一項(xiàng)調(diào)查顯示，在嘗試數(shù)字化制造戰(zhàn)略的全球公司數(shù)量與成功應(yīng)用數(shù)字制造戰(zhàn)略的公司數(shù)量之間存在較大的信心差距。自工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)和工業(yè)4.0出現(xiàn)以來(lái)，制造業(yè)一直在密切關(guān)注它們的采用情況。初步推出，從小到大，作為試驗(yàn)場(chǎng)，允許其他公司決定是否應(yīng)采用制造技術(shù)，包括自動(dòng)化，數(shù)據(jù)交換，網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)，物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算和認(rèn)知計(jì)算。為了監(jiān)控采用趨勢(shì)，麥肯錫公司一直在進(jìn)行一項(xiàng)針對(duì)上述技術(shù)的年度調(diào)查。今年，該公司的發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)不同尋常，因?yàn)辂溈襄a認(rèn)為制造業(yè)中的每個(gè)人都在引領(lǐng)數(shù)字化制造業(yè)的發(fā)展。

“這個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)/工業(yè)4.0 /數(shù)字制造領(lǐng)域是我們過(guò)去四年左右一直密切關(guān)注的領(lǐng)域，”麥肯錫公司的合伙人理查德凱利告訴設(shè)計(jì)新聞。“我們見(jiàn)過(guò)的是什么在那個(gè)時(shí)期是從三四年前的轉(zhuǎn)變，概念是相當(dāng)新的。每個(gè)人都有點(diǎn)不確定：這是炒作還是在這里有一些現(xiàn)實(shí)，價(jià)值來(lái)自哪里?我想在哪里我們已經(jīng)搬到現(xiàn)在，如果我說(shuō)一般的話，大多數(shù)公司都在這個(gè)領(lǐng)域做點(diǎn)什么。“

凱利繼續(xù)說(shuō)道，“我們所談到的大多數(shù)客戶都在努力與這些顛覆性技術(shù)和制造業(yè)價(jià)值鏈保持一致。我認(rèn)為問(wèn)題已從他們更重視的技術(shù)轉(zhuǎn)移到：我們?nèi)绾尾东@最大價(jià)值?我們?nèi)绾螛?gòu)建這些方法?我們?nèi)绾我?guī)?；?不同的國(guó)家正在以不同的速度加速發(fā)展，但我認(rèn)為我們現(xiàn)在在采用水平以及共同性和挑戰(zhàn)方面看到了一個(gè)相當(dāng)全球化的趨勢(shì)。“

自動(dòng)化技術(shù)東部是東海岸領(lǐng)先的自動(dòng)化/機(jī)器人貿(mào)易展，提供微軟，IBM洛克希德馬丁等數(shù)百種最新的組件，控制器和取放器。

據(jù)麥肯錫調(diào)查的受訪者稱，七個(gè)國(guó)家92%的公司認(rèn)為他們領(lǐng)先或與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相提并論。三分之二的受訪企業(yè)將生產(chǎn)價(jià)值鏈數(shù)字化列為重中之重，公司平均試行八種不同的工業(yè)4.0解決方案。雖然跨越連接，智能和靈活自動(dòng)化的解決方案在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域引起共鳴，但在這些領(lǐng)域正在進(jìn)行的試點(diǎn)使這種情緒落后16至19點(diǎn)。在2017年對(duì)數(shù)字制造業(yè)持樂(lè)觀態(tài)度之后，這種情緒在德國(guó)，美國(guó)，日本和中國(guó)出現(xiàn)了調(diào)整。

Kelly對(duì)這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了深入研究，他告訴我們，“我們?cè)诘聡?guó)和美國(guó)看到了更多的高原;當(dāng)然它有點(diǎn)退縮了。日本的情況可能有所下降，而印度和中國(guó)的情況則有所增加。說(shuō)到德國(guó)和美國(guó)的這一部分，首先 - 隨著人們走得更遠(yuǎn) - 他們遇到了我們?cè)谡撐闹袕?qiáng)調(diào)的一些挑戰(zhàn)。他們認(rèn)識(shí)到雖然機(jī)會(huì)存在，但在某些情況下捕獲肯定是非常具有挑戰(zhàn)性的。它需要組織紀(jì)律。在某種程度上，除了技術(shù)實(shí)施之外，還有一些文化變革。這些都是熱情穩(wěn)定的主要驅(qū)動(dòng)因素。如果你愿意的話，我們還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)任何人，抓住這些機(jī)會(huì)的氣。我想更多，

凱利繼續(xù)說(shuō)道，“日本的下降很有意思;我們總是看到日本市場(chǎng)略微不那么樂(lè)觀。我不認(rèn)為這與日本的技術(shù)進(jìn)步和能力有任何關(guān)系。對(duì)于大型日本組織而言，這可能是一些更大的挑戰(zhàn)。這里的一些文化應(yīng)該集中在它們?nèi)绾卧诠δ艿牟煌I(lǐng)域和公司之間工作，以最大化價(jià)值。當(dāng)然，有很多日本公司在這里擁有這項(xiàng)技術(shù)。“

當(dāng)被問(wèn)及世界其他地區(qū)以及最明顯的趨勢(shì)時(shí)，凱利說(shuō)：“我認(rèn)為我們已經(jīng)看到一些像印度和中國(guó)這樣的新興國(guó)家正在大幅加速發(fā)展。在某種程度上，如果你想到中國(guó)的2025年計(jì)劃以及他們?cè)谀抢锟赡芗由洗罅烤G地的大力推動(dòng)，這在一定程度上受到了政府關(guān)注度上升的推動(dòng)。您可以將數(shù)字制造或工業(yè)4.0應(yīng)用于每個(gè)站點(diǎn)。Greenfield站點(diǎn)具有輕微優(yōu)勢(shì)，您無(wú)需考慮如何將其連接到傳統(tǒng)系統(tǒng)，傳統(tǒng)設(shè)備。因此，我認(rèn)為這些市場(chǎng)的綠地機(jī)會(huì)與整體重點(diǎn)存在微小的相關(guān)性。但從廣義上講，我們看到每個(gè)地區(qū)和各個(gè)行業(yè)的公司都在這方面取得進(jìn)展。

當(dāng)被問(wèn)及采用的最大挑戰(zhàn)以及它們是否因地區(qū)或文化而異時(shí)，凱利回答說(shuō)：“我認(rèn)為基于文化存在一些區(qū)域差異，但實(shí)際上我們看到各地區(qū)之間存在很多相似之處。我認(rèn)為它們分為三個(gè)主要方面?？隙ù嬖诩夹g(shù)挑戰(zhàn)，但我們會(huì)說(shuō)現(xiàn)在這些并不是最好的。我認(rèn)為對(duì)于大多數(shù)這些技術(shù)，已經(jīng)證明了概念的證明。因此，雖然肯定存在技術(shù)集成挑戰(zhàn) - 例如，我該怎么做增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和智能眼鏡，并考慮如何將它們集成到我現(xiàn)有的工作場(chǎng)所和系統(tǒng)中?如何采用一些新形式的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在各個(gè)功能和組織之間共享數(shù)據(jù)，以及如何將這些數(shù)據(jù)連接回去?這些是更多的技術(shù)平臺(tái);它更像是潛在的 - 我們稱之為IT / OT運(yùn)營(yíng)技術(shù)架構(gòu) - 與特定的顛覆性技術(shù)相比的挑戰(zhàn)。所以這是挑戰(zhàn)第一，更多是在技術(shù)方面。“

“第二個(gè)挑戰(zhàn)可能實(shí)際上圍繞著實(shí)現(xiàn)優(yōu)化價(jià)值的方法路線圖，”他繼續(xù)說(shuō)道。“我們發(fā)現(xiàn)的事情之一是由更成功的公司完成的，就是從集團(tuán)層面真正接近這一點(diǎn)，并將其視為組織轉(zhuǎn)型和提高競(jìng)爭(zhēng)力水平的機(jī)會(huì) - 不僅僅是在生產(chǎn)力方面，而且還有上市時(shí)間和新的客戶服務(wù)水平。他們更多地將其與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái) - 如果你愿意的話，那就是業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略 - 而不僅僅是將其視為一種注入新技術(shù)以提高產(chǎn)品機(jī)會(huì)。所以那里有一個(gè)區(qū)域圍繞我們?nèi)绾谓M織自己來(lái)捕獲它。我們總是希望將其視為良好的軌跡指標(biāo)之一，這是與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確聯(lián)系，一個(gè)明確的路線圖，用于追蹤用例，然后將其鏈接到價(jià)值來(lái)自的商業(yè)案例中。那將是我的第二桶。“

凱利總結(jié)道，“然后第三，我認(rèn)為有一種文化和'工作方式'的作品。我們?cè)谶@里談?wù)摰囊患戮褪亲兊酶用艚?。例如，如何為某些?yīng)用提供最低限度的可行產(chǎn)品，以幫助我們?cè)谲囬g維護(hù)?您如何以更靈活，更快速的方式開(kāi)發(fā)這些解決方案并進(jìn)行部署并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試和優(yōu)化?通常，這與現(xiàn)有技術(shù)組織和大公司歷史上的工作方式不同。我們經(jīng)常談?wù)撃銕缀跣枰粋€(gè)雙速IT部門：一個(gè)將繼續(xù)做IT部門在支持大型系統(tǒng)方面所做的事情 - 提供這種服務(wù)水平 - 然后你需要另一個(gè)更敏捷，更有活力的團(tuán)隊(duì)與新興合作伙伴合作，更專注于測(cè)試新解決方案，

該調(diào)查由七個(gè)國(guó)家的700家公司組成。每個(gè)人至少有50名員工和1000萬(wàn)美元的年收入。它發(fā)現(xiàn)，三分之二的人將生產(chǎn)價(jià)值鏈數(shù)字化作為首要任務(wù)。作出回應(yīng)的公司平均試行八種不同的工業(yè)4.0解決方案。印度領(lǐng)先10.6名數(shù)字飛行員，而中國(guó)為10.2，巴西為8.9。美國(guó)以8.5分排名第四。

在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，連接，智能和靈活的自動(dòng)化解決方案引起了共鳴。在將這三個(gè)領(lǐng)域的試點(diǎn)項(xiàng)目與那些擴(kuò)大規(guī)模的試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行比較時(shí)，只有30%的項(xiàng)目在全公司范圍內(nèi)推廣。工業(yè)自動(dòng)化，軟件和半導(dǎo)體表現(xiàn)最佳。醫(yī)療保健，汽車零部件，紙張和包裝落后。

總而言之，凱利告訴我們：“如果你考慮到制造業(yè)領(lǐng)域的前期運(yùn)營(yíng)改善浪潮，很多都是通過(guò)精益和六西格瑪這樣的事情來(lái)推動(dòng)的。部分應(yīng)用就是說(shuō)，'好吧，我們已經(jīng)看到公司 - 例如，豐田 - 成功地做到了這一點(diǎn)。我們?nèi)绾螐?fù)制?我們?nèi)绾螐?fù)制它?在工業(yè)4.0的世界里，我認(rèn)為每個(gè)人都還在旅途中，所以不一定要說(shuō)成熟的參考模型，'好吧，讓我了解X公司是如何做到的，只是嘗試復(fù)制/改編并放置它進(jìn)入我自己的事業(yè)。'“

Nancy Friedrich是設(shè)計(jì)新聞的主編兼內(nèi)容總監(jiān)。Nancy擁有20年的電子和機(jī)械工程部門背景，在許多領(lǐng)域擁有專業(yè)知識(shí)。在Design News，她專注于無(wú)線和相關(guān)領(lǐng)域。