數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)注的一個領(lǐng)域，為經(jīng)濟(jì)衰退做好準(zhǔn)備。就像一個停止的時鐘每天兩次正確，總有各種預(yù)言家預(yù)測下一次經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，并且通過令人難以置信的洞察力或愚蠢的運(yùn)氣，他們偶爾會是正確的。我沒有聲稱任何特殊的預(yù)測能力，但我確實認(rèn)為更廣泛的經(jīng)濟(jì)一般以周期性的方式運(yùn)作，而且沒有經(jīng)濟(jì)衰退的時間越長，我們就越接近體驗下一個經(jīng)濟(jì)衰退。我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但通過這個明顯簡單的邏輯，我們可能會因未來幾年的經(jīng)濟(jì)衰退而來，所以利用當(dāng)前的“美好時光”來做好準(zhǔn)備不僅是明天的謹(jǐn)慎，而且今天可以提供直接利益即使經(jīng)濟(jì)在未來幾年繼續(xù)增長。“然而，就像我們個人生活中潛在災(zāi)難的明智準(zhǔn)備可以走極端一樣，也可以讓你的IT商店為經(jīng)濟(jì)衰退做好準(zhǔn)備。這里有一些明智之舉今天可以使您受益，同時為未來的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

1.尋求靈活性

無論在經(jīng)濟(jì)上發(fā)生什么，沒有充分的理由不僅在您的技術(shù)平臺和流程中建立靈活性，而在于如何雇傭，培訓(xùn)和留住員工。大多數(shù)IT商店正在從試圖從單一供應(yīng)商那里獲取所有技術(shù)的單一商店轉(zhuǎn)型，這可能是一個很好的策略，除非你過度投資小型或小型公司，如果他們消失或重新定位他們的產(chǎn)品組合會產(chǎn)生巨大的痛苦由于經(jīng)濟(jì)困難時期。如果您尚未開始向基于服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)過渡，從而實現(xiàn)一定的彈性，那么經(jīng)濟(jì)衰退比嘗試建立業(yè)務(wù)案例更好，因為經(jīng)濟(jì)惡化，技術(shù)架構(gòu)的關(guān)鍵部分面臨風(fēng)險。

同樣，在人員配置方面，當(dāng)前的美好時光已經(jīng)為人才創(chuàng)造了“賣方市場”，并且可能很難以較少的盡職調(diào)查做出招聘決策，或者由于難以找到替代人員而留住未履行的員工。當(dāng)前市場的挑戰(zhàn)甚至可能讓貴公司“放棄”試圖吸引新人才。避免完全離開人才市場的沖動，并尋求與一群供應(yīng)商和顧問建立關(guān)系，這些供應(yīng)商和顧問可以在市場變化時提供幫助，或者“按需”提供人才，以避免在條件發(fā)生變化時您可能會后悔的承諾。

2.投資一些“無聊的東西”

每周都有關(guān)于技術(shù)驅(qū)動災(zāi)難的故事，這些日子投資網(wǎng)絡(luò)安全和災(zāi)難恢復(fù)的商業(yè)案例要容易得多，但也許這些領(lǐng)域在經(jīng)濟(jì)繁榮時期被列入優(yōu)先級列表中。雖然預(yù)算充裕且利息很高，但是要花時間投資核心項目，以保持IT在好時光和壞時間運(yùn)行，但也是在事情向南發(fā)展時首先要削減的領(lǐng)域。

3.參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型討論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大多數(shù)公司高管們心目中的熱門話題，作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，如果您還沒有參與，您應(yīng)該嘗試為公司的轉(zhuǎn)型討論帶來一個全新的，引人注目的視角。精心構(gòu)思和執(zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助您的公司在經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，市場變化或許多其他因素的推動下改變天氣。

盡管“數(shù)字化”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個關(guān)鍵詞，但它確實是在改變您的業(yè)務(wù)，所以避免專注于技術(shù)。了解技術(shù)支持的內(nèi)容，現(xiàn)有或計劃的平臺和投資如何支持這些變化，以及這些努力如何在現(xiàn)在和將來創(chuàng)建更持久的業(yè)務(wù)，您將發(fā)現(xiàn)自己是團(tuán)隊的關(guān)鍵成員而不是在做出關(guān)鍵決定后，被稱為建造基礎(chǔ)設(shè)施的“水管工”。

4.投資自己

在經(jīng)濟(jì)好的時候，你可以很自信地說服自己，你是如此忙碌和重要，以至于沒有時間做任何事情，特別是投資于你自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展。事實并非如此，因為教育和“非商業(yè)批評”旅行是預(yù)算收緊以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退時砧板上的首批項目?；〞r間對您自己的技能進(jìn)行現(xiàn)代化改造，訪問具有創(chuàng)新和靈活性記錄的其他公司，如果最糟糕的情況發(fā)生，您將成為一個更具創(chuàng)新性，靈活性和價值的領(lǐng)導(dǎo)者。