2019年的創(chuàng)新步伐使大多數(shù)公司難以跟上競爭對手及其客戶。在其關(guān)于數(shù)字時(shí)代增長的新全球報(bào)告中，數(shù)字研究公司Prophet為應(yīng)對變革的公司提供了一些有用的提示。“我們希望這項(xiàng)研究成為一種全新的視角，并使診斷能夠幫助您找到促進(jìn)增長的文化轉(zhuǎn)型的更清晰的途徑，”先知研究人員Tyler Durham，Tony Fross和Helen Rosethorn寫道。但這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，它將受益于一起工作的偉大思想。愿景和計(jì)劃可能會(huì)改變，但如果沒有一些護(hù)欄，你會(huì)有混亂和混亂的秘訣。”先知在美國，中國，英國和德國的公司與400名員工和50名高管進(jìn)行了交談。這些公司來自各行各業(yè)，包括制造業(yè)，技術(shù)和零售業(yè)。

殼牌零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Julian Weber在調(diào)查中表示，“來自數(shù)字化的變革是如此根本，以至于我們不得不質(zhì)疑我們在組織中所擁有的一切。”

在試圖改變公司的結(jié)構(gòu)或精神時(shí)，先知建議制定核心原則，為更短，更靈活的轉(zhuǎn)型計(jì)劃提供基礎(chǔ)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖通常側(cè)重于兩到三年的滾動(dòng)時(shí)間表。再培訓(xùn)成為我們最重要的基本杠桿 - 將人才戰(zhàn)略置于今天有效轉(zhuǎn)型的核心。雖然通常需要雇傭數(shù)字技能加速轉(zhuǎn)型，沒有人可以取代大部分員工并取得成功，“他們寫道。

“賦權(quán)是這里的關(guān)鍵術(shù)語。這些活動(dòng)包括讓員工自由體驗(yàn)并最終采用新的工作方式。這可以通過綠色環(huán)保的項(xiàng)目或僅僅在辦公室創(chuàng)建協(xié)作空間來實(shí)現(xiàn)。”

先知的研究表明，幫助員工改變是困難的，特別是當(dāng)新的，不熟悉的技術(shù)每天出現(xiàn)并且趨勢按小時(shí)變化時(shí)。公司應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)者用于這項(xiàng)任務(wù)，并在發(fā)生變化時(shí)將其與高級管理層聯(lián)系起來。

“所需要的是真正的協(xié)作 - 與速度和敏捷性相關(guān) - 跨業(yè)務(wù)部門和職能部門。這種協(xié)作并不容易實(shí)現(xiàn)，它伴隨著痛苦和一些苛刻的權(quán)衡。這就是激勵(lì)這一使命的激勵(lì)計(jì)劃的原因。 - 關(guān)鍵行為非常重要，“他們說。

他們的下一個(gè)提示是真正的合作，各級員工共同努力推動(dòng)公司向前發(fā)展。

“最好的想法并不一定來自會(huì)議室中最資深的人，而是來自前線那些整天與客戶合作的人。所以這就是我們?nèi)绾螌⑦@個(gè)人包括在這個(gè)過程中......他們在煤炭面上，可以告訴你什么是可能的，什么不是。“調(diào)查中，歐洲企業(yè)控股人力資源總監(jiān)Donna Miller表示。

先知補(bǔ)充說，公司應(yīng)該創(chuàng)建衡量標(biāo)準(zhǔn)和方法來量化變革舉措的成功程度。如果不進(jìn)行測量，就很難讓人們對自己負(fù)責(zé)，并追蹤您的組織是否真正與時(shí)俱進(jìn)并最大限度地發(fā)揮其潛力。