每日小編都會為大家?guī)硪恍┲R類的文章，那么今天小編為大家?guī)淼氖菃滩妓篂楹文苷忍O果卻讓NeXT公司屢戰(zhàn)屢敗方面的消息知識，那么如果各位小伙伴感興趣的話可以，認(rèn)真的查閱一下下面的內(nèi)容哦。

1997年，喬布斯受命于蘋果即將破產(chǎn)的非常時期，在大家（包括他自己）都沒有什么信心重振蘋果時，卻奇跡般地使蘋果起飛了。

而1985年離開蘋果后，他經(jīng)營的NeXT公司卻屢戰(zhàn)屢敗，最終戲劇性地被蘋果收購。同樣都是喬布斯，做事的結(jié)果為什么就相差這么遠(yuǎn)呢？ 喬布斯有別于他人最顯著的特點：執(zhí)著追求將產(chǎn)品做到極致（以下均稱“極致產(chǎn)品”），使客戶垂涎三尺——這種追求產(chǎn)品完美的理念+鍥而不舍的精神+實現(xiàn)極致產(chǎn)品的能力是其核心特質(zhì) 上述特質(zhì)與下列情況相結(jié)合，將產(chǎn)生強(qiáng)烈的差異化競爭能力： 1、公司的產(chǎn)品是終端消費品，而不是中間品。極致的產(chǎn)品在終端消費者的眼中有較大的無形價值，中間品講究的是功能、成本和質(zhì)量，是否做到極致，不是中間品采購者關(guān)心的重點。2、擁有基本功能的終端消費產(chǎn)品在市場已有較長時間被認(rèn)知、普及率很高，區(qū)分身份高低（自豪感、優(yōu)越感）已不能通過是否擁有該功能產(chǎn)品來區(qū)分，而要通過產(chǎn)品的精美程度來區(qū)分 3、所在行業(yè)的其他企業(yè)并無同樣強(qiáng)烈的追求，或雖有追求但并不同時具備理念、精神和能力的三要素 4、對極致產(chǎn)品的購買力沒有問題 蘋果完全具備了上述要素，再加上喬布斯的特質(zhì)，因而成功了。如果1985年喬布斯沒有離開蘋果，且得到重用，那么蘋果那時就能成功嗎？難，最主要的原因是市場對傳統(tǒng)功能型產(chǎn)品還缺乏認(rèn)知和普及、對極致產(chǎn)品的購買力也成問題等。但蘋果的成功，難道只有這一條路嗎？試想，如果當(dāng)時蘋果有緣來了另一位CEO具備另外三個特質(zhì)：追求服務(wù)完美的理念+鍥而不舍的精神+實現(xiàn)完美服務(wù)的能力，蘋果可能現(xiàn)在已是以服務(wù)的完美而聞名的品牌——想想戴爾，難道不可能嗎？ 而NeXT公司的產(chǎn)品先后有三類，一是向電腦制造商銷售NeXTSTEP操作系統(tǒng)軟件，屬中間產(chǎn)品；二是銷售NeXT工作站給單位。這兩類產(chǎn)品的購買對象都不是終端客戶，這些電腦制造商和工作站購買單位關(guān)心的是軟件或工作站的功能、成本、質(zhì)量穩(wěn)定性。第三類是與其他品牌PC不兼容的PC機(jī)，局限在教育領(lǐng)域，規(guī)模小成本高，不具備可比性，這里不做分析。而追求將產(chǎn)品做到極致的喬布斯所擁有的特質(zhì)根本派不上用場，缺乏競爭力——這其實是典型的沒有以客戶為導(dǎo)向兼顧考慮自身資源能力匹配度來制定戰(zhàn)略的失敗案例。****** 綜上所述，總結(jié)如下： 1、只有在合適的時機(jī)、用合適的人、結(jié)合自身的資源能力做正確的事，成功才是必然；反之，失敗也是必然，不管你本事有多大！ 2、有人認(rèn)為，世上萬事萬物都有機(jī)緣，有人成功了是緣分到了，有人失敗了是緣還沒到。我以為，愚蠢而懦弱的人，無力分析和判斷事物的本質(zhì)，就只好等待機(jī)緣的到來，美其名曰“隨緣”；聰明而勇敢的人，善于抓住問題的本質(zhì)，不斷地抓住稍遜即逝的機(jī)會，創(chuàng)造成功的條件。一旦條件全部具備，成功就是必然。不必在意什么機(jī)緣！

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