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          swot分析(可以舉一個(gè)實(shí)際例子嗎)

          2022-09-07 06:39:36來(lái)源:
          導(dǎo)讀 每日小編都會(huì)為大家?guī)?lái)一些知識(shí)類(lèi)的文章,那么今天小編為大家?guī)?lái)的是swot分析 可以舉一個(gè)實(shí)際例子嗎方面的消息知識(shí),那么如果各位小伙

          每日小編都會(huì)為大家?guī)?lái)一些知識(shí)類(lèi)的文章,那么今天小編為大家?guī)?lái)的是swot分析 可以舉一個(gè)實(shí)際例子嗎方面的消息知識(shí),那么如果各位小伙伴感興趣的話可以,認(rèn)真的查閱一下下面的內(nèi)容哦。

          下面以徐州開(kāi)元名都大酒店為案例,進(jìn)行SWOT分析。

          徐州開(kāi)元國(guó)際酒店管理公司為“中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”之一,并被評(píng)為“中國(guó)旅游知名品牌”和“中國(guó)酒店品牌先鋒”。

          優(yōu)勢(shì)分析(S)

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          ①優(yōu)越的地理位置。徐州開(kāi)元名都大酒店坐落在中國(guó)歷史文化名城、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、中國(guó)國(guó)家園林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,位于徐州泉山區(qū)湖西路1號(hào)。

          ②鮮明的市場(chǎng)定位 。作為徐州市內(nèi)高檔商務(wù)型酒店,充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢(shì),餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢(shì),挖掘商務(wù)客源市場(chǎng),進(jìn)一步改造酒店的商務(wù)設(shè)施已提上我們的議事日程。瞄準(zhǔn)高端消費(fèi)群體。

          ③充足的客源保證。徐州是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流業(yè)的中心,經(jīng)濟(jì)地位在蘇北地區(qū)舉足輕重,隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務(wù)目的地。

          劣勢(shì)分析(W)

          ①專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)不高。徐州目前的開(kāi)元名都大酒店,企業(yè)制度不健全,管理制度欠規(guī)范,管理思想落后,迷信經(jīng)驗(yàn)管理,忽視制度建設(shè),習(xí)慣通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和情緒控制酒店經(jīng)營(yíng)狀況的走向。

          要那么很程少保金更單書(shū)易參。

          ②專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏。

          ③酒店市場(chǎng)不規(guī)范。這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

          家但山證具華律克,候眼。

          機(jī)會(huì)分析(O)

          ①大眾旅游時(shí)代的到來(lái)。

          ②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯。

          ③酒店發(fā)展勢(shì)頭良好。

          威脅分析(T)

          ①各大酒店的搶灘登陸,競(jìng)爭(zhēng)加大。

          ②新興酒店的市場(chǎng)地位。

          ③針?shù)h相對(duì)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

          擴(kuò)展資料

          SWOT模型的局限性

          和很多其他的戰(zhàn)略模型一樣,SWOT模型也是由麥肯錫提出很久了,帶有時(shí)代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量,企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程。例如以前的電動(dòng)打字機(jī)被印表機(jī)取代,該怎么轉(zhuǎn)型?是應(yīng)該做印表機(jī)還是其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品?

          從SWOT分析來(lái)看,電動(dòng)打字機(jī)廠商優(yōu)勢(shì)在機(jī)電,但是發(fā)展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會(huì)。結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展,死得很慘;有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看,你要的是以機(jī)會(huì)為主的成長(zhǎng)策略,還是要以能力為主的成長(zhǎng)策略。

          SWOT沒(méi)有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性,企業(yè)是可以通過(guò)尋找新的資源來(lái)創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì),從而達(dá)到過(guò)去無(wú)法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。

          在運(yùn)用SWOT分析法的過(guò)程中,你或許會(huì)碰到一些問(wèn)題,這就是它的適應(yīng)性。因?yàn)橛刑嗟膱?chǎng)合可以運(yùn)用SWOT分析法,所以它必須具有適應(yīng)性。然而這也會(huì)導(dǎo)致反?,F(xiàn)象的產(chǎn)生?;A(chǔ)SWOT法分析法所產(chǎn)生的問(wèn)題可以由更高級(jí)的POWER SWOT分析法得到解決。

          參考資料來(lái)源:

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