億歐教育7月16日消息，在線少兒英語品牌鯨魚小班今日在北京召開品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)。鯨魚小班CEO吳昊在會(huì)上宣布，鯨魚小班正式更名為鯨魚外教培優(yōu)，并宣布與美國國家地理學(xué)習(xí)達(dá)成合作，獲得全美排名前三的教材——Reach系列教材的使用權(quán)。

在會(huì)上，吳昊公布了鯨魚外教培優(yōu)最新的運(yùn)營數(shù)據(jù)，其中單月營收已突破5400萬，2019年上半年?duì)I收2億，獲客成本為1200-1500元，轉(zhuǎn)介紹占比60%-70%。他表示，因?yàn)轹L魚外教培優(yōu)堅(jiān)持培優(yōu)定位，以及支撐定位的差異化模式，所以取得了如此優(yōu)異的運(yùn)營數(shù)據(jù)。教學(xué)教研副總裁王東婧在介紹鯨魚外教培優(yōu)的課程體系時(shí)說：

在老師上，優(yōu)選英美在校老師，平均教學(xué)經(jīng)驗(yàn)在5年左右;對于零基礎(chǔ)的學(xué)員，配備專業(yè)背景的中教輔助團(tuán)隊(duì);

在課程上，除了有科學(xué)的等級(jí)劃分外，還有分學(xué)科課程，比如寫作課、科學(xué)課，還原美國真實(shí)的課堂;

在模式上，堅(jiān)持固定老師、固定同伴、固定課表的“三固定”模式，培養(yǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在小朋友間形成良性競爭。

鯨魚外教培優(yōu)宣布與美國國家地理學(xué)習(xí)達(dá)成合作，獲得其旗下Reach系列教材的使用權(quán)，新內(nèi)容將用于鯨魚外教培優(yōu)美國小學(xué)語文課程的開發(fā)，

在會(huì)上，課程會(huì)在今年第四季度上線。

據(jù)了解，鯨魚外教培優(yōu)成立于2012年，專注于為5-15歲的青少兒提供高品質(zhì)的英語學(xué)習(xí)方案。和行業(yè)內(nèi)起家較早的在線英語學(xué)習(xí)平臺(tái)不同，鯨魚外教培優(yōu)主打在線小班課，主要班型為1對2和1對3。2018年7月，鯨魚小班完成由清新資本領(lǐng)投、山行資本跟投的千萬美元A輪融資。目前，團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人。

吳昊曾對億歐教育表示，相比一對一模式，小班課在兼顧個(gè)性化教學(xué)的同時(shí)，財(cái)務(wù)模型要更好。小班課價(jià)格上的優(yōu)勢，也有利向用戶三四線城市下沉。他認(rèn)為，長期來看，如果沒有資本的持續(xù)輸血，一對一模式是不可持續(xù)的。

在資本謹(jǐn)慎的今天，如果公司的發(fā)展長期靠資本輸血，很容易出現(xiàn)大的問題，比如今年就有多家教育公司被傳大規(guī)模裁員、資金鏈斷裂、甚至跑路的情況。雖然小班模式對運(yùn)營能力有著更高的要求，發(fā)展速度也不如1對1模式快，但更健康的財(cái)務(wù)模型和更好的可持續(xù)發(fā)展能力，讓小班模式能夠更好的抵御資本寒冬。

在拼資本、追求規(guī)模的浮躁市場中，走的更健康、走的更踏實(shí)，未嘗不是一種好的發(fā)展模式。