微軟以262億美元收購Linked In，凸顯了數(shù)據(jù)的力量，確實讓你想知道Twitter在收購過程中的表現(xiàn)如何。畢竟，Twitter的數(shù)據(jù)對于收購者來說也是有價值的。

在微軟收購Linked In之后，Twitter股價飆升，但一次收購并不一定意味著另一次收購必須發(fā)生。例如，Linked In是企業(yè)對企業(yè)市場的一個更棘手的網(wǎng)絡。微軟的高管們注意到Linked In數(shù)據(jù)可以很好地利用企業(yè)軟件的方式。

微軟剛剛收購Linked In的原因：這一切都與數(shù)據(jù)有關|微軟在Linked In上的262億美元賭注預示著人力資源應用移動|微軟以262億美元收購Linked In

推特是另一種動物，缺乏Linked In的粘性或收費訂閱的能力。兩家公司之間的一個共同點是，他們的廣告努力充其量也是如此。

然而，Twitter由于其獨特的特性，可能對少數(shù)公司很有價值。推特能夠衡量公眾的情緒，成為一個突發(fā)新聞的場所，并且能夠輕松地傳播信息，這可以使它成為人工智能系統(tǒng)或分析套件的耳目。簡單地說，數(shù)據(jù)很重要。瑞士信貸分析師Gregg Moskowitz在一份研究報告中說：

對于Twitter的收購，也有類似的說法。推特能被復制（可能不能）嗎？推特能獲得更多的數(shù)據(jù)許可收入（你打賭）嗎？推特能為分析平臺（可能）提供真正的洞察力嗎？

請記住，IBM收購天氣公司的B2B業(yè)務主要是為了它的數(shù)據(jù)。其想法是，該領域的傳感器可以與各種服務集成在一起。天氣數(shù)據(jù)甚至可以讓沃森認知平臺變得更智能..IBM得到的數(shù)據(jù)是未來的貨幣。

這使得Twitter成為一種有趣的可能性。IBM會為Twitter支付巨額溢價嗎？可能不會。Twitter的市值為100億美元，不太可能像Linked In那樣獲得150億美元和50%的溢價。

這個Twitter作為收購目標的主題有一個很大的缺陷，那就是社交服務能讓企業(yè)系統(tǒng)變得更聰明。而企業(yè)系統(tǒng)不能簡單地分析Twitter的提要嗎？有可能，但沒有第一方數(shù)據(jù)。

谷歌將成為另一家可能收購其云業(yè)務的公司。谷歌是Linked In唯一的其他自然買家。推特將增加谷歌的移動廣告杠桿，并為搜索巨頭的人工智能基礎設施提供食物。Face book還可以購買Twitter，并將其折疊到其手機廣告程序中。但Twitter的未來也同樣可能更多地關注B2B數(shù)據(jù)。

一段時間以來，我一直很清楚，Twitter的貨幣化努力應該更多地圍繞業(yè)務展開。Dataminr在Twitter消防站中尋找可操作項目的模式對我來說比銷售贊助的Tweet更有意義。

下面看看Dataminr的模型。

沒有理由像IBM這樣的公司不能證明Twitter的收購是合理的。為什么不擁有消防水管？也許IBM應該購買Dataminr和Twitter。

作為一個社交網(wǎng)絡的收購者，明智的做法是讓Twitter的傳奇得以上演。通過企業(yè)對企業(yè)的大數(shù)據(jù)鏡頭來看，Twitter變得更有趣了。不是每個人都相信。

微軟合作伙伴Sitecore負責產(chǎn)品開發(fā)的副總裁瑞安·多諾萬（Ryan Donovan）表示，Linked In如果要成為B2B資產(chǎn)，就有一個棘手的支點。