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1、認(rèn)同和理解。首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排,無(wú)論是時(shí)間安排、工作安排、崗位安排、團(tuán)隊(duì)人員安排,都要表示認(rèn)同和理解。領(lǐng)導(dǎo)這么安排一定有自己的意圖和想法,有他希望達(dá)成的目標(biāo),要對(duì)此表示理解。
2、擺明自己的計(jì)劃與想法。一定要向領(lǐng)導(dǎo)擺明自己的計(jì)劃與想法,自己對(duì)時(shí)間安排、工作安排、崗位安排、團(tuán)隊(duì)人員安排有什么想法,自己為什么要這么想?自己的計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)的安排相比,各有什么優(yōu)勢(shì)與不足?這一步是最難的,大部分人會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)聽(tīng)自己的,所以,就不敢說(shuō),或者不想說(shuō),但其實(shí)未必,即使是特別自信甚至自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于工作安排也愿意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn),因?yàn)椋枰聦僬嫘牡呐浜?。只是在跟領(lǐng)導(dǎo)提出自己想法的時(shí)候,一定要注意技巧,具體可參考:與領(lǐng)導(dǎo)談話技巧 如何與領(lǐng)導(dǎo)談工作?
3、找到最佳替代方案。在擺明了自己的想法后,一定要為領(lǐng)導(dǎo)著想,找到領(lǐng)導(dǎo)的安排與自己計(jì)劃的共同點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),這其中最重要的是目標(biāo),如果大家的目標(biāo)一致,那么,具體的安排細(xì)節(jié)是好協(xié)商的,只要能達(dá)到目的就可以了。
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