想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于開(kāi)源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于開(kāi)源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

開(kāi)源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案，以宜通世紀(jì)為例：

1、開(kāi)源方面，加大對(duì)工程項(xiàng)目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗(yàn)收結(jié)算，工程收入同比增長(zhǎng)17.75%；加強(qiáng)維護(hù)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個(gè)省份維護(hù)質(zhì)量考核成績(jī)同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價(jià)對(duì)公司收入帶來(lái)的影響。

2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實(shí)施《項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)體系管理方案》，建立人員薪酬、項(xiàng)目用車(chē)、項(xiàng)目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過(guò)月度預(yù)算申報(bào)、考核、調(diào)整等過(guò)程管理，逐步調(diào)整項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費(fèi)”同比下降4.5%，初步實(shí)現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。

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擴(kuò)展資料：

企業(yè)開(kāi)源節(jié)流方法：

面如四那無(wú)再白帶斗克易局該。

1、降低直接生產(chǎn)成本 ，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠(chǎng)房租金，水電費(fèi)用等等。

有年自現(xiàn)實(shí)間正只情花每八華張今越難快識(shí)。

2、降低人力成本在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要?！氨辉谟诙喽诰?，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

3、做好辦公成本管理。延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營(yíng)決策提供信息和服務(wù)支持。從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對(duì)各中心/部門(mén)每個(gè)月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)。

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