Rethink Robotics周三關(guān)閉了大門，結(jié)束了新興合作市場的首批參與者之一。該波士頓環(huán)球報周四打破了這一消息反思機器人逢星期三下午的大門。該公司首席執(zhí)行官斯科特?？颂馗嬖V環(huán)球報，買家最近退出了潛在的銷售。他拒絕透露潛在買家的名字。?？颂刂赋?，由于合作機器人(cobots)，Baxter和Sawyer的銷售低于預(yù)期，該公司的現(xiàn)金很少。

如果在過去幾年中引起機器人市場關(guān)注的新一波小型機器人有一張臉，那肯定是百特的卡通眼睛。可愛的紅色合作機構(gòu)在行業(yè)貿(mào)易展覽中無處不在，Rethink銷售團隊成員熱切地向與會者展示了教授機器任務(wù)的難易程度。該公司從一開始就擁有明星權(quán)力。Rethink Robotics由麻省理工學(xué)院教授羅德尼布魯克斯于2008年創(chuàng)立，他也是Roomba機器人地板清潔器制造商iRobot的共同創(chuàng)始人。

Rethink是開發(fā)小型人性化機器人的領(lǐng)導(dǎo)者，這種機器人被稱為cobots。然而在過去的幾年里，Universal Robots，ABB和KUKA等公司紛紛進軍小型機器人市場。因此，Rethink的消亡不太可能反映出cobot市場的可行性。許多機器人行業(yè)人士認(rèn)為，Rethink無法跟上速度更快，更靈活的同行。

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重新考慮的困難可能是由經(jīng)銷商Numatic Engineering的經(jīng)驗總結(jié)出來的。它代表2013年至2014年南加州的Rethink，但無法找到Baxter或Sawyer可以處理的工業(yè)應(yīng)用。經(jīng)銷商投入資源培訓(xùn)員工并進行銷售推廣，客戶最初非常興奮。然而事實證明，百特不具備市場所需的速度，準(zhǔn)確性或易用性。

“我們花了一年的時間和很多努力試圖出售Rethink Robotics。我們正在尋找下一個新產(chǎn)品。作為經(jīng)銷商，您一直在尋找新的東西，“Numatic Engineering總裁Steve Leach告訴Design News。“重新思考了所有的嗡嗡聲。他們在電視上，他們有羅德尼布魯克斯。我們有開放的房子，并把它帶給了很多客戶。這是一個每個人都想看到的開門人。“然而，這并沒有帶來銷售。Numatic無法出售任何單位。

Leach質(zhì)疑Rethink的頂級工程師是否真正了解制造商的需求--Baxter和Sawyer的目標(biāo)受眾。“最終，Rethink并不了解他們試圖出售的市場。他們有一群聰明的年輕工程師，但他們不知道工業(yè)市場的期望和真正的需求，“利奇說。“你必須能夠讓客戶接受下一步，他們無法做到。Universal Robots在開發(fā)固件和硬件方面遙遙領(lǐng)先。他們擁有這項技術(shù)。“自從2014年為Universal Robots放棄Rethink以來，Numatic已售出近300臺機器人，并對cobot技術(shù)充滿熱情。

據(jù)Globe報道，Rethink獲得了1.5億美元的風(fēng)險投資，包括GE Ventures，Highland Capital Partners和Amazon.com創(chuàng)始人Jeff Bezos的投資公司Bezos Expeditions的投資。Eckert告訴環(huán)球報，Rethink將出售其專利組合和其他知識產(chǎn)權(quán)。他指出，該公司的91名員工期望得到其他機器人公司的強烈需求。他還解釋說，反思的失敗并不能反映機器人行業(yè)的整體健康狀況。

Rob Spiegel已經(jīng)將自動化和控制技術(shù)應(yīng)用了17年，其中15年用于設(shè)計新聞。他所涉及的其他主題包括供應(yīng)鏈技術(shù)，替代能源和網(wǎng)絡(luò)安全。10年來，他是食品雜志Chile Pepper的所有者和出版商。