在多年的金融危機(jī)后，從頭美國銀行活動(dòng)放緩欲滴。但隨著記憶的消退，經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張和科技動(dòng)力金融服務(wù)的潛力向前發(fā)展，企業(yè)家們?cè)僖淮翁岢鲞@樣一個(gè)問題：“我應(yīng)該開一家銀行嗎?”對(duì)于銀行而言，我并不是指一個(gè)位于銀行之上的新銀行，或者是一家提供類似銀行業(yè)務(wù)的有限銀行業(yè)務(wù)的新興銀行。我的意思是銀行銀行。其中一位企業(yè)家是Judith Erwin，他是著名的商業(yè)銀行高管，也是Square 1 Bank創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員，這是在2015年購買的?？爝M(jìn)幾年，Erwin又回來了，這次是紐約巧妙命名的Grasshopper Bank的首席執(zhí)行官。由于Patriot Financial和T. Rowe Price Associates等投資者籌集了超過1.3億美元的資金，Grasshopper對(duì)銀行新手來說有著顯著的重要性。但是，當(dāng)歐文和她的團(tuán)隊(duì)尋求在創(chuàng)新銀行市場中占有一席之地時(shí)，她知道她需要資金，因?yàn)樗{馭了一個(gè)受到激烈競爭的利基市場，而這個(gè)利基市場受益于強(qiáng)大的初創(chuàng)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境。

格雷格·勛伯格：很高興見到你，朱迪思。要跳到右側(cè)，在我看來，你是最成功的一個(gè)關(guān)鍵部分從頭銀行在相當(dāng)長的一段時(shí)間。你對(duì)那里的風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)系負(fù)責(zé)，對(duì)吧?Judith Erwin：風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)系以及管理存款資產(chǎn)負(fù)債表的產(chǎn)品和服務(wù)。這是我的兩個(gè)主要角色，但我的背景是人們給我破碎的東西，我修復(fù)它們并將它們還給我。

勛伯格：購買Square 1約22倍的收益和260%的有形書，對(duì)嗎?

歐文：聽起來很準(zhǔn)確。

勛伯格：此外，該銀行的盈利軌跡非常驚人。與此同時(shí)，收購了你的PacWest是一個(gè)“非常好的銀行。”這是一個(gè)公平的特征嗎?

歐文：是的。

勛伯格：是否有動(dòng)力開始蚱蜢繼續(xù)上一次可能過早結(jié)束的旅程?

歐文：這是一個(gè)偉大的洞察力，我確實(shí)覺得我們賣得太快了。這對(duì)包括我在內(nèi)的投資者來說是一件很棒的事情 - 所以我明白了。但絕對(duì)的是，我們?cè)谶@里努力做的很多事情都是我希望在Square 1做的事情。

勛伯格：你很明顯知道這個(gè)房間里有800磅重的大猩猩是以硅谷銀行的形式出現(xiàn)的。您還獲得了該細(xì)分市場中的大型銀行，以及Signature Bank，F(xiàn)irst Republic，Bridge Bank和別的。