本報(bào)訊（于平 記者李銘 裴虹薦）一直以來，通化市東昌區(qū)積極探索建引領(lǐng)基層治理工作新路徑，推動(dòng)多方力量在基層凝聚、資源在基層整合、作用在基層發(fā)揮，全力構(gòu)建建引領(lǐng)“六好”模式，推動(dòng)基層治理提質(zhì)增效。

夯好“壓艙石”。成立區(qū)、鄉(xiāng)兩級基層治理服務(wù)中心，制定印發(fā)《東昌區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）職責(zé)清單》《東昌區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）職責(zé)清單配套“3+1”工作手冊（試行）》，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一搭建“群服務(wù)、便民服務(wù)、行政執(zhí)法、綜合治理”四個(gè)工作平臺，打造群服務(wù)中心。

當(dāng)好“服務(wù)員”。推進(jìn)“一窗受理、集成服務(wù)”改革，推行“一站式”辦公，政務(wù)大廳進(jìn)廳率達(dá)92%，全科無差別受理率達(dá)71%。探索建設(shè)政務(wù)服務(wù)驛站，通過融入銀行、融入小區(qū)等模式，交織成“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全域”的政務(wù)服務(wù)矩陣，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)“就近辦”“家門口辦”。

做好“大管家”。建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、村（社區(qū)）、網(wǎng)格四級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)“多網(wǎng)合一”、全域覆蓋。建立基層治理一本賬，發(fā)放《通化市東昌區(qū)“1+1+N”工作模式工作紀(jì)實(shí)》，以最小單元在最前沿、最基層筑牢基層社會(huì)治理和服務(wù)群眾的陣地。不斷提高群防群治水平，真正實(shí)現(xiàn)全區(qū)治安防控“零盲區(qū)”。

答好“物業(yè)題”。成立以街道主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，街道物業(yè)辦及社區(qū)為組員的物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成職責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的物業(yè)管理格局。制定物業(yè)管理協(xié)商議事機(jī)制，確保投訴渠道暢通有序。

打好“民生牌”。深化社會(huì)救助領(lǐng)域改革，推動(dòng)城鄉(xiāng)低保、特困審核確認(rèn)權(quán)下放至鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道，全面提升社會(huì)救助服務(wù)效率和效能。升級改造社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，打造老年食堂，提升群眾獲得感、幸福感。打造基層工作隊(duì)伍，充實(shí)一線工作力量。

建好“警務(wù)室”。推動(dòng)基層治理模式向警種協(xié)同、部門協(xié)同、區(qū)域協(xié)同轉(zhuǎn)變，合力解決基層治理難題。建立完善社區(qū)（村）警務(wù)室、警務(wù)站，打造群眾家門口的“派出所”。選派機(jī)關(guān)民警下派基層，與基層組織、社會(huì)力量和廣大群眾開展群防群治，有效提升基層治理能力水平。

來源：吉林日報(bào)