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1、學(xué)校管理是需要經(jīng)營的。只是,學(xué)校經(jīng)營的,應(yīng)該是“人心”。一所充滿生機(jī)與活力的學(xué)校,必定是體現(xiàn)人文情懷、實(shí)行民主管理的學(xué)校。
2、教職工在一個(gè)學(xué)校工作,彼此之間總有地緣、血緣等方面的遠(yuǎn)近、親疏關(guān)系。這種關(guān)系非常容易反映到實(shí)際工作中,致使校長在分配工作、評價(jià)績效等方面產(chǎn)生主觀傾向性,有可能挫傷群眾的工作積極性。因此,作為學(xué)校主要管理者的校長,心中一定要有一臺公正的天平,不任人唯親、唯資、唯順、唯全。在分配工作時(shí)要公平對待,公平競爭;在評價(jià)績效時(shí),要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),客觀公正;在評先選優(yōu)、職稱晉升等教職工關(guān)注的敏感問題上,要先制定條例或標(biāo)準(zhǔn),大家同意后再付諸實(shí)施。
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