物流，市場(chǎng)和法規(guī)的變化開(kāi)始使國(guó)內(nèi)制造業(yè)再次具有吸引力。有趣的是，我們聽(tīng)到越來(lái)越多的客戶要求我們幫助在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商品。沒(méi)有進(jìn)入政界，值得考慮一些推動(dòng)美國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)的基本問(wèn)題(避免關(guān)稅問(wèn)題)

1.)稅收和監(jiān)管環(huán)境

最近的稅收和監(jiān)管變化減少了美國(guó)制造產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)。雖然可能存在涉及大量使用某些原材料的抵消因素，但這些因素并不一定在以技術(shù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品中發(fā)揮作用。

在這個(gè)為期一周的課程中，我們將看到兩個(gè)低成本但功能豐富的電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化(EDA)程序：CircuitStudio和KiCad。

2.)全球消費(fèi)者需求旺盛

如今，全球?qū)Ξa(chǎn)品的需求達(dá)到了驚人的水平。這對(duì)國(guó)內(nèi)許多制造工廠的產(chǎn)能造成了負(fù)擔(dān)，而且在遠(yuǎn)東也是如此。因此，那些不承諾大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品并沒(méi)有得到海外供應(yīng)商的關(guān)注，就像人們?cè)?ldquo;正常”或慢速時(shí)期所經(jīng)歷的那樣。這為美國(guó)制造商和最終裝配車間帶來(lái)了新的機(jī)遇，這些車間已經(jīng)證明在提高產(chǎn)能方面更加靈活(并且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈)。

3.)智能，互聯(lián)制造正在減少跨地域的勞動(dòng)力成本差異的影響。

對(duì)于大批量生產(chǎn)而言，美國(guó)制造商很難競(jìng)爭(zhēng) - 特別是當(dāng)生產(chǎn)成本涉及使用勞動(dòng)密集型工藝時(shí)。與許多其他地區(qū)的勞動(dòng)力成本相比，美國(guó)的勞動(dòng)力費(fèi)率仍然高得不成比例(盡管亞洲勞動(dòng)力成本正在上升)。由于美國(guó)制造商使用較少的勞動(dòng)密集型(和技術(shù)密集型)制造手段，直接人工成本的影響通?？梢越档汀?/p>

4.)國(guó)內(nèi)制造商的響應(yīng)能力

鑒于當(dāng)今需求的快速變化和產(chǎn)品生命周期短，制造商必須能夠快速轉(zhuǎn)向以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)壓力和產(chǎn)品技術(shù)。雖然海外制造商針對(duì)持續(xù)的大批量生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，但他們往往難以應(yīng)對(duì)高需求波動(dòng)和波動(dòng)。如果交易量意外上漲或者市場(chǎng)機(jī)會(huì)沒(méi)有像預(yù)期的那樣快速增長(zhǎng)，那么它們通常難以擴(kuò)展。這降低了靈活性。總部位于美國(guó)的供應(yīng)鏈合作伙伴往往更靈活，對(duì)變化做出反應(yīng)。

5.)運(yùn)輸問(wèn)題

在亞洲生產(chǎn)產(chǎn)品的公司正受到一些因素的影響，這些因素正在推動(dòng)一些產(chǎn)品回到美國(guó)制造業(yè)。首先，運(yùn)輸成本在上升。雖然在這一點(diǎn)上并沒(méi)有徹底改變，但它確實(shí)削弱了在國(guó)外生產(chǎn)產(chǎn)品的一些成本優(yōu)勢(shì) - 特別是在運(yùn)輸大型或重型物品時(shí)。其次，在快速變化的市場(chǎng)中，通過(guò)海運(yùn)船舶出貨 - 仍然是成本最低的選擇 - 降低了靈活性。對(duì)于除最小，最輕的物品以外的所有物品，更快的輸送方式(例如空氣)在任何合理的體積中都是成本過(guò)高的。

除了這些“硬”因素外，還有一些微妙的潛在因素很少表達(dá)，但與供應(yīng)鏈決策有關(guān)。重要的是，總部位于美國(guó)的公司一直在表達(dá)對(duì)美國(guó)制造業(yè)的微妙(有時(shí)是公開(kāi))，有意識(shí)的偏好。雖然定價(jià)必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，但在某些情況下，最低成本的選擇并非事實(shí)上總能贏得這筆交易。其次，與過(guò)去相比，人們普遍認(rèn)識(shí)到與海外合作伙伴有很大的“經(jīng)營(yíng)成本”。

這種隱性成本的例子是將公司員工海外(通常是長(zhǎng)期)派遣到船上供應(yīng)商，管理通信和監(jiān)督質(zhì)量流程的巨額費(fèi)用。此外，公司的國(guó)內(nèi)勞工團(tuán)隊(duì)可能會(huì)承擔(dān)巨大的負(fù)擔(dān)來(lái)處理創(chuàng)新工作，回答海外合作伙伴提出的問(wèn)題，以及管理質(zhì)量等。更糟糕的是，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的這種增量工作通常需要在瘋狂的時(shí)間頻繁或每天撥打電話。由于時(shí)區(qū)差異而導(dǎo)致的夜晚或清晨 - 這對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)困難。