黃金交易日(Prime Day)是亞馬遜龐大的電子商務(wù)，物流和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)正在以最大容量進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候。如今，為期兩天的活動(dòng)比黑色星期五至網(wǎng)絡(luò)星期一的假日購(gòu)物周末更多，而源源不斷的交易和折扣推動(dòng)了這一活動(dòng)。每次客戶購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，都會(huì)在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心啟動(dòng)一系列自動(dòng)的，人工的活動(dòng)。

為什么是軸錯(cuò)誤截至2019年第一季度，亞馬遜在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)647,000名員工。在過(guò)去的十年中，這一數(shù)字迅速增加。亞馬遜在2010年只有33,000名員工，在2014年只有154,100名員工，在2016年只有341,400名員工。這些工作大部分在這家科技巨頭在全球的大型倉(cāng)庫(kù)或運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)。

根據(jù)供應(yīng)鏈咨詢(xún)公司MWPVL International的數(shù)據(jù)，亞馬遜在全球至少擁有2100萬(wàn)平方米的物流空間。絕大多數(shù)執(zhí)行中心(其中466個(gè)位于美國(guó))，其次是印度的141個(gè)中心，英國(guó)的96個(gè)中心，以及遍布亞洲，歐洲及其他地區(qū)的數(shù)十個(gè)中心。

據(jù)報(bào)道，在履行中心不停地追蹤工作時(shí)間，利潤(rùn)率和工人生產(chǎn)率，但是尤其是在黃金日等活動(dòng)期間，工作條件可能很?chē)?yán)峻。正如最近與約翰·奧利弗(John Oliver)在《上周今晚》中的一段詳細(xì)解釋的那樣，無(wú)論這些海綿狀倉(cāng)庫(kù)中有多少自動(dòng)化和機(jī)器人在工作，人類(lèi)工人都會(huì)經(jīng)常工作到筋疲力盡以按時(shí)完成這些主要訂單。

今年，亞馬遜員工正在最關(guān)鍵的時(shí)刻進(jìn)行反擊。在昨天的黃金日開(kāi)始之際，美國(guó)，英國(guó)，德國(guó)和其他地方的工人，要求更好，更安全的工作條件和更高的工資。亞馬遜臭名昭著地使用了積極的反工會(huì)策略來(lái)勸阻員工組織獲得更好的工作條件。