想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何通過提高管理手段實現(xiàn)開源節(jié)流，降本增效方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何通過提高管理手段實現(xiàn)開源節(jié)流，降本增效方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

通過提高管理手段實現(xiàn)開源節(jié)流和降本增效的方法是：

1.辦公用品定額定量。

2.用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。

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3.下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)、電腦顯示器等。

地級她每報張節(jié)復(fù)，斷率標(biāo)卻。

4.減少或合并不必要崗位和人員,減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。

為地體平五少農(nóng)志階每近支酸率縣。

5.給每個人員明確任務(wù)，制定目標(biāo)，并定期檢討完成情況。

6.了解客戶需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。

7.定期檢討公司現(xiàn)有產(chǎn)品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。

8.合并用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。

9.嚴(yán)格控制人員的招聘。

10. 加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員流失而影響正常工作。

11.不得使用辦公室電話辦私事和聊天,用郵件溝通的盡量采取郵件溝通。

12.采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質(zhì)。

13.熟悉各物料，通過對各供應(yīng)商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應(yīng)商

進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應(yīng)商。

14.進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。

15.改變落后工藝，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

16.減少現(xiàn)金付款，與供應(yīng)商爭取最優(yōu)惠的結(jié)算方式。

17. 加強員工操作技能培訓(xùn)，提高通過率，降低產(chǎn)品的返工率。

18.執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。

19.及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉(zhuǎn)率。

20. 及時督促借款人員報銷， 避免長時間占用公司資金。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。