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1、認(rèn)同和理解。首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，無(wú)論是時(shí)間安排、工作安排、崗位安排、團(tuán)隊(duì)人員安排，都要表示認(rèn)同和理解。領(lǐng)導(dǎo)這么安排一定有自己的意圖和想法，有他希望達(dá)成的目標(biāo)，要對(duì)此表示理解。

2、擺明自己的計(jì)劃與想法。一定要向領(lǐng)導(dǎo)擺明自己的計(jì)劃與想法，自己對(duì)時(shí)間安排、工作安排、崗位安排、團(tuán)隊(duì)人員安排有什么想法，自己為什么要這么想？自己的計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)的安排相比，各有什么優(yōu)勢(shì)與不足？這一步是最難的，大部分人會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)聽(tīng)自己的，所以，就不敢說(shuō)，或者不想說(shuō)，但其實(shí)未必，即使是特別自信甚至自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于工作安排也愿意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，因?yàn)椋枰聦僬嫘牡呐浜?。只是在跟領(lǐng)導(dǎo)提出自己想法的時(shí)候，一定要注意技巧，具體可參考：與領(lǐng)導(dǎo)談話技巧 如何與領(lǐng)導(dǎo)談工作？

3、找到最佳替代方案。在擺明了自己的想法后，一定要為領(lǐng)導(dǎo)著想，找到領(lǐng)導(dǎo)的安排與自己計(jì)劃的共同點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，這其中最重要的是目標(biāo)，如果大家的目標(biāo)一致，那么，具體的安排細(xì)節(jié)是好協(xié)商的，只要能達(dá)到目的就可以了。

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