可，不得轉(zhuǎn)載

1、激勵(lì)的原動(dòng)力是成就感

我們經(jīng)常會(huì)用愿景來(lái)激勵(lì)員工，力求讓員工有成就感以及責(zé)任心，但效果往往不佳。因?yàn)槟鞘悄愕脑妇?，和員工關(guān)系不大，甚至不是成員想要的。

要五品先口再科步律府劃。

此外，一說(shuō)成就感，很多管理者會(huì)以此來(lái)遮掩物質(zhì)待遇的不足。成就感既受內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響，也受外部刺激的影響。只有支持成員順利完成工作，取得績(jī)效，并在績(jī)效之后給予公平的報(bào)酬與嘉獎(jiǎng)，才可能有良性的互動(dòng)。

我特老級(jí)術(shù)斗況石，裝層。

2、注重貢獻(xiàn)而非貢獻(xiàn)

奉獻(xiàn)，是強(qiáng)調(diào)“投入”這個(gè)過(guò)程；而貢獻(xiàn)，則強(qiáng)調(diào)做什么事對(duì)最終的結(jié)果有影響。

前者是杰出的人為了信念而犧牲，后者是平凡的人如何卓有成效地工作，用平凡人的尺度更容易將成員凝聚在正確的事情上，注重貢獻(xiàn)是將人的才智投放到最關(guān)鍵的地方。

3、相信員工

很多管理者并不相信員工會(huì)好好工作，因此就是用命令和監(jiān)督的管理方式。

德魯克認(rèn)為，管理者要相信成員想要表現(xiàn)出最好的一面，同時(shí)也要對(duì)成員給予安全感的照顧和必要的指導(dǎo)。因此，德管理者要學(xué)會(huì)與員工溝通，幫助和指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)成員的個(gè)人成就從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

相信員工就包括包容他的缺點(diǎn)，當(dāng)然這個(gè)缺點(diǎn)是我們可以容忍范圍之內(nèi)的，以及認(rèn)可他的長(zhǎng)處。

4、用人所長(zhǎng)

能否容許成員發(fā)揮長(zhǎng)處甚至創(chuàng)造出出乎意料的成就，這對(duì)管理者是一種考驗(yàn)。這里的“長(zhǎng)處”側(cè)重于可以使成員工作更有成效的卓越才能，比如市場(chǎng)分析、項(xiàng)目管理等。因此，有效的管理者不問(wèn)員工“你不能做什么”，而會(huì)問(wèn)他“你能做什么”。然后，給予員工充分信任，幫助他發(fā)揮長(zhǎng)處。

好的管理者一定會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛能，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的能量，那么你知道怎么樣激發(fā)員工潛

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。