億歐3月21日獨家消息，于2017年12月離職的原Wish首任中國區(qū)總裁丁浩川近期敲定了去向，確定以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入初創(chuàng)公司優(yōu)加健康，跨界TPA。億歐3月21日獨家消息，于2017年12月離職的原Wish首任中國區(qū)總裁丁浩川近期敲定了去向，確定以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入初創(chuàng)公司優(yōu)加健康，跨界TPA。Wish是一家全球跨境移動電商平臺。媒體報道顯示，丁浩川正式以Wish中國區(qū)總裁身份亮相是在2016年10月的深圳賣家峰會上，彼時Wish正負面纏身，而在丁浩川掌管Wish的這一年多時間里，Wish無論是在用戶口碑和市場占有率都遠勝從前。

聯(lián)邦快遞辦公業(yè)務

據(jù)億歐了解，入職Wish之前，丁浩川歷任大中國區(qū)運營總監(jiān)和保險業(yè)務總經(jīng)理、國際酒店及大交通業(yè)務副總裁和運營副總裁。

對于健康險市場的看好，則是其毅然投身創(chuàng)業(yè)的最主要因素。

丁浩川告訴億歐，入職Wish之后，因為它的總部在上海，“雙城記”的生活模式、已經(jīng)成為高級經(jīng)理人后的職業(yè)走向慢慢引起了自己的思考。而

目前中國“醫(yī)療+保險+健康管理”的生態(tài)環(huán)境來講，還沒有企業(yè)能夠形成寡頭壟斷，市場仍舊處于早期的摸索、培育期，行業(yè)玩家大都還處在跑馬圈地的藍海爭奪期。

丁浩川認為，健康險行業(yè)未來的行業(yè)突破、發(fā)展趨勢和發(fā)展發(fā)向是值得期待的。

這是少有的行業(yè)大風口，市場拐點就在這兩年，有這樣一個機會、在這樣一個時間（創(chuàng)業(yè)）是很難得的

而中產(chǎn)階級的崛起，市場、政策的環(huán)境變化又將整個行業(yè)推到了臨界點，在丁浩川看來，此時是入場健康險服務的最佳時機，“”。

對于丁浩川的入職，優(yōu)加健康創(chuàng)始人、CEO王艷萍表示，自己在經(jīng)歷了12年的行業(yè)積累之后，創(chuàng)業(yè)就變成了一件水到渠成的事情。半年的創(chuàng)業(yè)積淀讓她發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域可以做大，這個時候已經(jīng)不再適合單打獨斗，需要找個互聯(lián)網(wǎng)平臺及大數(shù)據(jù)運營的專家。

恰好兩人的工作經(jīng)驗、性格特征又有很好的互補，兩人又難得的共同看好這個行業(yè)。

王艷萍與丁浩川相識已久，而經(jīng)歷了慎重的思考期之后，丁浩川接下了優(yōu)加健康的橄欖枝。

愛康國賓

公開資料顯示，優(yōu)加健康成立于2017年6月，主要定位于針對商業(yè)健康險提供價值醫(yī)療服務，剛成立即獲得了聯(lián)想之星的投資。而王艷萍本人曾歷任營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)部總經(jīng)理、重點客戶部總經(jīng)理，以及醫(yī)療管理部總經(jīng)理，

丁浩川入職優(yōu)加健康之后，因其橫向的互聯(lián)網(wǎng)運作、數(shù)據(jù)化運營上的經(jīng)驗，將負責產(chǎn)品、技術(shù)和運營工作；王艷萍將發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢，負責銷售渠道和醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)搭建。

優(yōu)加健康共有員工約二三十人

據(jù)介紹，，在成立4個月的時候就簽約了近10家核心三甲醫(yī)院的商保直付;成立5個月的時候就簽約了數(shù)家保險公司的，累積了數(shù)萬客戶。

其現(xiàn)有業(yè)務運行模式則是，一方面打通醫(yī)療端資源，一方面將自己的服務打包進保險公司部分合適的具體產(chǎn)品中，一旦用戶有就醫(yī)需求，就會由優(yōu)加健康來負責用戶就醫(yī)的全流程服務，起到鏈接三方的作用。

在保險行業(yè)，為保險公司提供第三方服務有個專有名詞——TPA，即Third Party Administrator for Group Medical Insurance，指醫(yī)療保險第三方管理公司。最早是在2008年，就有瑞士再保險公司和美國的Wellpoint保險公司先后在中國宣布成立TPA公司，而后又有歐洲的Mobility Saint Honoré公司組建上海萬欣，但是兩年之后這些公司也都慢慢退出了市場。

優(yōu)加健康希望能夠做全產(chǎn)業(yè)鏈的打通，能夠?qū)⒃靖盍训目蛻?、保險公司、醫(yī)療服務機構(gòu)之間的交流打通，體現(xiàn)“價值醫(yī)療”的服務邏輯。

在交流中王艷萍提到，其實不愿意把自己定位為TPA企業(yè)，王艷萍認為，傳統(tǒng)的TPA、保險外包多數(shù)是處理單據(jù)的、一個環(huán)節(jié)的流程改造，

其實這種“價值醫(yī)療”的服務，在之前的中國也存在，但是多數(shù)是針對高收入人群的“綠色通道”，但是隨著中產(chǎn)階級的崛起，越來越多的人在呼喚這樣的服務——中產(chǎn)階級也是優(yōu)加健康的主要用戶群體，

中國首家針對中產(chǎn)階級的價值醫(yī)療服務商

“我們給自己的定位是‘’，”丁浩川補充到，“而作為一個服務商、作為一個平臺，這和我之前工作經(jīng)歷的邏輯是相通的。我們重新打破、鏈接和整合供應端的資源并進行加工、創(chuàng)造，設(shè)計成一個產(chǎn)品打包給需求端。根據(jù)不同的需求，做分析，將服務提供方集中起來，變成不同維度的服務產(chǎn)品，提供另外一端的消費者(保險公司、用戶)。”

為了實現(xiàn)這個目標，優(yōu)加健康在2018年將繼續(xù)夯實平臺，除了啟動新一輪融資之外，也會努力加強技術(shù)、線上線下運營等底層支持體系建設(shè)；同時擴大醫(yī)療端覆蓋范圍擴大和合作的保險公司數(shù)量。