CBA該不該商業(yè)化呢？針對(duì)這個(gè)問題，以姚明或者CBA公司甚至是CBA各家老板而言，他們對(duì)這個(gè)問題的意見是CBA必須商業(yè)化，這時(shí)候肯定有球迷要說到底是哪家俱樂部的老板說要商業(yè)化的，這個(gè)問題的到底其實(shí)早就已經(jīng)有了答案，而且這個(gè)答案還是去年就有了，在疫情原因下，CBA三年都沒有主客場(chǎng)，這引起各支球隊(duì)的不滿，特別是去年，CBA的多家俱樂部更是放話哪怕全華班不要外援，都要恢復(fù)主客場(chǎng)賽會(huì)制允許球迷買票入場(chǎng)看球，至于原因也很簡(jiǎn)單，各支球隊(duì)入不敷出，要是一直賽會(huì)制集中比賽，不排除CBA會(huì)出現(xiàn)多家破產(chǎn)的球隊(duì)。

CBA俱樂部老板有老板的考慮，球迷也有球迷的考慮，這時(shí)候有球迷就提出，明明本省球隊(duì)有本地球員更能喚起球迷的情緒，現(xiàn)在的CBA卻讓姚明整得支離破碎，球員總是被賣來賣去，這會(huì)讓球迷與球員毫無歸屬感與家鄉(xiāng)榮譽(yù)感，你跟NBA比不了，NBA靠的是比賽好看，球星展示力強(qiáng)，反觀CBA，球員壓根沒那個(gè)水平，比賽也不好看，節(jié)奏又慢，你要是要純商業(yè)化，就不要限制外援，像現(xiàn)在這樣，整一個(gè)四不像。

CBA必須商業(yè)的原因一覽

1.CBA的吸金能力不足，現(xiàn)階段純靠各支球隊(duì)老板私人貼錢維持。

2.禁止球員流動(dòng)，CBA就會(huì)變成一潭死水，毫無生機(jī)，也會(huì)埋沒人才。

3.CBA的蛋糕太小，不商業(yè)化，遲早有一天CBA會(huì)破產(chǎn)。

4.競(jìng)技體育十分燒錢，CBA不能一直靠私人老板墊支運(yùn)營(yíng)，老板資金一旦困難，面臨的就是賣掉球隊(duì)或者解散球隊(duì)。

CBA各支俱樂部賺錢的方法有多少種呢？大致上分為CBA每年分紅、球隊(duì)贊助商的贊助費(fèi)、門票收入三種，CBA每年的分紅各隊(duì)是一致的，CBA在2020年的分紅只有2639萬元，而2019年的分紅是3305萬元。2021年，各俱樂部的分紅是2285萬元，疫情過后CBA要是能獲得更多贊助，各隊(duì)的分紅也會(huì)再多一點(diǎn)，不過整體不會(huì)超過4000萬，保守估計(jì)各隊(duì)的疫情過后的分紅應(yīng)該是3500萬，我們把廣東隊(duì)以及遼寧隊(duì)等熱門球隊(duì)排除在外，其他普通球隊(duì)贊助商以及門票收入大致在2000-3000萬左右，以最高值計(jì)算，一支普通的球隊(duì)很可能年收入是6500萬。

新疆隊(duì)在退出CBA后披露過球隊(duì)一年的支出為1億元，這時(shí)候要是新疆隊(duì)收入只有6500萬，這等于新疆隊(duì)的老板就必須每年墊支3500萬，而且這還是沒有周琦沒打球，沒算上周琦600萬頂薪的工資，要是周琦在新疆隊(duì)打球，新疆隊(duì)一年就得虧損4100萬，當(dāng)然也有球迷質(zhì)疑，又不是每支球隊(duì)都想新疆隊(duì)那么有錢，支出那么多，但是這支新疆隊(duì)是重建后的新疆隊(duì)，壓根不是那些年為了奪冠不計(jì)投入去引援的新疆隊(duì)。

既然新疆隊(duì)是土豪球隊(duì)，不能以新疆隊(duì)舉例，那么我們拿一支花錢不多的廣州龍獅隊(duì)為例，廣州龍獅公布了球隊(duì)2022年年報(bào)，根據(jù)這份報(bào)告，球隊(duì)2022年度虧損2609.5萬元，廣州龍獅是一家上市公司，所以不存在任何弄虛作假，以球隊(duì)年收入6500萬計(jì)算，廣州龍獅的全面支出同樣高達(dá)9100萬，這就意味著除非球隊(duì)不簽外援，否則CBA的一支普通球隊(duì)年支出是不可能低于8000萬（吉林隊(duì)這類只簽一名外援為例），所以一支普通球隊(duì)一年的虧損就是1600萬。

這時(shí)候我們?cè)僬凜BA不能學(xué)中超變成金元籃球，CBA不能商業(yè)化，其實(shí)這一切都毫無意義，畢竟有哪個(gè)投資者會(huì)多錢到每年都在虧損，他還是樂此不疲的去投入幫助球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)呢？CBA不商業(yè)化帶來的后果是不賺錢的俱樂部，選擇將球隊(duì)賣掉或者直接原地解散，解散前想賺錢的老板就把球員直接賣給其他球隊(duì)，當(dāng)年八一隊(duì)解散就造成一些球員無球可打，直接退出CBA，要是要出現(xiàn)這種情況，CBA別提擴(kuò)軍，不倒閉就已經(jīng)要偷笑。

CBA確實(shí)存在很多問題，我們的球員也達(dá)不到NBA球星的那種號(hào)召力，但是這并不是CBA不商業(yè)化的理由，球員的流動(dòng)恰恰是幫助CBA“這潭死水”徹底活起來的關(guān)鍵，CBA現(xiàn)在的蛋糕還是太小，根本做不到讓每支球隊(duì)都實(shí)現(xiàn)盈利，在不盈利的前提下，競(jìng)技體育又特別燒錢，我們能單靠球迷的熱情以及支持就能維持球隊(duì)運(yùn)行嗎？說白了沒錢，一支球隊(duì)根本運(yùn)作不起來，到時(shí)候別說支持本地球員，本地球員不被賣掉換錢就已經(jīng)是萬幸。

最后總結(jié)

很多人以為現(xiàn)在的CBA明明可以躺著賺錢，卻老是在折騰商業(yè)化，球員老是被賣來賣去，這讓球迷失去支持本省球隊(duì)的熱情，但是深入探討CBA球隊(duì)的年收入與年支出后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)CBA也就幾家俱樂部在賺錢，甚至不夸張的說CBA盈利的俱樂部最多不超過3家，一個(gè)靠俱樂部老板私人墊支維持的聯(lián)賽，這時(shí)候還不考慮商業(yè)化，真的是在等各家俱樂部老板虧到?jīng)]錢直接退出CBA才考慮商業(yè)化嗎？這時(shí)候等來的也許不是球迷越來越熱情，而是CBA破產(chǎn)倒閉，所以CBA單靠球迷支持根本撐不起來，CBA必須全面商業(yè)化，CBA才能發(fā)展，CBA各家俱樂部才能更好的培養(yǎng)全國(guó)人才，而不是只局限于培養(yǎng)本地人才。

我是阿木侃球，你覺得CBA是不是真的不應(yīng)該商業(yè)化呢？歡迎你關(guān)注留言交流。