憤怒的小鳥(niǎo)，一個(gè)熟悉又生疏的名字，這幾天又火了一把。

一邊是《 憤怒的小鳥(niǎo) 》創(chuàng)始人跑去淄博吃燒烤，悠哉悠哉。

另一邊是，世嘉在昨天官宣，以7.75億美元打包買(mǎi)下了《 憤怒的小鳥(niǎo) 》開(kāi)發(fā)商 Rovio Entertainment 連同《 憤怒的小鳥(niǎo) 》本身的各種版權(quán)。

網(wǎng)友們?nèi)谡{(diào)侃“ 公司賣(mài)了個(gè)好價(jià)錢(qián)來(lái)中國(guó)旅旅游 ”。

《 憤怒的小鳥(niǎo) 》當(dāng)年可是現(xiàn)象級(jí)的王者，如今已經(jīng)淪落到賣(mài)身求活的地步了嗎？

在翻了翻這幾年 Rovio 的新聞和故事后，小發(fā)只想說(shuō)：你一個(gè)做游戲的，非得去對(duì)標(biāo)迪士尼干嘛？

估摸著，大多數(shù)差友只知道《 憤怒的小鳥(niǎo) 》，而不知道它的開(kāi)發(fā)商 Rovio。所以這事還得從頭說(shuō)起。

20年前，諾基亞和惠普在芬蘭贊助舉辦了一個(gè)手游開(kāi)發(fā)大賽，3個(gè)大學(xué)生 Niklas Hed，Jarno V?ev?nen，Kim Dikert 一舉奪冠。

這3個(gè)大學(xué)生奪冠后一拍即合，成立了游戲開(kāi)發(fā)公司Relude，這就是 Rovio 的前身。

早期的 Rovio 在幾年里做了51款游戲，大部分都是 JA 游戲，最出名的可能就曾經(jīng)和諾基亞一起合作開(kāi)發(fā)過(guò)蹦球傳說(shuō)（ bounce ），相信這也是不少人的童年回憶。

事情如果就這么發(fā)展下去，Rovio 大概率要抱著諾基亞的大腿一起沉到海底去了。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2008年，大洋彼岸的 iPhone 上線了 App Store。

Rovio 的成員們敏銳地發(fā)覺(jué)了這個(gè)巨大機(jī)遇，于是整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常默契地同意了要在 iPhone 上開(kāi)發(fā)一款新游戲。

說(shuō)干就干，隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)度不斷深入，Rovio 不得不停掉所有業(yè)務(wù)來(lái)賭上一把。

到了2009年底，Rovio 的財(cái)務(wù)狀況幾乎陷入絕境，已經(jīng)到了要靠團(tuán)隊(duì)成員的父親抵押自家房子，最終才渡過(guò)難關(guān)。

但當(dāng)這款《 憤怒的小鳥(niǎo) 》真上架應(yīng)用商店時(shí)，并沒(méi)有濺起太大的水花，畢竟用戶們還沒(méi)習(xí)慣在手機(jī)上買(mǎi)游戲。

也許是投入太大已經(jīng)沒(méi)法回頭，Rovio 并沒(méi)有直接放棄《 憤怒的小鳥(niǎo) 》，也沒(méi)有隨便改換個(gè)名字來(lái)試運(yùn)氣。

他們反而借鑒了 PC 和主機(jī)游戲界流行的付費(fèi)資料片和 DLC 的模式，不斷加入新關(guān)卡、新的角色和排行榜等等充實(shí)游戲內(nèi)容，讓玩家可以在《 憤怒的小鳥(niǎo) 》里白嫖到新甜頭。

甚至為了降低玩家入手門(mén)檻，還把售價(jià)從1.99美元下調(diào)到了0.99美元。

一波組合拳下來(lái)，《 憤怒的小鳥(niǎo) 》爆火了。在正式發(fā)售后6個(gè)月，賣(mài)出了100萬(wàn)份，登上了 App Store 付費(fèi)榜的榜首。

在后續(xù)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，《 憤怒的小鳥(niǎo) 》不斷登錄新平臺(tái)，不停地俘獲著新用戶，甚至不少人就是在玩了《 憤怒的小鳥(niǎo) 》后，才下定決心賣(mài)掉功能機(jī)買(mǎi)智能機(jī)的。

2012年，Rovio 迎來(lái)了最為狂飆的一年，《 憤怒的小鳥(niǎo) 》下載量突破十億次。

當(dāng)時(shí)的《 憤怒的小鳥(niǎo) 》有多火？

各種名人在不同的場(chǎng)合下玩、聊《 憤怒的小鳥(niǎo) 》；以色列喜劇節(jié)目用憤怒的小鳥(niǎo)與敵人綠豬，來(lái)諷刺以巴和平進(jìn)程的失??；宇航員帶《 憤怒的小鳥(niǎo) 》玩偶上 NASA 空間站進(jìn)行教學(xué)示范；被《 紐約時(shí)報(bào) 》評(píng)為“ 2010年最不可思議的流行文化狂熱符號(hào) ”。

但也就是這樣的成功，讓 Rovio 多了很多不務(wù)正業(yè)的想法。

在游戲開(kāi)發(fā)上，看起來(lái)他們?cè)谌珰W洲到處招兵買(mǎi)馬，不斷開(kāi)新的工作室做新游戲。

但仔細(xì)一看，基本就是哪種手游火了，直接用“ 小鳥(niǎo) ”和“ 綠豬 ”套個(gè)殼開(kāi)賣(mài)，完全沒(méi)有自己的想法

這種稀釋品牌形象的方法，雖然能在短時(shí)間內(nèi)交出一份不錯(cuò)的答卷，但長(zhǎng)期看來(lái)，用戶陷入了審美疲勞，內(nèi)部員工也樂(lè)于換皮應(yīng)付了事。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象，很重要的一個(gè)原因就是 Rovio 內(nèi)部，心已經(jīng)不在游戲上了。

他們沉醉于全世界都在討論《 憤怒的小鳥(niǎo) 》的盛況，轉(zhuǎn)頭就做起了迪士尼的美夢(mèng)。

圍繞著《 憤怒的小鳥(niǎo) 》這個(gè)金字 IP，Rovio 花重金打造了一個(gè)龐大又虛浮的娛樂(lè)帝國(guó)。

Rovio挖來(lái)漫威影業(yè)大衛(wèi)梅塞爾，負(fù)責(zé)制作《憤怒的小鳥(niǎo)》大電影 ▼

在3年多的時(shí)間里，他們滿世界授權(quán)開(kāi)店做毛絨玩具，賣(mài)漫畫(huà)書(shū)，拍電影，賣(mài)衣服，甚至還效仿迪士尼開(kāi)了一堆主題公園。

當(dāng)時(shí) Rovio 已經(jīng)魔怔到在公開(kāi)場(chǎng)合向公眾表示，“Rovio 不是一家游戲公司”，還揚(yáng)言4年內(nèi)要到中國(guó)造9座“ 憤怒的小鳥(niǎo) ”主題公園。

但互聯(lián)網(wǎng)文化浪潮來(lái)得猛、退得也快，Rovio 苦心經(jīng)營(yíng)的小鳥(niǎo)娛樂(lè)帝國(guó)，幾年內(nèi)迅速崩塌。

沒(méi)有源源不斷的影視、書(shū)籍作品來(lái)填充精神內(nèi)核，大家對(duì)《 憤怒的小鳥(niǎo) 》周邊不買(mǎi)賬了。

你想想，迪士尼花了32年，打造了米老鼠、唐老鴨、白雪公主等上百個(gè)經(jīng)典形象。

在他們背后更是多到數(shù)不清的文化記憶，才有如今的動(dòng)漫帝國(guó)，而 Rovio 除了一個(gè)憤怒的小鳥(niǎo)，還有什么？

最后搞出來(lái)的主題公園，最多就比我們小區(qū)的老年人活動(dòng)中心好點(diǎn)。

大腿本來(lái)也不夠粗的 Rovio 迅速跌下神壇，2014年時(shí)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比2012年掉了足足87%。

也是從這年開(kāi)始，Rovio 不斷換高管，數(shù)次大面積裁員自救。2016年，Rovio 終于上線了備受期待的《 憤怒的小鳥(niǎo) 》大電影。

結(jié)果這是一部披著動(dòng)漫電影的外殼，內(nèi)里卻充斥著各種隱喻，雖然狠狠賺了一筆，但也耗盡了這個(gè) IP 最后的路人緣。

等到2019年《 憤怒的小鳥(niǎo)2 》好好拍動(dòng)漫時(shí)，大家已經(jīng)不買(mǎi)單了。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示， Rovio 在2021年全年收入超過(guò)九成都來(lái)自游戲業(yè)務(wù)，8年前占公司一半營(yíng)收的周邊產(chǎn)品、IP授權(quán)等業(yè)務(wù)幾乎消失不見(jiàn)了。

在這幾年間，Rovio 除了啃老本外，一直身陷各種收購(gòu)傳聞，前幾年騰訊還曾摻和過(guò)一腳，但最后都不了了之了。

直到這次世嘉花了7個(gè)多億收購(gòu) Rovio，大家更多想的是“世嘉居然愿意花這么多錢(qián)”“世嘉居然掏得出這么多錢(qián)”。

好像沒(méi)人關(guān)心那只總是皺著眉頭的小鳥(niǎo)和看著就很欠揍的呆豬。