想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何通過提高管理手段實現(xiàn)開源節(jié)流,降本增效方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何通過提高管理手段實現(xiàn)開源節(jié)流,降本增效方面的知識分享給大家,希望大家會喜歡哦。
通過提高管理手段實現(xiàn)開源節(jié)流和降本增效的方法是:
1.辦公用品定額定量。
2.用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
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3.下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)、電腦顯示器等。
地級她每報張節(jié)復(fù),斷率標(biāo)卻。
4.減少或合并不必要崗位和人員,減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。
為地體平五少農(nóng)志階每近支酸率縣。
5.給每個人員明確任務(wù),制定目標(biāo),并定期檢討完成情況。
6.了解客戶需求,準(zhǔn)確把握市場、客戶信息,將最新最前沿的市場信息反饋回公司。
7.定期檢討公司現(xiàn)有產(chǎn)品的成本情況,力爭定期與客戶溝通提價。
8.合并用車,提高車輛利用率,以減小車輛損耗、油費開支等,降低成本。
9.嚴(yán)格控制人員的招聘。
10. 加強人才儲備和培養(yǎng),減少因人員流失而影響正常工作。
11.不得使用辦公室電話辦私事和聊天,用郵件溝通的盡量采取郵件溝通。
12.采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質(zhì)。
13.熟悉各物料,通過對各供應(yīng)商的詢價、比價,掌握目前的市場形勢,要求供應(yīng)商
進行降價,爭取每年降價幅度保持在5%~10%左右,尤其是每月貨款較多的供應(yīng)商。
14.進行盤點,盡量減少物料庫存,以加強再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。
15.改變落后工藝,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
16.減少現(xiàn)金付款,與供應(yīng)商爭取最優(yōu)惠的結(jié)算方式。
17. 加強員工操作技能培訓(xùn),提高通過率,降低產(chǎn)品的返工率。
18.執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,費用報銷審核依照制度,嚴(yán)格把關(guān)。
19.及時督促回款,提高資金回籠速度及資金周轉(zhuǎn)率。
20. 及時督促借款人員報銷, 避免長時間占用公司資金。
本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。